사치품 의 가격 인상 은 '고귀 하고 냉염 하 다'

이 는 슈퍼 에서 특가 계란 을 사재 기 하 는 것 이 아니 라, 걸핏하면 수만 에서 수 십 만 까지 다양한 사치품 을 사재 기 하 는 것 이다.

여러분, 물음표 가 많이 있 나 요?

확실히 전염병 발생 이후 사치품 시장의 '얼음 과 불 이 이틀 동안' 은 모든 사람의 신경 을 자극 하고 있다.

한편 으로 는 사치품 이 외국 에서 의 참담 한 경영 이 고, 다른 한편 으로 는 사치품 이 국내 에서 자주 사 는 것 이다.한편, 사치품 이 가격 인상 을 하 는 것 이다. 다른 한편, 국내 소비자 들 이 '오 를 수록 사 는 것' 의 '두려움 이 없다' 는 것 이다.

최근 에 국내 사치품 시장 은 또 한 차례 의 폭발 적 인 구 매 붐 을 일 으 켜 전염병 발생 후 일반 백성 들 이 서로 돈 을 모 아 재 테 크 하 는 것 과 현저 한 대 조 를 이룬다.

도대체 누가 사 는 거 야?사치품 을 대량으로 사 들 이 는 돈 은 또 어디에서 나 온 것 입 니까?

사치품 의 가격 인상 풍조.

2020 년 갑 작 스 러 운 전염병 으로 '고귀 하고 냉염 하 다' 는 사치품 의 거두 들 이 갑자기 넘 어 졌 다.

베 인 컨설팅 에 따 르 면 올해 전 세계 사치품 시장 규 모 는 20% 에서 35% 까지 줄 어 들 것 으로 예상 된다.상반기 실적 이 나 오 면서 일 선 고급 명 품 브랜드 들 은 모두 '함락' 되 었 다.

상반기 에 LVMH 의 매출 은 183.93 억 유로 로 하락 했 고 하락폭 은 28% 에 달 했 으 며 영업 이익 은 68% 에서 16.71 억 유로 로 크게 떨 어 졌 으 며 순이익 은 5.22 억 유로 로 동기 대비 84% 폭락 했다.

상반기 에 사치품 두부 기업 인 개 운 (Kering) 그룹의 총 매출 은 동기 대비 29.6% 하락 했 고 53.78 억 유로, 영업 이윤 은 57.7% 에서 9.52 억 유로 로 폭락 했 으 며 순이익 은 53% 에서 2.73 억 유로 로 크게 떨 어 졌 다.그 중에서 '구름 을 걷 어 올 린 다' 는 핵심 브랜드 인 Gucci 는 상반기 매출 이 33.5% 에서 30.72 억 유로 로 크게 떨 어 졌 고 영업 이익 은 거의 9.29 억 유로 에 이 르 렀 다.

LVMH 수석 재무 관 은 "이렇게 철저 하고 일방적 이 며 부정적인 상황 은 본 적 이 없다" 고 말 했다.분석가 들 은 현대 사치품 업계 가 유사 이래 겪 은 가장 심각 한 수축 상황 이 라 고 말한다.

바닥 에 떨 어 진 실적 을 살 리 기 위해 전 세계 사치품 은 약속 이나 한 듯 이 응급 모델 인 가격 인상 을 선택한다.

이 응급 구조 에 대해 서 는 의견 이 분분 하 다.

분석가 들 은 글로벌 위기 기간 에 가격 인상 전략 을 실행 하 는 것 은 논리 에 어 긋 나 는 것 처럼 보이 지만 사실은 럭 셔 리 브랜드 가 실적 을 유지 하 는 응급 구조 라 고 말한다.단기 적 으로 보면 가격 인상 은 소비자 가 가격 이 오 르 기 전에 주문 을 해서 브랜드 의 현금 흐름 을 증가 시 킬 수 있다. 장기 적 으로 보면 이윤 을 올 려 브랜드 가 전염병 발생 시기 에 수입 손실 을 메 울 수 있다.

그 밖 에 잘 알려 지지 않 은 사실은 사치품 이 가격 이 계속 오 르 고 해마다 상승폭 이 낮 지 않다 는 것 이다.한 매체 가 데이터 통 계 를 실시 했다. 샤 넬 브랜드 의 다음 브랜드 인 '2.55' 라 는 핸드백 (미 디 엄) 을 예 로 들 면 최근 10 년 간 의 데 이 터 를 보면 이 핸드백 의 평균 상승폭 은 매년 9.1% 에 달한다.

LV 전 CEO 가 에서 '사치품 관리' 라 는 개념 에 대한 이 해 는 업계 의 대표 적 인 사례 로 꼽 힌 다. '사치품 은 버 는 물건 이다."얻 는 저항 이 클 수록 (유형 적 이 든 무형의 것 이 든) 사람들 이 원 하 는 욕망 이 강해 집 니 다."그러나 가격 인상 은 바로 저항력 의 일종 이기 때문에 진정한 일 선 사치품 에 있어 가격 인상 은 실적 을 유지 하 는 유일한 수단 이다.

