영업 수취 정상 에 이르렀으나 백 억 재고 해고 의 가계 경영 패턴 이 의문 을 받고 있다

최근 중국 의류 협회에 따르면 2018년도'중국 의류 업계 백강'명단이 나왔다.전국 130개 기업이 상위했으며, 이 중 강절의류 업체 수는 절반 이상이다.영업 소득 백강 명단에서 해장(600398.sh)의 지주 주주동해파 그룹 유한회사가 정상에 올랐다.

‘남자의 옷장’의 대명사로, 해풍의 집은 남장시장 외에도 다원화 영역을 탐색하지 않고 있지만 상반기 마케팅 데이터를 보면 이 길은 매우 어렵다.자사 실적이 변형된 뒤 올해 9월 16일 해장지가가 기내 여장 브랜드 ‘애거토끼’를 박탈해 주권 100%를 양도해 총 3.82억 원을 선포했다.

이 밖에 주목할 만한 것은 해장가의 고고고고고고고고고고고고고존은 올해 상반기 재고장부 가치는 여전히 88.42억원으로 업계 인사들은 재테크 기자들에게 재고규모가 크고 난해해 의류업체에 대해서는 의류업체들과는 다름없다.

　　단점 매수 증가 침체

새로운 소매 발전의 배경 아래 해풍의 집은 최근 몇 년 동안 온라인 상위선에서 동시 포석되었다.온라인 상에서 2018년 말까지 회사 온라인 회원 총수는 1384만명으로 전년대비 28% 증가했다. 연간 온라인 영업 소득 115, 109.888만원으로 지난해 같은 기간보다 9.25% 증가했다.

하지만 선 아래 판매는 여전히 매수의 주요 부분을 차지하고 있다.올 상반기 회사의 실현선 아래 판매는 98억 37억 원으로 주영 업무수입은 94.41% 로 전년 동기 대비 기본적으로 지평된다.선으로 판매되는 주요 전장, 해파의 집은 지난해 새로 개점된 매장 1181개, 닫는 300개, 회사 매장 총 6673개, 그중 해파란 브랜드 5097개, 토끼 브랜드 1281개, 다른 브랜드 295개.

그러나 올 상반기 마케팅 데이터를 보면 해장 가선 밑에서 확장세가 두드러졌다.반년 신문에 따르면 회사가 새로 문을 연 551개, 관점 356개, 정증은 195개였다.매장 브랜드 분포에서 해장 브랜드 549개, 토끼 브랜드 1241개, 다른 브랜드 1050개, 회사 매장 총 7740개.

이 가운데 유일하게 매장 수가 마이너스 성장한 것은 해장 업체 하녀 브랜드가 토끼 문점을 사랑하고 있다.반면 2017년 해파의 집 총문점은 549개 중 419개 여장 브랜드가 토끼에 속한다.

지난 9월 애거토끼가 박리되기 전에 집목점의 영업수입이 해마다 줄어든 것으로 알려졌다.2016년 토끼를 사랑하는 평균 싱글점 영업 수입은 130.63만원으로 2017년에는 118.85만원으로 2018년 평균 단점 매수는 85.69만원이었다.

무엇보다 바다의 집 자체의 단점 영수 능력도 증가하는 추세다.2017-2019년 1분기, 회사 단점 매수가 101.6만, 110.3만, 110.4만원이다.가맹과 연영 형식을 위주로 하는 해파란 집안의 부정적인 영향을 무시하기 어렵다는 분석이 나오고 있다. 해풍의 집'장사단완'이 애착토끼를 박탈한 원인 중 하나다.

의류 업계 는 재테크 연합사 기자 에게 단점 영업 수입의 하락 을 하 거나 미래 가맹 업체 의 가맹 의사 를 계속 사용하여 현재 가맹 연영 모델 신규 점포 수량 이 커질 것 이다.이 때문에 한 브랜드가 회사 단점 영업 실적을 연루시킬 때, 재활용 완화 방안이 가장 빠른 조치일 수 있다.

　　실적 증속 하락 이 뚜렷하다

하지만 단점 매수 증속 하락과 연관된 것은 해풍의 가계가 최근 들어 실적이 하락세를 보이고 있다.

해장가의 2018년 재보에 따르면 연간 영업 수입이 190억 9000억 원으로 전년 대비 4.89% 증가했다. 귀모회사 순이익 34.550억 원으로 전년 대비 3.78% 증가했다. 비꼬면 모친순이익 32.68억 원으로 전년 대비 0.63% 하락했다.

반면, 2014년부터 2018년까지 해장 순이익은 23.74억53억53억원, 31억23억23억28억원, 순이익 증가율은 각각 75.83%, 24.50%, 5.74%, 6.5%였다.

