슈퍼마켓 기업 은 작년 에 도 이 스위치 점 이 좀 세 었 다.

2019 년 에 전통 소매 변혁 이 가속 화 되 었 고 현지 소매 슈퍼마켓 이 발전 하면 서 예전 의 외국 자본 이 연이어 합병 되 었 고 소매 구조 가 재 구축 되 고 있다.

불완전한 통계 에 따 르 면 화 윤 만 가, 영 휘 슈퍼, 보 보 보 고, 고 흠 소매, 물 미, 박스 마, 사람 인 락, 경 동 7 FRRESH, 까 르 푸, 월 마 트 등 27 개 슈퍼마켓 기업 은 2019 년 에 모두 1533 개의 점포 가 문 을 열 었 다. 이 동시에 적어도 영업 점 501 개 를 닫 았 다. 2019 년 말 까지 27 개 슈퍼마켓 기업 의 점포 수 는 적어도 14077 개 에 달 했다.

그 중에서 중국 마 트, 홍 기 프 랜 차 이 즈, 화 윤 완 가, 영 휘 슈퍼 4 개 슈퍼마켓 기업 이 2019 년 에 새로 오픈 한 가게 수량 은 200 개 를 넘 었 고 가 위, 중 백, 보 완 고, 물 미 4 개 슈퍼마켓 기업 이 새로 개업 한 가게 수량 은 50 개 를 넘 었 으 며 316 개의 지점 을 새로 오픈 한 온라인 마켓 이 1 위 를 차지 했다.

　　전년 도 에 1533 개의 상점 을 새로 열 었 고 중국, 홍 기 체인, 영 휘 가 이 끌 었 다.

27 개 슈퍼마켓 업 체 는 2019 년 에 1533 개 지점 을 새로 열 었 는데 평균 5.7 개 점 을 새로 열 었 다. 그 중에서 중국 슈퍼, 홍 기 프 랜 차 이 즈, 화 윤 만 가, 영 휘 슈퍼 4 개 기업 의 새로운 점포 수 는 200 개 를 넘 었 고 12 개 기업 의 새로운 개점 수 는 10 개가 안 된다.

온라인 마켓 은 27 개 기업 중 가장 많이 문 을 여 는 기업 으로 문 점 316 개, 대형 종합 슈퍼마켓 은 7 개, 슈퍼마켓 업 종 은 새롭게 문 점 250 개, 그 중 직 영 매장 은 88 개, 가맹 점 은 162 개, 편의 점 은 59 개, 그 중 직 영 매장 은 11 개, 가맹 점 은 48 개 를 새로 열 었 다.2019 년 12 월 31 일 까지 온라인 마켓 은 3352 개의 점포 가 있 습 니 다.

2019 년 에 홍 기 체인 은 '쓰 촨 을 중심 으로 청 두 를 핵심 으로 하 는' 발전 전략 을 계속 실 시 했 습 니 다. 예전 과 비교 하면 가게 의 확장 속도 가 현저히 향상 되 었 고 새로운 가 게 를 확대 하 는 동시에 구문점 의 업그레이드 와 개조 작업 도 실시 되 었 습 니 다. 전년 도 에 309 개의 가게 가 문 을 열 었 고 문 가 를 닫 았 습 니 다. 56 개 를 닫 았 습 니 다. 2019 년 말 까지 홍 기 체인 은 모두 3070 개의 가게 가 있 습 니 다.

화 윤 만 가 는 2019 년 에 문 점 240 개 를 개 설 했 고 전국 자영 점 은 951 억 위안 의 판 매 를 실 시 했 고 자영 점 은 모두 3234 개 에 달 했다.

영 휘 마 트 는 작년 에 전국 에서 205 개의 점포 (원 백 가 광 둥 지역 의 가 게 를 포함 하고 영 휘 미니 점, 영 휘 생활, 슈퍼 물 종 을 포함 하지 않 음) 가 새로 생 겨 6 년 연속 전국 점포 확대 수량 이 지속 적 으로 증가 했다.