그럼 에 도 불구 하고 많은 사람들 이 '좋 지 않다' 고 말한다.

2020 년 초 에 전 세계 사치품 이 가격 인상 붐 을 일 으 켰 다. 중국 시장 을 예 로 들 면 소비자 들 은 보편적으로 '네가 올 리 면 어차피 안 살 거 야' 라 는 반응 을 보 였 다.같은 시간 에 여론 의 주 류 를 차지 하 는 관점 은 '저축 과 재 테 크' 이 고 혁신 적 인 은행 예금 등 데이터 가 이러한 주 류 를 증명 하 는 것 같다.

그러나 시간 이 흐 르 고, 풍운 이 변 하고, 일의 발전 에 갑자기 변수 가 생 겼 다!

원래 '가격 인상' 은 사치품 의 한계 라 고 생각 했 는데 생각 지도 못 한 극한 현상 이 나 타 났 다. 계속 가격 이 오 르 고 있다.

2020 년 에 LV 는 두 번 가격 을 올 렸 고 5 월 의 가격 인상 은 전체 제품 과 관련 되 며 일부 인기 상품 의 가격 상승폭 은 10% 를 넘 었 다.

2020 년 에 Gucci 핸드백 은 이탈리아, 영국, 중국 에서 평균 5 ~ 9% 올 랐 다.

최근 사치품 가격 인상 설 이 다시 돌 고 있다.티 파 니 점원 은 가격 을 조정 하면 거의 8 퍼센트 정도 된다 고 말 했다.

여기 누가 사 요?

있 네!

그리고 사 는 사람 이 많아 지고 있어 요!

최근 전국 각지 에서 쏟 아 져 나 오 는 '소대장 대 사치품 구입' 현상 은 소비 시장 에서 한 땀 의 강심제 가 되 었 다.

베 이 징 조양 에 위치 한 SKP 매장 에 서 는 평일 까지 사치품 을 사 러 오 는 소비자 들 의 발 길이 끊 이지 않 고 있 으 며, 여객 유 동량 이 많은 매장 에 서 는 15 분 이상 줄 을 서 야 입 점 할 수 있다.

8 월 27 일 상하 이 IFC LV 등 전문 매장 앞 에는 사람들 이 줄 을 서서 구 매 하 러 오 는 소비자 들 의 발 길이 끊 이지 않 았 다.상하 이의 한 보 그리 전문 점 의 판 매 는 판 매 량 이 뚜렷하게 상승 했다 고 밝 혔 다.

8 월 28 일 에 심 천시 나 호구 의 완 샹 타 운 2 기 에 근무 하 는 날 밤 에 도 LV 등 가게 앞 에는 사치품 을 사 기 를 기다 리 는 인파 가 줄 을 서 있 었 다.줄 을 서 있 는 한 소비자 에 따 르 면 올 해 는 네 번 이나 와 봤 고 매번 줄 을 서 야 했다. 이번에 사치품 을 사 러 줄 을 서 있 는 것 은 9 월 1 일 사치품 이 또 가격 이 오른다 는 말 을 듣 고 10% 가 오 를 것 이 라 며 서둘러 사재 기 하 러 왔 다.

'폭 매' 현상 에서 소비자 들 이 진짜 금 은 으로 만 든 실속 있 고 아름 다운 데 이 터 를 말한다.

보스턴 컨 설 턴 트 그룹 은 '패션 과 사치품 산업: 전염병 발생 후 중국 시장 전망' 을 발표 하면 서 중국 사치품 업계 의 회복 이 가속 화 되 고 있다 고 밝 혔 다.8 월 이후 전국 여러 곳 의 사치품 매장 밖 에 줄 서기 붐 이 일 었 다.전 세계 적 인 전염병 상황 하에 서, 중국 사치품 소비 시장 은 이미 제일 먼저 호전 되 었 다.글로벌 패션 산업의 2020 년 하락폭 이 29 ~ 37% 였 음 에 도 불구 하고 중국 은 연초 의 손실 을 상쇄 할 수 있 을 뿐만 아니 라 최고 10% 까지 성장 할 가능성 이 있다.

제1 태평 데 이 비 스 가 발표 한 에 따 르 면 베 이 징, 상하 이, 광저우 등 6 대 주요 도시 의 일류 매장 은 2 월 에 큰 폭 으로 하락 했 고 역사적 인 평균 가치 보다 약 80% 하락 했 으 나 3 월 에 54% 까지 신속하게 상승 했다.6 개 백화점 의 평균 고객 수 치 는 6 월 에 역사적 인 평균 수 치 를 1% 초과 하여 연내 에 처음으로 돌파 했다.

