빠른 패션 전복'빠른 패션'은 가능한 한 빨리 파국을 찾아야 한다.

철저히 꿈에서 깨어난 빠른 패션은 이미 의식을 깨달았으니, 빨리 파국을 찾아야 한다.
스웨덴 온라인 뉴스 사이트에 따르면 H &M 그룹은 의외의 계획을 세운 H &M 브랜드 매장에서 다른 의상 브랜드를 판매한다고 발표했다.
이 브랜드는 최초로 한 온라인 커뮤니티 사이트에서 외부 브랜드에 개방해 브랜드 활력을 증가시키겠다고 밝혔다.현재 H &M 은 현재 실시 계획을 세우고 H &M 의 일부 점포에서 테스트를 진행하고 있다.
이 회사 대변인은 외부 브랜드와 내부 브랜드의 상호 보완장령인 H &M 이 새로운 구매자들을 끌어들일 가능성이 있지만 더 많은 세부 사항을 밝히지 않겠다고 밝혔다.
앞서 H &M 그룹 소속 & Otherstories와 Arket 는 매장에서 다른 외부 브랜드 제품을 판매하려고 시도했다.
72년의 역사를 가진 빠른 패션 브랜드가 중대한 전략적 변화를 보여주고 있다는 분석이 나오고 있다. 자라와 유니폼을 제외하고 미래는 독일 졸라나도와 영국 ASOS 등 다양한 브랜드 온라인 소매상과 직접 경쟁할 것으로 보인다.
다른 브랜드는 이미 다른 브랜드를 판매하기 시작하는 빠른 패션 브랜드는 영국의 패션 Next 를 포함해 지난 10년 동안 그 사이트를 단일 브랜드에서 다양한 브랜드의 의상, 구두와 집거용품의 온라인 집합점포로 발전시켰다.
영국 프리미엄 패션탑쇼도 9월 30일 패션상급 플랫폼 Arcadia 그룹의 탑맨 역시 6월 상륙한다.
Arcadia 그룹이 제출한 CVA 의 자진 파산 신청은 이미 비준을 받았고 미래의 발전 중심은 디지털화 채널에 방치돼 현재 여러 실체 소매점을 폐쇄하고 중국 시장에서 전면 퇴출할 것으로 알려졌다.
사실 H &M 이 국경을 깨뜨리는 신호가 처음이다.
올 4월 H &M 은 대중에게 새로운 인터넷 플랫폼 Itsapark 테스트판을 개방했다. 이 플랫폼은 소비자들에게 패션 난을 해결하고 새로운 영감을 구하는 장소를 제공하고 패션 스타일링을 둘러싼 아이디어와 조언을 제공하기로 했다.
Itsapark 인스타그램과 비슷한 시각 판식을 채택합니다.사용자는 질문이나 이미지, 영상과 텍스트의 형식으로 답변을 할 수 있으며, 응답 외에 제품에 대한 구매 링크를 제공할 뿐만 아니라, 경쟁 상대 ASOS, Top, RiverIsland, New Lok 등을 통해 업계의 광범위한 관심을 모았다.
쇼핑 커뮤니케이션 플랫폼을 만들어서 H &M 을 위한 신선함과 활력을 더할 수 있습니다.
올 8월 H &M 은 또 뜨거운 의상 임대 서비스를 받고 있다.H &M 회원은 스톡홀름에 위치한 레이겔 광장 플래그숍 임대점 내의 단독 소장의상을 입고 2019년 가을 말부터 재개할 예정이다. 바느질 작업실을 개설해 소비자들이 이 자리를 꿰매거나 정제할 수 있는 것으로 알려졌다.
H &M 은 의상 임대와 봉투 업무를 전개하는 것은'지속적이고 순환의 패션 미래'의 중요한 단계라고 밝혔다.
한편 캠바티스타 Valli 등 연명 시리즈가 시장에서 좌절을 당한 뒤 H &M 도 병목 진출을 시도하는 디자이너 연명 시리즈에 신선함을 주입하고 대형 브랜드에서 소중시장을 향한 독립 디자이너.
7월 H &M 은 중국 디자이너 진안기 안젤첸과 호흡을 맞춘 시리즈 ANGEL CHEN xH &M, 이 시리즈는 오는 9월 11일부터 H &M 천고양이 공식 플래그숍에서 예매를 시작으로 9월 21일 H &M 천고양이 슈퍼 브랜드에서 정식 판매된다.
이 시리즈는 Angelchen과 H &M 내부 설계팀과 공동으로 디자인해, 영감은 중국 공들여 H &M 이 내놓은 첫 중국 디자이너 합작 시리즈로 제품 단가가 199위안에서 1490위안 사이다.