2019 년 12 월 31 일 까지 영 휘 슈퍼 는 전국 에서 910 개의 슈퍼마켓 문 점 을 개 설 했 고 예비품 가게 233 개 를 설립 하려 고 한다. 지점 은 전국 28 개 성, 529 개 시 (구, 현) 에 분포 되 고 경영 면적 은 600 만 평방미터 가 넘는다.

2013 년 부터 영 휘 슈퍼 는 전국 매장 에서 장 을 확대 하면 서 지속 적 으로 성장 하 는 단계 에 들 어 섰 다 고 한다. 2018 년 에 비해 2019 년 에 점포 수가 70 개 증가 하여 동기 대비 5.8.5% 증가 했다.

중화, 훙 치 체인, 영 휘 를 제외 하고 가게 가 많이 늘 어 난 것 은 바로 가 위, 중 백, 보 보 보 위, 물 미 이다. 그 중에서 가 위 는 새로 문 점 77 개, 중 백 에 새로 문 점 71 개, 보 보 보 세 요 마 트 는 63 개, 물 미 는 50 개의 문 점 을 새로 엽 니 다.

다른 마 트 업 체 들 은 카 트 리 지 마 43 개, 신화 백화점 25 개, 녹지 지 슈퍼 등 을 운영 하고 있다.24 개, 복 벌 연꽃 17 개, 인 락 16 개, 경 동 7FRRESH 13 개, 까 르 푸 11 개, 월 마 9 개, 텐 홍 8 개, 앙 드 리 8 개, 고 흠 소매 7 개, 경 객 륭 6 개, 알 디 오 르 제 5 개, 영 왕 4 개, 맥 드 래 곤 3 개, 뚱 동 래 2 개, 코스 코 1 개, 그리고 미 단 아기 코끼리 생선 은 새로 추가 하 는 식당 이 없다.

2019 년 에 많은 슈퍼마켓 기업 들 이 새로운 탐색 을 실 시 했 습 니 다.지 드 래 곤 은 새롭게 문 을 연 24 곳 중 22 곳 의 녹지 선택, 2 곳 의 지 드 래 곤 슈퍼 커 뮤 니 티 의 녹지 선택 을 꼽 았 다.2019 년 지 슈퍼 그린 은 적극적으로 혁신 을 하고 5 개의 위성 창 고 를 개설 해 소비자 들 에 게 집 으로 가 는 서 비 스 를 제공 했다.

연상 망 고급 컨 설 턴 트 팀 의 왕 궈 핑 은 국내 자본 기업 은 영 휘, 갑 마 생 뿐만 아니 라 계속 앞장 서고 있다 고 주장 했다. 쟈 웨 이, 걸음 마 가 높 고 생각 이 있 는 중 소기 업 들 이 모두 앞 다 투어 중국 시장 은 소비 전환 과정 에 처 하고 다양한 기업 들 이 모두 소비자 의 다양한 차원 의 수 요 를 만족 시 키 며 업그레이드 속도 가 빨 라 지고 일부 가 세대 교체 속 도 를 따라 가지 못 하 는 기업 회 라 고 주장 했다.차 곡 차 곡 따돌리다.

그 가 보기 에는 2020 년 에 매장, 회원 점, 부 티크, 커 뮤 니 티 숍 이 계속 침투 하고 시장 점유 율 은 머리 기업 과 혁신 기업 에 집중 된다.

　　중점 구역 을 깊이 갈 고 침하 시장 을 선점 하 다.

2019 년 에 높 은 흠 소매 가 새로운 종합 적 인 대형 매장 7 개 를 개 설 했 는데 모두 대 윤 발 이 었 습 니 다.그 중에서 세 집 은 화동 에 위치 하고 두 집 은 화중 에 위치 하 며 두 집 은 화남 에 위치 합 니 다.동시에 다섯 개의 결손 가 게 를 문 을 닫 았 다. 하 나 는 화동 에 위치 하고 하 나 는 화북 에 위치 하 며 두 집 은 화중 에 있 고 하 나 는 화남 에 있다.