이와 함께 해란의 홈 브랜드 증폭도 우려된다.2018년 해파의 주요 브랜드가 영업 수입을 151억 54억 위안을 이루고, 동기 대비 2.62% 증가했으며, 2014년 ∼ 2017년 동안 해풍의 가상 브랜드의 영업수입은 각각 101.25억 위안, 128억 74억 위안, 1440억 3100억 위안, 전년 동기 대비 49.58%, 27.16%, 8.98%로 하락세를 보이고 있다.

이 배경 아래 바다 물결 의 집 은 적극적 으로 돌파 를 추구 해 다원화 방향 발전 을 앞 으로 여장, 아동복, 가산, 해외 등 다방면 의 업무 시장 이다.예컨대 빠른 패션 브랜드 UR 증자 1억 위안, 영씨 영아 아동 용품 유한회사 44.039%의 주식 소유, 이후 4개 헬앤호미 우선생활관, 각종 생활잡화 및 패션 가구 용품 등을 팔았다.

사실상 제품의 다원화의 발전 과정에서 주브랜드는 발전이 침체되면서 회사에서 차지하는 비율을 점차 잃고 있다.공고에 따르면, 해장 주브랜드가 영업소득 151억54억54억위안, 동기 대비 2.62% 증가하고, 토끼 영업 수입은 10.97억위안, 동기 대비 22.68% 증가, 성케노는 영업 수익 21억20억위안, 전년 대비 12.82% 증가, 기타 브랜드 영업 수입은 3.76억위안, 동기 대비 25.78% 증가 격차가 뚜렷하다.

특히 올해 반기 신문에 따르면 해풍의 집은 현재 165억 위안의 빚을 지고 있으며, 그중 부채가 약 128.85억 위안, 비유동 부채가 36.11억 위안 정도다.유동부채에는 58억 68억 원의 원금과 13억 21억 원의 예수금을 포함한다.이 일부 자금은 공급업체가 제공한 제품으로 공급상에게 지불하지 않은 자금 및 해장 가맹자에게 제품 공급하기 전에 먼저 얻은 자금이다.

이에 대해 업계 분석사들은 재테크 엔터테인먼트 기자에게 증속 완화, 회사가 병목을 만나 기업 전환형 돌파가 매우 실패했다.또한 이런 급속한 지속 완화로 이어지는 것은 실적이 크게 떨어지는 것이며, 자연히 회사에 대한 충격이 크다.

　　재고 의 난제 가 풀려야 한다

사실 해장 집안이 가게 발걸음을 늦추지 못하거나 뒤의 재고 압력과 관련이 있다.해장 집안의 재고량도 늘어나면서 매장 증가가 속도가 늦어지면 회사의 재고 압력이 더 심해질 수 있다.

해란의 집안의 고고고재 문제는 줄곧 존재하고 있다.2014-2017년 기말 재고잔액은 각각 60.95억, 86억3억, 84억9억, 재고품 비중은 각각 49.3%, 60.5%, 50.7%, 46.6%, 동행보다 높았다.2018년 해장 기말 재고품 94.73억원, 지난 연말 84억92억5500% 상승, 재고전일수는 286일이다.

2019년 6월 말 재고품 총액은 88.42억원으로 연초 하락했다. 주 브랜드 재고품은 전년 대비 18년 6월 말 10억에 육박하고 재고품 전개가 빨라졌다.그러나 고재고 문제는 여전히 해장 집안이 직면한 주요 문제다.

해프랜차이즈는 OPM 전략(OtherPeolple'sMoney), 구체적으로 공급업체 측에서 외상 구매 상품을 채용하여 판매를 완수하고, 판매를 완수하고, 체판 상품은 공급자에게 환불할 수 있으며, 가맹업체에서 가맹점의 운영 비용을 부담하고, 해풍의 가문에 ‘특허경영보증금’을 제출하는 것이다.

해품의 구매 모드에서 회사는 직접 공급업체의 구매 형식을 채택하고, 구매 협력 모드, 반품 모드 및 반품 모드: 교환 모드, 회사와 공급상과 부활 판매 상품의 구매 계약을 체결하고, 마케팅 후 아직 판매되지 않은 제품은 입찰 후 공급자에게 환불 위험을 포함하고, 반품 모드 하에, 판매가 완료되지 않은 제품은 공급 업체에 의해 반품할 수 없습니다.현재 구매 모델은 "반품 위주로 할 수 있으니 반품할 수 없습니다.

재고품 하락 준비 주로 체인 브랜드 재고품 중 반품할 수 없는 상품, 그러나 기자들은 해파란 가가들의 계책 정책이 매우 여유롭다.의류 연쇄 브랜드 재고령의 경우, 회사 재고가 2년 이내에 비교적 많았고, 회사 해장 의 브랜드 상품은 2년 이내 고령 상품을 하락할 준비는 없었고, 2~3년에 70%, 3년 이상 고령 제품은 100% 인상했다.

