삼 마 는 작년 에 193 억 원 의 수입 을 올 렸 고 25 억 을 쳐 서 861 묘의 공업 과 물류 원 을 건설 했다.

저 쟝 센 마 의 류 주식 유한 공사 (이하 '센 마 의 류' 로 약칭) 는 오늘 (4 월 26 일) 저녁 에 2019 년 보 고 를 발 표 했 습 니 다. 보고 기간 에 센 마 의 류 는 영업 총 수입 이 약 193.37 억 위안 으로 전년 동기 대비 23.0.1% 증 가 했 고 상장 회사 주주 에 게 속 하 는 순이익 15. 49 억 위안 을 실현 하여 동기 대비 8.5.2% 감소 하 였 습 니 다.

2019 년 12 월 31 일 까지 센 마 의 류 의 총 자산 은 166.21 억 위안 으로 모회사 소유 의 순자 산 은 117.65 억 위안 이다.

삼 마 복식 은 직 영 과 가맹 을 결합 시 키 고 온라인 과 오프라인 이 서로 보완 하 는 다 원 화 된 마 케 팅 네트워크 발전 모델 을 채택 한다.2019 년 12 월 31 일 까지 회 사 는 전국 각 성, 자치구, 직할시 와 해외 에 10257 개의 오프라인 매장 을 설립 했다. 그 중에서 직 영점 은 1310 개, 가맹 점 은 8677 개, 연합 영점 은 270 개 이 며, 동시에 회 사 는 타 오 바 오, 티몰, 단독 제품 회 등 국내 유명 전자상거래 플랫폼 에서 온라인 판매 채널 을 구축 했다.

완 련 증권 분석가 진문 은 센 마 의 류 가 2012 년 영업 수익 의 증가 속도 가 바닥 에 닿 은 후에 점차적으로 반등 하기 시작 했다 고 주장 했다. 실적 이 증가 하 는 속 도 를 보면 회사 의 귀 모 순이익 의 증가 속도 가 비교적 큰 데 주로 재고 가격 하락 의 손실 을 입 었 고 연간 영업 수익 의 증가 속 도 를 나 타 낸 후에 점차적으로 올 라 가기 시작 했다. 실적 이 증가 하 는 것 을 보면 회사 귀 모 의 순이익 의 증가 속도 가 큰 데 주로 재고 의 하락 가 를 받 았 다.손실, 그리고 키 디 리 즈 등의 영향.2019 년 회사 의 수익 증가 23.16% 는 주로 어린이 와 온라인 업무 의 신속 한 발전 에 힘 입 어 프랑스 Sofiza SAS 회사 의 2019 년 영업 수익 을 합병 한 데 기인 했다. 순이익 이 동기 대비 8.7% 하락 한 주요 원인 은 바로 인 수 를 받 고 프랑스 Sofiza SAS 를 인수 한 것 이다.회사 의 영향 을 받 아 이 회사 가 작년 에 인수 할 때 합병 비용 이 얻 을 수 있 는 순 자산 의 공평 타당 한 가치 배당 으로 인해 순 수익 기수 가 높 은 데다 가 이 회사 의 본 보고 기간 의 손실 이 이번 당기 순이익 에 영향 을 주 었 다.

관찰 해 보면 어린이 의 류 의 순 이익률 이 긍정 적 인 영향 을 받 아 삼 마 의 류 의 순 이익률 이 높 아 졌 다.2019 년 상반기 에 센 마 의 류 의 모 금 리 는 44.8.4% 로 동기 대비 6.49% 올 랐 다. 그 중에서 캐 주 얼 의 모 금 리 는 동기 대비 2.25% 올 랐 고 아동복 의 모 금 리 는 동기 대비 7.1.4% 올 라 가 긍정 적 인 역할 을 했다.전체적으로 보면 센 마 의 류 아동 의 류 업무 의 총 금 리 는 지속 적 으로 증가 하 는 추 세 를 보인다. 이것 은 주로 그 규모 의 우 위 를 얻 는 것 이다. 구 매 규모 가 확대 되면 서 구 매 한계 비용 을 낮 추고 회사 의 총 금 리 를 올 렸 다. 반면에 레저 의 류 업무 의 총 금 리 는 패션 산업의 재 고 를 빨리 찾 는 영향 을 받 아 변동 이 비교적 크다.