2019 년 12 월 31 일 까지 높 은 흠 소매 매장 은 모두 486 개 입 니 다.그 중에서 70% 는 자영 업 이 고 29.7% 는 자체 적 인 부동산 이 며 16.5% 는 2 선 도시 에 있 고 46.3% 는 3 선 도시 에 있 으 며 21.6% 는 4 선 도시 에 있다.

고신 소매 역시 대형 매장 재 구성 작업 을 진행 하고 있 으 며 2019 년 에 10 개의 점 포 를 개조 하고 2020 년 에 가게 개조 작업 을 하면 서 기 존 50 개의 점 포 를 개조 할 계획 이 라 고 한다.

2019 년 에 수 퍼 마켓 의 소매 업 종 으로 돌아 가 '추가 할인 법' 을 잘 활용 하고 호 남, 강서, 광 시 등 전통 적 인 장점 지역 에 초점 을 맞 추 었 다. 일년 에 수 퍼 마켓 을 63 개 오픈 하고 재고 조사 에 중심 을 두 었 다. 일년 에 백화점 을 2 개 오픈 하고 가게 의 증가 속 도 는 4 년 만 에 최고 치 를 기록 했다.

2019 년 말 까지 저 는 후난 성, 광 시 성, 강서, 천 칭 등 지역 에서 모두 402 개의 업 종별 매장 을 개 설 했 는데 그 중에서 슈퍼마켓 업 태 매장 은 34.8 개, 백화점 업 태 매장 은 54 개 에 달 했다.

시장 에 출시 된 후에 가 위 는 가게 의 확장 속 도 를 현저히 가속 화 시 켰 고 교 동 에서 산동성, 심지어 전국 시장 으로 확장 했다.

'깊이 갈 고 산 둥 · 성 외 돌파' 의 발전 방향 에 따라 개점 과 인수 합병 방식 을 통 해 가 위 는 2019 년 슈퍼 77 곳 을 추가, 대형 매장 45 곳, 종합 마 트 32 곳 을 포함, 백화점 1 곳, 베 이 비 인 웨 이 등 기타 업 종2 곳 을 추가 했다.분포 상 으로 는 위해, 연대 지역 에 매장 29 개가 새로 생 겼 고, 청도, 제남 등 산동 기타 지역 에는 문 점 32 개가 새로 생 겼 으 며, 산동성 이외 지역 에는 문 점 19 개가 새로 생 겼 다.

2019 년 말 현재 홈 웨 이 프 랜 차 이 즈 는 783 개, 대형 매장 149 개, 종합 마 트 554 개, 백화점 13 개, 베 이 비 웨 이 등 기타 업 종 은 67 개.

사람 인 락 은 2019 년 에 문 점 을 열 었 는데 지역 분포 상 화 남 지역 의 개점 수량 은 최대 6 개 이 고 다른 지역 의 개점 상황 은 화북 3 개, 서북 3 개, 광서 2 개, 서남 2 개 로 나 타 났 다.지난해 말 현재 인 객 점 은 전국 150 개 에 이른다.

신화 백화점 은 2019 년 에 창업 타 운 점, 동문 광장 점 등 대형 매장, 생활 슈퍼마켓 과 편의 점 을 포함 한 각종 점포 25 곳 을 새롭게 오픈 했다.본 보고 서 는 기 말 까지 신화 백화점 의 업 태 는 모두 272 개의 실체경영 점 포 를 운영 한다. 그 중에서 백화점 11 개, 슈퍼마켓 163 개, 전자 점 포 는 98 개 로 닝 샤 주요 도시 핵심 상권 과 자치구 주변 에 산 시 성, 간 쑤, 내 몽 과 칭 하 이 등 성 지역 의 주요 도시 에 분포 한다.