상반기 에 상하 이 항 륭 광장 의 소매 액 역 주 행 은 17% 증 가 했 고 전체 수입 역 주 행 은 4% 에서 8 억 6000 만 위안 으로 증 가 했 으 며 임대 율 은 95% 에 달 했 고 50% 를 넘 으 면 사치 브랜드 가 되 었 다.LV 상하 이 항 륭 점 의 경우, 8 월 매출 액 은 1 억 5000 만 원 안팎 이 며, 일 일 평균 500 만 위안 에 달 하 며, LV 는 국내 단일 매장 에서 월 매출 최고 기록 을 세 웠 습 니 다!예전 에 한 가게 의 월 매출 액 은 8000 만 위안 에서 9000 만 위안 정도 에서 오르락내리락 했다.

진짜 금 은 백 은, 감탄 해 마지않다.

그렇다면 이 '사재 기' 들 은 누구 일 까?돈 은 어디서 났 습 니까?

사, 사!

이 문 제 는 사실 어렵 지 않다.

가장 먼저 해 야 할 것 은 바로 외국 의 '환류' 가 국내 에 들 어 온 사치품 소비 부자 이다.중신 망 에 따 르 면 2019 년 에 전 세계 사치품 시장 규 모 는 약 3817 억 달러 에 달 했 고 중국 사람들의 전 세계 사치품 소비 액 은 1527 억 달러 에 달 했 으 며 전 세계 사치품 시장 에서 차지 하 는 비례 는 40% 에 달 했다.그 중에서 중국 국내 사치품 시장 소비 가 전 세계 사치품 시장 에서 차지 하 는 점유 율 은 12% 에 불과 하고 사치품 소비 가 심각 하 며 69% 의 사치품 소비 가 외국 에 있다.

전염병 발생 직후 상황 이 갑자기 반전 을 일 으 켰 다!

7 월과 8 월 은 여름 방학 을 맞 아 럭 셔 리 브랜드 의 할인 시즌 으로 중국 소비자 들 이 명 품 을 사 러 출국 하 는 절정 기 를 맞 고 있 지만 글로벌 전염병 이 계속 되 고 있 음 을 감안 하면 관광 산업 이 침체 되 고 출국 하지 못 하 는 중국 소비자 들 은 국내 에서 만 구입 할 수 있다.

그 다음으로 사치품 의 '수요' 소비자 들 은 '가격 의 영향 을 받 지 않 는 다' 는 특징 을 가진다.

현재 중국 소비자 들 의 사치품 구매력 은 아직도 1000 만 이상 의 자산 인구 에 집중 되 고 인구 의 3 천 분 의 3 에 달 하 는 400 만 명 이상 의 자산 순 가 를 차지 하 는 소비자 들 은 2019 년 에 62% 의 사치품 시장 소비 액 을 기 여 했 고 모두 947 억 달러 에 달 했다.그들 브랜드 는 충성 도가 높 고 가격 민감 도가 낮 으 며 소비 빈도 가 높 고 단가 가 높다.

환 류 된 사치품 소 비 는 고급 소비 가 내 수 를 끌 어 올 리 는 주요 역량 중 하나 라 는 얘 기다.

그 밖 에 국내 면세점 이 속속 정착 하고 전염병 발생 이후 소비자 들 의 쇼핑 욕구 가 폭발 하 는 것 도 국내 사치품 시장 이 폭발 적 으로 구 매 하 는 원인 이 되 었 다.

각 브랜드 의 상반기 재무 보고 에서 중국 시장의 폭발 적 인 구 매 추 세 는 이미 매우 뚜렷 하 다.유럽 과 미국 시장의 불황 에 비해 중국의 사치품 은 강 한 소 비 력 을 가지 고 전 세계 사치품 시장 에서 '큰 물결 을 일 으 키 는' 장면 을 보 여 주 었 습 니 다!LVMH 에 따 르 면 중국 시장의 강세 회복 은 아시아 태평양 시장 이 1 분기 의 32% 에서 13% 로 감소 하 는 데 도움 을 주 었 고, 클 라 우 드 측은 독보적 인 중국 시장 이 1 분기 관문 이 가 져 온 부정적인 영향 을 상쇄 했 을 뿐만 아니 라 올해 2 분기 에 6.4% 의 성장 세 를 보 여 아시아 태평양 시장의 하락폭 을 25% 로 좁 혔 다.

이로써 중국 시장 은 갑자기 전 세계 사치품 회사 의 '최대 희망의 땅' 이 되 었 다.

우 리 는 전 세계 적 인 혼란 속 에서 먼저 전염병 상황 을 안정 시 키 고 경제 건설 에 힘 쓰 는 중국 이 반드시 더욱 큰 기쁨 을 가지 고 요동 치 는 전 세계 경제 큰 배 에서 아름 다운 풍경 이 될 것 이 라 고 믿는다.

여러분, 올해 사치품 을 사 셨 습 니까?