진문 은 센 마 의 류 가 아동복 과 온라인 업무 의 신속 한 발전 을 주목 할 만하 지만2020 년 에 회사 가 전염병 의 영향 을 받 아 최근 2 년 동안 관리 가 대폭 감소 하고 회사 의 재고 가 증가 하 며 레저 의 류 산업 성장 이 둔화 되 는 등 여러 가지 불리 함 과 불명확 한 요소 의 영향 을 받 았 다. 이 를 통 해 센 마 의 류 는 현재 상황 이 밝 지 않 으 므 로 계속 지 켜 봐 야 할 것 이다.

센 마 복식 은 2020 년 에 소매 구조의 구조 전환 과 전 채널 의 소매 생태 구 조 를 가속 화 시 키 고 현금 흐름 과 재무 풍 컨트롤 관 리 를 강화 하 며 디지털화 건설 을 강화 하여 상업 모델 과 운영 관리 능력 의 지속 적 인 혁신 을 추진 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

2020 년 이후 삼 마 의 류 는 회사 의 핵심 운영 능력 을 중심 으로 일련의 건설 작업 을 전개 할 것 이다.패션 의 핵심 유형 장점 을 확보 하 는 토대 에서 다 품종 의 확장 기 회 를 적극적으로 모색 하고 혁신 을 위주 로 하 는 연구 개발 모델 을 구축 하여 브랜드 가치 와 사용자 체험 을 최대 화 시킨다.이 동시에 회 사 는 공급 체인 의 플랫폼, 신소 매 플랫폼 과 디지털 화 운영 플랫폼 을 계속 건설 하고 최적화 하 며 유연성 공급 체인 개혁 과 모든 채널 의 소매 운영 능력 의 건설 을 추진 할 것 이다.

삼 마 의 류 는 소매상 의 전체적인 생태 발전 체계의 건강 상태 에 관심 을 가지 고 대리상 의 이윤 수준, 채널 재고 수준, 부 능 소매상 의 경영 능력 과 모든 채널 의 운영 관리 수준 을 향상 시 키 는 데 주력 할 것 이다.

레저 의 류 업무 에 있어 서 삼 마 브랜드 는 전면적으로 새로운 소 매 를 안 고 모든 채널 의 소매 전략 구 조 를 보완 하 며 단체 마 케 팅 을 실시 하여 개인 적 인 트 래 픽 을 구축 할 것 이다.브랜드 홍보 중심 을 온라인 플랫폼 으로 옮 기 고 생방송 플랫폼 마 케 팅 확대 에 중점 을 두 고 브랜드 방송 실 을 설립 하고 콘 텐 츠 창의 와 브랜드 방송 기준 을 제정 하여 백 성 KOL 계획 을 실시 하고 능력 있 는 KA 고객 을 부 여 줍 니 다.상품 개혁 을 지속 적 으로 심화 시 키 고 상품 조직 구 조 를 최적화 시 키 며 오프라인 상품 과 온라인 상품 의 협동 적 통합 을 추진한다.연구 와 개발 투 자 를 확대 하고 제품 의 원단 기술, 기능, 옷차림 체험 에 중심 을 둔다.신발 제품 개발 에 집중 하여 새로운 청년의 고주파 라 이 프 스타일 과 착화 수 요 를 파악 하여 다 중 생활 장면 의 수 요 를 만족 시 킬 수 있 는 가치 아 이 템 을 제공 합 니 다. 신발 의 연구 개발 과 의 류 원단, 디자인, 코 디 가 고도 의 협동 적 인 통합 을 이 루어 삼 맥 DNA 의 극치 아 이 템 을 만 듭 니 다.