2019 년 에 텐 홍 은 심 천, 혜 주, 동관, 불 산, 주 해, 지 야 등 지역 에서 8 개 를 개 설 했 습 니 다.sp @ ce독립 슈퍼마켓.동시에sp @ ce혜 양 신 저 진성 제 일 천지 점 은 상대방 의 업무 전환 수요 로 인해 가맹 관 계 를 미리 중단 하 자고 제안 했다. 우호 적 인 협상 을 통 해 쌍방 은 가맹 관 계 를 중지 하고 2019 년 6 월 1 일부 터 슈퍼마켓 경영 을 중단 했다. 또한 텐 홍 은 56 개의 편의 점 을 새로 오픈 하 는 동시에 44 개의 편의 점 을 문 을 닫 았 다.

영 휘 의 홈 페이지 전국 매장 분포 도 를 보면 영 휘 슈퍼 의 '강토' 는 산동, 내몽고, 칭 하 이, 간 쑤 등 네 개의 신 구 를 진출 했다.데이터 에 따 르 면 영 휘 마 트 는 산동 3 곳, 내 몽골 2 곳, 칭 하 이 2 곳, 간 쑤 2 곳 을 계획 하고 있다.

새로운 지역 을 적극적으로 확장 하 는 동시에 영 휘 마 트 는 핵심 구역 을 지속 적 으로 깊이 갈 고 있다. 2019 년도 에 영 휘 마 트 는 충 칭 지역 에 새로운 가게 22 개, 안휘 지역 에 18 개, 푸 젠 지역 에 18 개 지점 을 새로 오픈 하고 쓰 촨 지역 에 15 개의 가게 가 있 으 며 상하 이 지역 에 11 개의 가게 가 있 고 허 베 이 지역 에 10 개의 가게 가 있 으 며 광 둥 지역 에 9 개의 점포 (원래 의 백 가 광 둥 을 포함 하지 않 는 다.지역 문 점), 절강 지역 에 문 점 9 개, 강 소 지역 에 새로 문 점 8 개 를 엽 니 다.

　　적어도 501 개의 외자 슈퍼마켓 은 문 을 닫 았 다.

27 개 슈퍼 업 체 가 2019 년 최소 501 개 매장 문 을 닫 았 다. 특히 온라인 마켓 은 개점 휴업 에 있어 치열 한 경쟁 을 벌이 고 있다. 매장 을 오픈 하 는 동시에 가장 문 을 닫 는 기업 이다. 연중 335 개 점포 가운데 직 영점 139 개, 가맹 점 196 개 를 닫 았 다.

2019 년 에 온라인 마켓 의 경영 적자 가 좁 아 지면 서 영업 정지, 원가 최적화 와 새로운 소매 개조 등 여러 조 치 를 통 해 실적 이 크게 개선 되 었 고 적자 액 은 1 억 5200 만 위안 으로 축소 되 었 다 고 한다.

또한 연중 점포 가 많은 기업 은 홍 기 프 랜 차 이 즈 56 개, 경 객 륭 관 점 33 개, 가 열 29 개, 월 마 트 관 점 16 개 로 다른 기업 의 점포 수 는 모두 10 개 이하 이다.

2019 년 에 전자상거래 와 현지 마 트 의 영향 으로 외국 마 트 가 적지 않 은 충격 을 받 았 다. 까 르 푸, 마 드 롱 의 중국 업 무 는 현지 기업 에 의 해 인수 되 었 고 두 기업 은 2019 년 에 새로 개점 한 점포 수 는 각각 11 개, 3 개 이 며 가게 수 는 각각 6 개, 1 개 였 다.

그 밖 에 최근 몇 년 동안 복 벌 연꽃 도 가게 에 대한 조정 을 실시 하여 불량 가게 의 문 을 닫 았 다.공개 자료 에 따 르 면 2012 년 - 2016 년 에 복 벌 연꽃 은 5 년 동안 계속 적 자 를 냈 고 전체 적 자 는 11 억 위안 에 달 했다. 2017 년 에 상점 배 송 및 운영 비용 이 1 억 8400 만 위안 줄 어 들 었 고 행정 비용 은 1 억 3000 만 위안 으로 흑자 전환 을 이 루 었 으 며 2018 년 에 적자 상태 에 빠 졌 다.

