전염병 발생 상황 이 전통 의류 시장 의 곤경 을 야기하는데 어떻게 자구할 것인가

코로나 여파로 전 세계 의류 업계가 충격을 받으면서 오프라인 의류 소매는 물론 온라인 의류 소매도 물류 등으로 피해가 컸다.국제 사치 브랜드인 의류든 패션 브랜드든 모두 곤경에 빠졌고 각 기업은 각양각색의 방법을 써서 자구책을 펼쳤다.

최근에 항주국제의류도시, 화항주의법경방성, 무역신발업의류도시, 구천환북의류도시, 사계절청의류대시장(남장센터) 등 의류시장을 방문했는데 옛날의 차와 마룡은 이미 사라졌고 현 단계의 대부분 상인들은 문을 닫을 수 없었다.

의류 산업 사슬 내 종사자로서 전염병의 영향은 더욱 깊이 체득되었다.중국의류과학창연구원은 일부 종사자를 인터뷰했는데 다음은 인터뷰 내용이다.

1. 이번 전염병은 당신에게 어떤 영향을 줍니까?

우리 도매 시장에 있어서는 치명적인 타격과 같다. 이번 전염병은 우리의 봄과 여름 대금의 판매를 심각하게 침체시켰다. 도매 업계에 있어서는 시간전이다. 이번 전염병은 우리의 황금기를 삼켜 우리의 봄과 여름 대금을 기한대로 판매할 수 없게 했다.작년 동기와 비교하면 전체 영업 수입은 적어도 50퍼센트 감소했다.동시에 우리도 여름 제품 생산의 침체에 직면하여 공장을 기한대로 완공할 수 없기 때문에 이번 전염병은 봄과 여름 두 계절의 영향이 가장 심각하다.

2. 기업은 어떤 대책을 취했습니까?

우리는 이번 전염병 발생 상황에 대해서도 일부 판매 행동을 하고 기존 고객을 대상으로 위챗 일대일 서비스를 실시하며 신제품 사진을 발송하여 예매를 한다. 우리가 착공하여 상품을 발송할 때까지 기다렸다가 손실을 최소화하기 위해 최선을 다한다.

3. 미래에 대한 전망과 기대?

2022년 가을·겨울 전망은 현 단계의 경험을 총결산해 판매 전략을 바꾸고 제3자 플랫폼을 발전시키는 판매 채널로 업무량을 확대하고 상품을 제때 업데이트하는 것이다.

1. 이번 전염병은 당신(또는 기업)에게 어떤 영향을 줍니까?

브랜드 측은 당기 신제품의 출시를 미루고 매출액이 급격히 떨어지며 대량의 재고가 쌓여 주문이 지연되고 현금 흐름이 긴장된다.

2.당신이 알고 있는 시세는 어떻습니까?

도매시장은 4월-6월의 금 판매 시간을 놓치고 봄철 재고가 심각하게 쌓여 전염병 발생 상황을 조속히 통제하지 못하면 지탱하기 어렵다. 특히 봄과 여름을 주요 판매 계절로 하는 도매시장은 임대료가 비싸고 자금 사슬이 부족하면 가을과 겨울 구매와 판매, 심지어 생존에 지속적인 영향을 줄 것이다.

3. 기업은 어떤 대책을 취합니까?

가능한 상위 현물 원자재를 찾아 유연성 생산 라인을 조정하고 출하 주기를 단축한다.부드러운 생산을 잘하면 빨리 출하된다.온라인 전자상거래나 생방송 벨트 등 판매 및 재고 감소 채널을 자체로 구축하다.

1. 이번 전염병은 당신(또는 기업)에게 어떤 영향을 줍니까?

우리의 고객을 겨냥하여 현재 가장 까다로운 문제는 원래 4월의 주문이 연기될 수 있다는 것이다.

2. 현재 단계에서 어떻게 제판 견본 제작과 판매를 진행합니까?

전염병의 영향으로 주문이 손실되었지만 이전의 오래된 고객들이 누적되어 우리는 오히려 주문을 걱정하지 않는다. 물류가 멈추었기 때문에 일부 주문서는 단기적으로 물건을 발송하지 못한다.

3. 기업은 어떤 대응 조치를 취했습니까?

2022년 봄과 여름의 견본옷을 우리는 이미 속속 완성했지만 현재 상하이의 전염병 상황이 비교적 심각하고 상하이의 주문도 물류 때문에 셧다운으로 인해 화물을 발송할 수 없기 때문에 전염병이 빨리 지나가서 모두가 정상적으로 운행할 수 있기를 기대할 수밖에 없다.

4. 미래 연구 개발 신제품의 조정.

큰 방향은 변하지 않을 것이며 구체적으로는 전염병이 전체에 미치는 영향을 봐야 한다.

모 패션 일품 가게 주 여사

1. 이번 전염병은 당신에게 어떤 영향을 줍니까?

이번 코로나 사태에 대해 바이어숍으로 완전히 전환하지 않아 다행이다.(디자이너 브랜드는 반년 앞당겨 주문해야 하기 때문에 부담이 크다)

현재 가장 큰 영향은 온라인 마케팅 포석이 부족해 판매가 떨어지고 집세 부담도 크다.

이번 코로나 이후에는 교훈을 살려 온·오프라인을 보완해 최대한 동시 진행하겠다.

2. 미래 점포 경영은 어떤 계획을 가지고 있습니까?

현재 국내 디자이너 브랜드는 보편적으로 가격이 비싸다. 나의 기대는 바로 이 2년 동안 외국의 일부 showroom 합작으로 천천히 전환되어 더 많은 외국 소규모 브랜드를 접할 수 있다는 것이다.

3. 현재 전염병의 발전 상황에 직면하여 당신은 어떤 대책을 취할 것입니까?

이번 전염병의 영향으로 바로 여름옷에 들어가려고 합니다. 저는 지금 주로 위챗으로 소통하고 그들의 모멘트를 보면서 직접 주문을 합니다.

위험전환이 한창이다.큰 충격파 앞에서'눕기'를 택하는 사람도 있지만, 위험에서 기회를 보는 사람도 있다.우리는 전염병 발생 상황에서 원견을 가진 기업이 디지털화 전환을 완성한 우수한 사례를 충분히 참고하여 전염병 발생 상황에서 서비스 품질을 유지하고 향상시켜 불확실성이 가득한 특수한 시기에 경쟁 우위를 구축해야 한다.