현재 진행 중인 유연성 공급 체인 개조 프로젝트 는 한층 더 시범 적 인 범 위 를 확대 하고 스마트 점포 재 활용 시스템 의 연구 와 개발 을 통 해 가게 의 디지털화 정도 와 운영 관리 효율 을 향상 시 킬 것 이다.

어린이 복식 업무 에 있어 서 바라 바라 브랜드 는 상하 이, 유럽 과 한국 의 연구 개발 사무실 을 통 해 전 세계 패션 추세 와 디자인 이념 을 통합 시 키 고 어린이의 심리 와 심미 적 인 인식 을 결합 시 켜 제품 의 오리지널 디자인 과 생활 방식 의 품류 확장 을 할 것 이다.

전자상거래 업무 의 경우 2020 년 에 센 마 는 내부 아 미 바 체제 와 외부 합작 체 제 를 계속 추진 하여 전원 이 창업 잠재력 을 향상 시 켰 다. 또한 정보 화 건설 을 지속 적 으로 추진 하고 기 존의 ERP, OMS 시스템 을 업그레이드 시 켜 정보 기술 이 업무 에서 의 효율 을 낮 추 는 기능 을 계속 발휘 하고 데이터 결정 효율 을 향상 시 키 는 등 중점 업무 로 전자상거래 업무 경 쟁 력 을 계속 향상 시 켰 다.

제 1 방직망 기 자 는 재 보 를 조회 한 결과 지금까지 삼 마 복식 은 온 저 우, 상하 이, 항 저 우, 가 흥 등에 서 공업 원 을 건설 하고 총 투 자 는 25.67 억 위안 을 투 자 했 으 며 주로 사무, 창고 보관 과 직원 들 의 숙박, 생활 등 기능 을 맡 았 다 는 것 을 알 게 되 었 다.2019 년 1 월 에 센 마 의 류 는 해외 업무 센터 를 설립 하여 센 마 와 팔 라 브랜드 가 국제 시장 에서 의 구조 와 발전 을 전면적으로 추진 했다.연말 까지 두 브랜드 는 사 우 디, 몽골, 인도네시아 등 국가의 주류 쇼핑 몰 및 백화점 에 30 개의 독립 매장 과 매장 을 열 었 다.

2019 년 말 까지 센 마 의 류 는 해외 점포 14 곳 을 누적 적 으로 개 설 했 고 2019 년 소매 규 모 는 3000 만 명 에 달 했 으 며 해외 경로 전문 상품 을 개발 하여 해외 시장의 특별한 명절, 기후 옷차림 수 요 를 만족 시 켰 다.현재 해외 매장 의 평 효과 산출 평균 치가 국내 가게 보다 높 아, 국내 채널 상품 조합 에 새로운 아이디어 와 운영 실천 경험 을 제공 합 니 다.

공개 자료 에 따 르 면, 삼 마 의 류 는 2002 년 에 설립 되 었 고 가상 경영 을 특색 으로 하 며 캐 주 얼 의 류, 아동 의 류 를 주요 제품 으로 하 는 기업 집단 으로, 삼 마 브랜드 를 대표 로 하 는 성인 캐 주 얼 의 류 와 바라 바라 브랜드 를 대표 로 하 는 두 가지 브랜드 의 컬 렉 션 을 보유 하고 있다.삼 마 브랜드 는 1996 년 에 설립 되 었 고 캐 주 얼 의 류 를 위주 로 하 는 대중 생활 방식 의 브랜드 를 선정 하여 18 - 35 세 를 핵심 으로 하 는 대중 소비자 에 게 품질, 비 주 얼, 친화력 이 있 는 복식 과 생활 에 필요 한 제품 과 서 비 스 를 제공 했다.바라 바라 브랜드 는 2002 년 에 창립 되 었 고 전문, 패션, 활력 을 창 조 했 으 며 0 - 14 세 어린이 소비 층 을 대상 으로 제품 을 중간 소득 의 가족 으로 정 했다.