2019 년 상반기 에 복 벌 연꽃 의 수입 은 약 52.65 억 위안 으로 동기 대비 0.2% 증 가 했 고 순이익 은 4006.50 만 위안 으로 동기 대비 70.9% 하락 했다.2019 년 에 복 벌 연꽃 이 시장 에서 퇴출 되 었 고 사유 화 를 결정 하여 현재 중국 시장 에 있 는 가게 가 100 개가 안 됩 니 다.

기 존의 외자 슈퍼마켓 기업 이 중국 에서 좌절 을 당 하 는 동시에 다른 한편, 새로 들 어 온 외국 슈퍼마켓 기업 들 은 시험 해 보고 싶 어서 안달 이 났 고 2019 년 에 AlDI 와 Costco 는 연이어 중국 에서 실물점 을 열 었 다.

티몰 에 입 점 해 전자상거래 업 체 를 통 해 먼저 길 을 찾 은 알 디 알 디 (중국어 이름 은 오로 제) 는 지난해 6 월 상하 이에 서 처음으로 두 개의 새로운 가 게 를 열 어 본 격 적 으로 중국 시장 진출 을 알 렸 다.4 개 월 후에 알 디 오 러 지 는 상하 이에 세 개의 오프라인 매장 을 시 도 했 고 2019 년 에 알 디 오 러 지 는 모두 중국 에서 5 개의 상점 을 열 었 다.

2019 년 8 월 27 일 에 Costco 대륙 지역 의 첫 번 째 가게 가 상해 민 행 구 에서 개 막 했 습 니 다.개업 장면 이 폭발 적 이어서 개장 첫날 16 만 장의 회원 카드 가 팔 렸 다.Costco 도 중국 시장 을 매우 좋아 합 니 다. 개시 객 (소주) 무역 유한 공 사 는 이미 올해 1 월 16 일 에 등록 을 했 습 니 다. 2020 년 2 월 18 일 에 상하 이 토지 시장 홈 페이지 에 포 동 康 橋 에 위치 한 상업 지역 은 은하 지주 와 Costco 회사 의 연합 체 에 속 합 니 다. 이 는 Costco 가 두 아들 을 더 얻 을 것 이라는 뜻 입 니 다.

왕 궈 핑 은 마 드 롱, 까 르 푸 등 은 주로 모회사 의 재무 수요 와 전선 이 너무 길 어서 아시아 업 무 를 고려 하지 못 하고 지분 양도 도 할 수 없다 고 지적 했다. 복 벌 연꽃 은 홍콩 시장 평가 에 만족 하지 않 고 사유 화 를 실시 하 며 확장 은 계속 되 고 있다. 국내 와 동남아 에서 텍 스 코 를 인수 하 는 업 무 를 포함 하고 알 디 는 전 세계 에서 의 확장 이 비교적 순 조 롭 고 중국 시장 에 진출 했다.물론 미국 회사 월 마 트, 코스 터 코 도 재무 가 건강 하고 확장 능력 이 있 는 기업 이다.전 세계 에서 볼 때 중국 시장 은 가장 활발 한 지역 이 고 소비 시장 이 계속 상승 하 며 야망 이 있 는 기업 들 은 이 소비 축 제 를 놓 치지 않 을 것 이다.

　　새 소매 가 조정기 에 들 어서 자 모든 유저 들 이 변 하고 있 었 다.

2019 년 에 상 마 · 경 동 7FRRESH, 미 단 아기 코끼리 생선 가게 가 처음으로 문 을 닫 았 고 새로운 소매 업 체 의 게이머 들 이 모두 조정기 에 들 어 갔 으 며 지난 2 년 동안 '목숨 을 걸 고 달 려 가 는' 추 세 를 바 꾸 었 다.

2019 년 에 상 자 는 마 생 에 게 문 을 열 었 고 43 개 지점 이 문 을 닫 았 으 며 2019 년 말 까지 가게 총 200 개가 문 을 닫 았 다.