H &M 은 이 시리즈에 대해 상당히 중요시하고, 홍보력은 물론 H &M 대중화구 남장 모델인 장예흥과 초모 유웬이 출연하는 광고를 촬영한다.
H &M 은 8월 디자이너 Palesamokubung과 콜라보레이션 시리즈의 광고 커뮤니티를 공개해 오는 8월 15일부터 H &M 정선 매장과 홈페이지를 발매했다.Palesamokubung은 2004년 개인 브랜드 Mantsho 를 창립해'검은색은 아름답다'라고 했다.
H &M 디자인 디자이너 Pernillfahrt는 이 디자이너 현대와 첨예한 시각을 특히 좋아하고, 판화와 커팅을 통해 여성의 윤곽을 돋보이게 하는 디자인을 강조했다.
H &M 은 세계적인 유명 디자이너와 연명 계열의 전략을 내놓는 데 적응하지 못하고 있는 소비자 입맛에 익숙해지고 있다.
시장에 따라 디자이너 연명 시리즈를 내놓고 글로벌 시장의 배경 아래 지역시장의 발전 수요에 더욱 부합된다.독립 디자이너와 호흡을 맞추면 신선함을 높일 뿐만 아니라 원가를 통제하는 데 도움이 된다.
Itsapark 플랫폼, 기타 브랜드 판매 등의 계획은 초보적인 단계이지만 업계는 H &M 에서 빠르고 스타일링을 타파하는 노력을 보였다.최소한 보편적으로 수렁에 빠지는 빠른 패션 시장에서는 불이익이었던 H &M 이 자ara 앞을 걷고 있다. 현재의 창기를 이용해'코너 슈퍼카'를 실현할 수 있을지도 모른다.
H &M 그룹이 월요일에 3분기 실적 보고서에 따르면 이 그룹의 매출은 전년도 대비 12.57억 스웨덴 클랑은 45.6억 위안, 그룹의 실적 성장은 하계 의상의 베스트셀러 및 전형 전략의 발효를 알리고 있으며, 다른 자세한 실적 표현은 10월 3일 발표한 9개월간 완정 재보에서 밝혔다.
시장 은 빠른패션 이 채널 변혁 방면 의 노력 을 희망 하는 것 을 보다 빠른패션 을 혁신 제품 과 업무 모드 로 경직화 된 비즈니스 패턴 을 뒤집 는 비즈니스 모드 를 보다
자라모사 인디렉스그룹의 재보 데이터는 시장을 완전히 만족시키지 못했다.7월 31일까지 상반기에는 인디티엑스 매출액이 전년 대비 7%에서 128억 유로, 모이율은 56.8%로 지난해 같은 기간의 56.7%와 기본적으로 동일한 것으로, 모이익은 전년 대비 7%에서 73억 유로, 순이익은 10%에서 15.5억 유로 증가했으며, 모두 분석사 예기치 못했다.
보고서 기말까지 인디렉스그룹은 전 세계에서 7420개의 매장을 기록하며 지난해 같은 기간에 비해 두 개의 매장을 순감하고 있으며, 이 중 자ara 매장수는 223곳이다.
Inditex 그룹은 재보에서 상반기 매출과 순이익의 성장은 역사반연보 성장률 기록을 깨고 모든 시장과 채널이 늘고 있는 반면, 이 성적의 달성은 디지털화 업무확장에 따른 추진에 큰 영향을 미쳤다고 지적했다.
올 들어 자ara는 이달 이후 첫 뷰티 시리즈, 임산부 시리즈를 선보이며, 이달 본격적으로 글로벌 주요 시장을 보급해 개인적 정제 업무를 보급해 새로운 업적 성장 동력을 찾는다.
하지만 분석사들은 여전히 방대한 라인을 가진 인디티렉스 그룹에 대한 신화를 이어갈 수 있을지, 치열한 전기상시장에서 안정 성장 가능성을 논의하고 있다.
모건스단리 분석사는 인디렉스 그룹의 비즈니스 패턴은 여전히 차이가 있지만 아마존 등 전자상업계의 거물들이 부단히 가호호적 복식업종에 따라 자ara가 시장에서 경쟁 우세를 보이고 있다고 밝혔다.
Adam Cochrane 과 Matthe wGarland는 인디텍스그룹의 2분기 모리율 인하가 우려돼 판매 성장이 통상적으로 이익 향상을 높일 것이라는 우려가 있다.
올해 7월 인디렉스그룹이 수석운영관 Carloscrespo가 최고경영자로, 본석경영자 Pablo Isla 는 계속 그룹 회장을 맡았다.
시장은 빠른 패션이 채널 변혁에 대한 노력 외에도 빠른 패션을 보고 새로운 제품과 업무 모드로 경직된 비즈니스 패턴을 통해 경직된 비즈니스 패턴을 전복시키기 바란다.