이 업계는 재테크 기자에게 2년 재고계가 하락가정책을 제시하는 것은 의류 업계에 비해 비교적 이례적으로 느슨하다는 점을 알려 남성복의 조류성과 교체 주기가 길다는 이유다.하지만 그럼에도 불구하고 회사의 재고가치 하락 손실은 2017년보다 크게 증가했고, 기말 재고품 94억73억원으로 지난 연말 84억92억원, 9.8억원, 11.55% 증가했다.

또 반품 조항에 대한 상품은 회사의 재고품에서 얼마나 많은 대기업의 재고가 하락세를 준비하고 있는지, 귀모 회사의 순이익에 영향이 있는지 여부에 대해 해장 가족의 연보에서 구체적인 설명을 하지 않았다.

재고 현상이 난해한 원인에 대해 이 업계 관계자는 해장 가문의 경자산 운영 모드에서 생산환적 외가방, 가맹 위주의, 가맹상들이 관련 운영비용을 지급해야 한다고 분석했다.해란의 집은 브랜드와 채널 운영을 중심으로 운영하고 가맹점의 구체적인 경영에 참여하지 않아도 된다.이는 삼자가 서로 분리돼 시장 수요상 상품관리상 및 판매 데이터 등을 통합할 수 없는 결과를 의미하는 것이다. 이렇게 되면 은근한 재고가 쌓이면 흔히 볼 수 있는 현상이다.

　　연구 개발 비용 낮은 설계 는 이미 의혹 을 받았다

바다의 집은 현재 여장 업무를 벗기고 있으며'남자의 옷장은 여장을 놓을 수 없다'라고 부른다. 하지만 회사에서는 현재 다원화된 경영을 보면 아동복과 조류판을 내려놓려고 시도하고 있다.

2017년에는 해파의 집이 1년 안에 네 개의 새 브랜드를 창립했으며, 젊은 남성의류판 HLAJENS, 가벼운 비즈니스 브랜드 AEX, 여장 브랜드 OVVV, 생활가정생활 브랜드 해장 우선으로 다른 소비군에 편중하다.이 외에도 남성의 여학생, 영동 등 브랜드를 증자해 아동복 시장에 진출한다.

해장 가정이 실행하는 것은 경자산 모드, 해장 집들이 브랜드의 운영과 관리만 제공하고, 공급자는 상품을 제공한다.해란의 집은 연보에서 브랜드가 설계 프로세스 중 가장 중요한 개발제안과 최종 선형 코너를 주로 통제하고 비핵심적인 샘플을 제공한 등 작업가방을 공급자에게 주는 디자인팀이라고 밝혔다.회사의 기타 소매 브랜드들은 모두 자주적으로 연구 개발하고 설계 견본을 작성한 후 공급업체 가공 생산에 지불한다.

그러나 지난해 연발 비용은 4902만 위안, 2017년 성장폭보다 95%가 넘는 수준으로 동행 기업의 연구 개발보다 낮다는 점이다.디자인 연구에 대한 의문은 올해 4월 열리는 주주총회에서 해장 회장이 주건평 회장은 "매출액은 모든 것을 설명할 수 있고, 해장 가족을 넘지 않는 것이 가장 좋은 것"이라고 자신했다.

하지만 한 달 만에 지난 5월 8일 보도에 따르면 선전의 조기판 로라잉 월드는 위신공호 게시글과 동영상에 따르면 흑고래 3종'표절'이 2019년 신제품'베껴'자신이 2018년 봄·여름 구금으로 로링월드의 이 제목은'베끼는 문예술, 해파란 가가들이 질투'라는 추적 글에서 3가지 고래 고래가 표절 혐의를 받고 있다.이 밖에 해파란 집도'패러디'가 슈프림과 파리세가 등 브랜드의 아이템도 지적됐다.

업계 인사들은 재테크 업체에 대해 의류 업계는 더 계절 환대 속도가 빠르기 때문에 설계 전 서로 보기 드문 것은 아니지만 업계에서 보면 이 제품의 지적 재산권의 보호력도 모자라 표절이 되더라도 위권 비용이 높다고 말했다.오래전부터 업계 내 중소 브랜드들 사이에서 서로 모방하는 것은 이미 공개적인 비밀이 되었다.

그러나 로어링월드의 글에는 이런 행위가 잘못된 것이라는 생각이 들지 않는다. 해파의 집'원래 베끼는 것도 아무것도 없다'는 행위가 젊은이들에게 가장 큰 상처를 준다.

이 밖에 업계 인사들은 현재 해장 집안에 대한 가장 큰 문제는 가능한 한 빨리 거액의 재고를 소화하고 있으며 디자인에 투입되지 않으면 젊은이들이 더 좋아하는 의상을 디자인하고 있으며, 해풍의 가적 업적이 늘어나는 추세는 달라지지 않는다.