경 동 7FRRESH 는 지난해 새로운 매장 을 열 어 1 곳 의 문 을 닫 았 다.2019 년 12 월 31 일 까지 그 가 게 는 총 22 개 에 달 했 고 칠 선 슈퍼 20 개, 칠 선 생활 1 개, 7 범 아 1 개 를 포함 했다.

지난해 에는 베 이 징 외곽 에 있 는 다섯 개의 가게 가 문 을 닫 고 베 이 징 의 두 베이스 캠프 만 을 시험 용 으로 남 겨 놓 고 장 사 를 시작 했다.

빠르게 확장 되 고 걸음 을 늦 추 는 것 까지 모든 게이머 들 이 변 하고 있다. 생선 을 새로 판매 하 는 유통 업 체 들 이 유통 기한 을 맞 추 었 다. 비록 새로운 소매점 의 문 을 닫 는 소식 이 빈번 하지만 이와 동시에 '새로운 업 종' 의 문 을 여 는 것 도 적지 않다.

경 동 7 FRRESH 에서 광장 점 을 닫 는 동시에 경 동 7 FRRESH 의 두 가지 새로운 모습 도 드 러 났 다. 메 인 커 뮤 니 티 의 '칠 선 생활' 과 오 피 스 텔 상권 에 초점 을 맞 춘 '7 범 아' 가 베 이 징 에서 첫 선 을 보 였 다.

아기 코끼리 생선 은 지난해 4 월 문 을 닫 았 을 때 도 지역 소형의 슈퍼마켓 을 중점적으로 배치 하고 있다 는 소식 이 전 해 졌 다.

상 마 는 2019 년 9 월 상하 이 교외 에 '함 마 미니' 를 배치 하여 침하 시장 에 진출 하기 위해 자 리 를 깔 았 다.이외에 도 카 트 리 지 마 의 새로운 종 인 쇼핑 몰 '말리 세 보' 는 2019 년 11 월 에 심 천 에 정식 모습 을 드 러 냈 다.

한쪽 은 가게 문 을 닫 고 다른 한 쪽 은 새로운 업 종 이 빈발 하 는 것 이다. '문 을 열 면 관문 이 생 긴 다' 는 배후 에는 사실상 신소 매 물 종이 '정교 화 관리' 로 바 뀌 는 자기 조정 이다.

상해 상업 대학 교수, 재상 망 고급 컨 설 턴 트 팀 주임 인 저 우 융 은 다음 과 같이 분석 했다.

우선, 온라인 과 오프라인 의 융합 은 막 을 수 없 는 추세 이 며 존재 뿐만 아니 라 트 렌 드 이기 도 하 다.

그 다음 에 수직 으로 두 라인 의 융합 과 수평 사회 군 이 경 계 를 넘 고 그 기 초 는 디지털화 이다.

또한 디지털화 의 관건 은 진정 으로 소비자 의 마음 을 파악 하 는 것 이다. 모든 겉치레 의 학습 은 반드시 자신 을 죽 게 할 것 이다. 이렇게 하기 보 다 는 돈 을 조금 쓰 는 것 이 좋 고, 다년간 의 실전 경험 으로 몇 년 더 살아 갈 수 있 을 것 이다.

　　맺 는 말

2019 년 에 마 트 업계 의 합병 이 빈번 해 지면 서 업계 의 집중 도가 한층 향상 되 었 고 작은 가게 가 더욱 발전 되 고 활력 이 넘친다.

한편, 2020 년 은 평범 하지 않 은 해 가 될 것 입 니 다. 갑 작 스 러 운 전염병 상황 은 소매 업 의 예전 의 발전 과정 을 깨 뜨 렸 습 니 다. 전염병 발생 상황 에 직면 하여 슈퍼마켓 기업 은 국민 생활 과 물 가 를 안정 시 키 는 데 중요 한 역할 을 발휘 하 는 동시에 자신의 디지털화 개혁 의 과정 도 빨 라 졌 습 니 다.

전염병 발생 후, 슈퍼마켓 기업 은 어떻게 새로운 소비 와 새로운 환경 에 적응 하여 새로운 발전 을 얻 습 니까?생각 이 필요 한 문제 가 될 것 이다.