패션 해부 패턴의 비즈니스 패턴을 발견하기 어렵지 않다.한편 급속한 복제 고급 패션 패션을 통해 소비자가 시한부 예산으로 패션 욕심을 충족시켰지만 소비 과잉의'후물질시대'를 통해 소비자들은 이미 번다한 디자인과 저질 면역에 대해 한때 만족했다.
H &M 이든 자ara는 수치가 많은 제품의 품질 문제를 해결하지 않고 이 단판을 장판의 장점으로 활용해 오히려 이군이 튀어나와 과학기술의 조력으로 패셔니스타를 철저히 벗었다.
한편, 트렌디한 전통의 빠른 반응 우세는 더욱 가벼운 선상에서'초고속 패션'이 깨졌다.부호, 미sguided, FashionNova 등 선상 소매상과 비교하면, 자라와 H &M 의 실체점포는 오히려 보자기 때문.
몇 계절 이래 두 사람은 디지털화 전환형에 중점을 두고 있지만 현재 실제 점포에 대한 전략은 분명하지 않다.과연 가게를 계속 개업해야 할지, 어떻게 점포 업그레이드를 실현할 것인지 해결해야 할 문제다.
중국을 예를 들어 빠른 패션 브랜드는 일선 시장이 포화되지만 본토패션과 타오바오가 주도한 침몰시장 수토불복이다.이와 함께 일선 시장의 황금 점유료는 끊임없이 높은 기업으로, 실체 소매객의 유량과 가게 평이 떨어지고, 매장 쇼핑 체험은 눈에 띄지 않았다.
이와 비교해 많은 국내 패션 브랜드들은 이미 알리바바 등 과학기술 거물과 협력해 점포 업그레이드, 점포 업그레이드 체험을 강화해 소비자들을 끌어들이고 있다.
자ara는 최근 두 베이징 핵심 상권의 문점을 연관해 동직문 방문 복사점으로, 또 하나는 왕부정 신동안점이다.두 가게가 폐쇄된 지 이미 두 달 남짓, 구체적인 원인은 미상이며, 새 가게는 인테리어 단계에 처해 있으며, 교체된 업체는 각각 lulemon, DIESEL, 고단미 메이크업 브랜드 랑콤이다.
업계 관계자들은 세임료 만료와 관련해 패션 브랜드 당년과 쇼핑센터에서 계약을 한 지 10년부터 15년까지 계약이 만료되고 있는 것으로 보고 있다.
실체점은 이미 많은 패션 브랜드를 무너뜨렸다.중국 시장을 일찌감치 철수한 Forever 21은 전형적이다.팽보원보에 따르면 재구성 계획의 일부로 포에버21은 회사의 일부 주식을 최대의 두 업체인 사이먼프로페트의 트로피와 브록피엘드 프로페트럴 프로페트롤업, 공동 창업자 Don WonChangg은 남아있는 일부 주식을 보존할 계획이지만 구체적인 거래 내용은 아직 알려지지 않았다.
앞서 팽보사 소식에 따르면 포에버21은 지난 일요일 정식으로 파산을 신청할 예정이었으나 그 이후 실체 매장을 계속 경영하겠다고 부인했다.
미국식 빠른 패션 선두로, 포에버21의 가장 큰 보자기는 거대한 실체점 규모다. 이 브랜드는 현재 전 세계에서 여전히 815개 매장을 넘어 비싼 임대료 비용으로 브랜드가 새 소매와 과학기술에 충분한 자금을 투입하지 못하고, 시장 추세의 다변화와 인터넷 브랜드 등 경쟁 상대의 급부상을 겪고 있다.
나날이 저조한 미국 소매 대환경도 포에버21에 충분한 객류량을 줄 수 없다.최신 보고서에 따르면 미쉬겐 대학 8월 소비자 자신감지수가 7개월 저점으로 떨어졌다. 비즈니스 환경악화와 미국 주식시장의 좌절에 대한 불리한 소식을 듣고 소비에 대한 우려가 커지고 있다.
&Otherstories와 Everlane 균이 고거리 이상을 타이틀, H &M 그룹의 COS 와 Arket 과 비슷해 중산계급 소비 맛에 맞먹는다.
최근 & Otherstories, 에버랜 등 고가 브랜드는 천고양이를 통해 중국 시장에 진출하는 대신 직접 개점을 선택하지 않는다.관계자에 따르면 브랜드와 천고양이 국제가 협력을 통해 개점까지 가장 빨리 한 달 안에 프로세스를 완성할 수 있다는 것은 실체점 개설보다 원가를 절약할 수 있다는 것이 분명하다.
반면 & Otherstories와 Everlane 균이 높은 거리 이상을 차지한 자리는 H &M 그룹의 COS 와 Arket 과 비슷해 빠른 패션의 품질 단판을 해결하고 중산계급의 소비 품위를 맞춘다.
