또 봉인: 전염병으로 인한 방직시장시장은 방직원단기업을 어떻게 직면해야 하는가

편집자의 말:

전염병 때문에 끊임없는 봉쇄에 직면하여 방직복장인으로서 경영구상을 생각해볼 필요가 있다. 지난날 오프라인의 고객획득방식은 정말 조정이 필요했다. 사실 세계가 아무리 변화해도 기술이 아무리 선진적이여도 방직복장인에 대해 가장 간단한 것은 더욱 많은 고객정보자원을 획득하고 효과적인 오프라인소통과 련결을 진행하는것이다. 그렇다면 고객을 획득하는 경로가 아주 많다.선택은 당신의 문제입니다!

안녕하세요!나는 세계복장신발모자넷 뉴스센터의 오오이다. 오늘 우리는 함께 이야기를 나누었다. 전염병의 지속적인 만연이 원단기업에 미치는 영향이 얼마나 큰가.

중국 시장 개혁 개방 수십 년의 발전, 특히 인터넷 정보화의 부단한 성숙과 보급, 돌이켜보면 우리의 원단 기업은 여전히 전통적인 경영 모델에 처해 있다. 그 주요 원인은 원단의 특수성과 색채, 재질, 촉감 등 요소의 영향 때문이다. 현재는 여전히 전통 경영을 위주로 하고 있다.전통적인 모델을 모두 고려할 수 있고 정보화 전송을 실현할 수 있는 새로운 형식은 없을까?답은 확실해, 꼭 있어!

최근에 저는 중국에서 영향력이 있는 몇 개의 원단 시장을 방문했습니다. 이치대로라면 지금은 9월이고 바로 의류의 판매 성수기입니다. 그러나 모든 시장은 손님이 적습니다. 이른바 문코라작이라고 합니다. 대부분의 사장은 오후에 서류철을 한 바퀴 돌 뿐입니다. 어떤 사장은 심지어 여러 날 한 번도 오지 않는다는 것을 알게 되었습니다.이렇게 큰 시장의 장사가 부진하니, 정말 아깝구나!설마 사람들이 옷을 입지 않는 건 아니겠지?

오늘 여기서 오오가 당신을 위해 그 원인을 분석하도록 하겠습니다.

하나,전염병의 원인：

전염병이 지속적으로 만연되어 원단기업에 영향을 미치고 있다. 중국의 대다수 원단기업의 이렇게 다년간의 경영은 모두 시장이라는 창구에 의거하여 손님을 유치하고 있다. 그렇다면 2019년부터 지금까지 전염병으로 인해 사람들의 이동이 제한되어 초래된 결과는 시장의 손님이 감소하는 것이다.

2.의류산외부 이동:

주지하다시피 최근 몇 년 동안 연해에 설립된 많은 의류 기업들이 내지의 각종 우대 정책의 유혹 때문에, 또 노동력의 심각한 부족, 고용 원가의 부단한 증가로 인해 많은 규모의 기업들이 속속 중서부로 이전하여 가공 생산을 하게 되었고, 여러 가지 원인으로 인해 현재의 원단 시장의 원래의 우세는 이미 존재하지 않게 되었다.오늘날의 원단 기업은 이런 국면이 개선되는 것을 고생스럽게 기다릴 수밖에 없다. 사실 누구나 다 알고 있다."토끼는 그곳이 안 된다."

셋,원단 기업 상인 자체의 원인:

우리는 오랫동안 원단상들이 모두 전통적인 시장을 판매 창구로 삼았다는 것을 알고 있다. 따라서 인터넷 정보화 분야에 대해 기본적으로 그다지 진출하지 않는다. 그 유입된 전염병은 인터넷과 전통 산업의 융합 깊이를 가속화시켰다. 사람들이 아직 준비가 되지 않은 상황에서 인터넷 정보화는 이미 각 업계에 응용되었다. 원단기업은 몸 밖에 있을 수 없다.이로 인한 시장 반응은 바로 앞에서 내가 말한"객류가 드물고 문이 좁다"이다.

여러분, 여기 보시면 위의 세 가지만 원단 기업이 정말 갈 길이 없겠습니까, 아닙니다!오늘 당신이 오오라는 동영상을 본 이상, 당신은 자신의 인터넷 근거지를 실현하는 데 멀지 않다는 것을 설명한다. 왜냐하면, 여기서 당신은 문제를 해결할 수 있는 경로를 찾았기 때문이다!

다음은 여러분에게 한 가지 사례를 말씀드리겠습니다. 올해 7월, 광저우에서 30년간 경영해 온 원단상 천 사장은"세계 의류 신발 및 모자 네트워크"사업부의 장 매니저를 찾아가 자신의 장사는 더 이상 할 수 없을 것 같다고 말했습니다. 전염병 시장에 사람이 없기 때문에 원단 재고가 쌓여 계속 판매할 수 없습니다. 장 매니저에게 의류 기업을 생산하는 일부 고객을 소개해 달라고 부탁했습니다. 이때,장 매니저는 왜 당신의 원단 정보를 우리 플랫폼에 발표하지 않습니까?진사장은 원단제품은 복장완제품이 발표되여 효과가 없다고 하면서 장경리는 아무런 일도 해보지 않고 어떻게 효과가 있는지 알수 있겠는가고 반박하였다.그래서 두 사람의 협상을 거쳐 가장 좋은 것은 천 사장이 세계 의류 신발 및 모자 네트워크 플랫폼에 자신이 잘 팔리는 원단 샘플을 발표해 보는 것에 동의하는 것이다.

여기까지 말하자면, 여러분, 오오가 말한 이 사례는 지금 이미 3개월이 지났는데, 당신은 지금 효과가 어떠한지 추측해 보세요. 이렇게 말하세요. 어쨌든 나는 천 사장이 매일 사업부의 장 사장에게 술을 사겠다고 고함친다고 들었는데, 결국 당신은 알고 있습니다!

이상의 사례는 원단상이 전통적인 경영의 모델에서 자신의 기존의 우세한 지위는 인터넷 디지털화만 아는 IT 엔지니어들이 비교할 수 없다는 것을 설명한다;한 차원도 아니다. 여러 해 동안 시장에서 굴러나온 원단상은 성숙한 공급망, 안정적인 고객 자원을 가지고 있기 때문에 단지 정보의 불유통 때문이다;전염병의 영향으로 장사가 잠시 체화되였다. 마치 이상의 진사장 자신이 사실 아무것도 개변된것이 없듯이 자신의 천판을 그림으로 만들어"세계복장신발모자망"플랫폼에 올리면 각지의 고객정보를 획득하고 천판을 부쳤는데 주문, 주문, 견본에서 수금에 이르기까지 이전의 경영과 변화가 없었다.자신의 사업이 크게 향상되었는데, 너는 이 중의 원인을 이해할 수 있니?

자, 오늘 오오는 당신에게 여기까지 이야기해 드리겠습니다. 만약 진사장의 방법을 배우는 데 관심이 있다면, 아주 간단하게 우리 플랫폼에 가서 회원을 하나 등록하고, 자신의 수급정보를 개통하여 발표하고, 모든 것을 ok하고, 핸드폰에서 재부정보를 기다립니다!감사합니다!다음에 또 만나요!

클릭연결 수급 시장 이해