특히 기본적인 Everlane 은 유니클로즈와 같은 소비자들이 편안성과 극단적인 생활방식을 추구하고 있다.Everlane 중국 이후 첫 번째 이벤트 주제는'진실생활'으로, 이 브랜드는 MicchaelPreysman이 2011년 미국 샌프란시스코에서 창립해 고품질의 기본 아이템이다.
처음에는 면질티 하나만으로 110만 달러의 엔젤 투자를 받았다.Everlane 은 단호히 실체점을 열지 않지만 온라인 오프라인에서 체험점'The Lab'을 개설한다. 선상에는 몸매, 피부색 모델을 초청해 다양한 소비자들의 수요를 충족시킨다.
하지만 브랜드의 경영이 중요하지만 브랜드의 핵심 전략보다는 제품 자체보다 중요하다고 강조할 필요가 있다.
옷고비는 여전히 미친 듯이 개업하고 있다.현재 유니폼은 중국 내 약 700개 점과 2020년 1000개로 늘어나고, 천고양이 플래그숍 홈페이지 홈페이지 수가 1861만 명에 달하는 첫 번째 웨이보에서 소규모 플래그숍을 개통할 빠른 패션 브랜드다.
이 브랜드는 중국 시장 실적의 급격히 성장해 브랜드의 적극적인 확장 전략을 개설하지 못하고 매년 100개 매장 밖을 새로 개업하고 선 아래 점포와 결합된 전자상과 디지털화 업무도 순조롭게 추진되고 있다.중국 13년, 천고양이 10주년을 상륙하는 해외 업무 규모는 대중화구의 추진 아래 이미 일본 본토시장을 넘어섰다.
유니폼은 이미 빠른 패션 업계의 예외가 되었다.Everlane 과 마찬가지로 유니클로즈업의 주요 수입원은 기본값으로, 이 브랜드는 평가, 단순하고 우수한 제품이 소비자들이 환절기마다 1위로 떠올랐다.유니폼 창고도 최초로 공급 사슬 명단을 발표한 전통적인 패션 브랜드로 자신의 투명도를 높이는 데 따른 소비자들의 신뢰를 얻기 위한 것이다.
돌파구를 찾기 위해 유니폼 창시자 유정이 제품의 기술 혁신과 채널의 디지털화를 동시에 가속화하고 있다.그는 재보에서 그룹의 중기 비전이'디지털화 소비 소매업체'로 세계 최초의 의상 소매업체로 거듭났다.
류정 (류정) 은 또한 "인생예술과 과학전시회" 에서 미래의 의상 기능이 패션보다 무겁다고 지적하고 있으며, 패션 트렌드는 시간이 달라지면서 실제 기능성 제품을 제공할 수 있지만, 트렌드에서 어떤 컨테이너웨어가 좋아질지 모르지만, 트렌드에서 어떤 스타일링도 중국 전기 업체 업무도 글로벌화를 추진하는 중요한 일환으로 꼽힌다.
유니폼은 빠른 패션으로 자신을 자리매김하지 않고 운동 분야의 가능성을 탐구하고 있다.디자이너는 장래고 나이크가 조만간 전쟁이 있다고 말했다.지난해 3억 달러가 페드래드를 계약했으며, 유니폼은 스포츠 마케팅 자원을 절실하게 쟁탈하고, 다른 패션 브랜드와 선명한 경계를 나누고, 스포츠 브랜드와 스포츠 스타의 협찬 계약은 줄곧 문대 사업이었고, 현재 패션 브랜드도 교역자가 되고 싶다.
다행히 Everlane 같은 신흥 브랜드는 기존 사유 틀을 깨고 새로운 지속적인 상업이념을 통해 소비자를 끌어들이며 미래 고가 브랜드에 더 많은 상상력을 제공했다는 것이다.
품질을 보장하는 전제 아래 에버랜의 제품은 처음부터 엄격히 환경 원칙을 준수하고, 일반 청바지의 생산은 1500리터가 소모하고, 에버랜은 0.4리터 순환수, 브랜드의 리뉴 시리즈는 300만 개의 해소되지 않는 폐기플라스틱 병으로 만들어졌다.브랜드 창시자 마이클 프레이즈맨은 한 브랜드가 진정으로 환경보호 이념을 실현하려면 고질적인 옷을 입어야 한다고 말했다.
승리를 거두고 빨리 이기는 시대가 지나고 시장이 갈수록 포화됨에 따라 소비자들은 의류 분야의 욕망과 지출이 점점 적어지고 편안도와 지속적인 추구를 주도하고 있다.그렇게 빨리 패션이 출로를 찾고 싶다면, 먼저 해야 할 것은 전복된 것이다.