"Petites Entreprises" Qu'Il Ne Reste Pas De Talent

Si ce n'est pas parce que c'est Mercedes classe S monter, il m'est difficile de les yeux le habillé en brun jaune est installé, la navette dans un entrepôt, un signe égal, Président de l'homme d'âge mûr, de temps en temps, avec les travailleurs ordinaires, de chargement et de déchargement de marchandises et un chiffre d'affaires annuel de 80 millions de dollars sur une société de commerce extérieur.

Face à nous, un tiers des organes consultatifs, W Président sans réserve avec le développement de la société: "l'entreprise depuis sa création, le développement de l'expérience de près de 10 ans.

Depuis le début, trois fondateur de zéro, jusqu'à présent, plus de 50 personnes, des centaines de millions de yuan à l'échelle de l'opération, a été le développement relativement lisse.

Au cours des dernières années, la demande sur les marchés d 'exportation a également bien augmenté, mais la taille des entreprises n' a pas évolué.

S' il vous plaît venez, j 'espère que le diagnostic m' aidera à trouver le noeud du problème, à prendre des médicaments pour le développement de l 'entreprise à une nouvelle étape...

En quelques mots, il y a une confusion dans la gestion de nombreux PME chinoises.

Après de nombreuses années de pratique de conseil en gestion, l 'auteur insiste sur le fait que, malgré le grand nombre de problèmes à résoudre d' urgence pour le développement des PME, tels que les opérations, les ressources, les marchés, les stratégies, le renforcement des capacités des entrepreneurs eux - mêmes, la gestion des Ressources humaines est indubitablement un obstacle important au développement d 'un grand nombre de PME.

Maladie des petites entreprises

Le Président W s' est inquiété de ce que « le personnel actuel, qui se déplace trop vite, vient d 'entrer dans l' entreprise, où la recherche d 'un emploi commence et où les stagiaires perdent leur emploi ».

D 'après le questionnaire, les deux tiers des nouveaux membres du personnel estimaient que la principale raison de leur départ était « l' absence de perspectives de développement ».

Les PME qui perdent l 'attrait de l' espace, il est difficile d 'avoir le contrôle du personnel dans le temps, les employés comme les lampes à pied, l' expansion de l 'entreprise ne peut pas être discutée.

Pour commencer, pour que les nouveaux employés restent pour créer de la valeur pour l 'entreprise, il faut que les nouveaux employés éprouvent la joie d' apprendre et de grandir dans l 'entreprise.

La mise en place d 'un système de formation interne est la mesure la plus directe pour élargir l' espace de développement du personnel.

Il s' est avéré que la crainte de la perte de nouveaux membres du personnel plutôt que leur formation ne faisait qu 'accélérer la tendance à la cessation de service.

Dans le même temps, il faut également planifier les carrières des nouveaux employés dans le cadre de la formation, par le biais d 'un système d' emplois à plusieurs niveaux, afin de prolonger les années de service des nouveaux employés.

Maladie des petites entreprises

"Je suis fâché de voir des employés jouer à des jeux informatiques!" nous a fait part du mécontentement du Président W.

Les petites et moyennes entreprises se plaignent souvent du manque d 'initiative et de conscience des coûts de l' entreprise de la part de leurs employés en raison des difficultés qu 'elles éprouvent à créer leur entreprise au cours de l' année.

Dans le même temps, le personnel se plaignent également Directeur général souvent il n'y a pas de système sur la base de leur face "éducation", et même d'infliger une amende.

{page_break}

Le système d'attribution et de répression, des normes explicites qui, du système d'évaluation et de petites entreprises de patron pour la base des efforts de garantie.

En fait, dans le cas des responsabilités et ne peut pas être égaux, nous n'avons aucun moyen de demander tous les employés conformément à l'auto - discipline des entrepreneurs et de l'auto - gestion.

Par l'établissement d'un système d'évaluation de performance, la société de la couche cible de la décomposition, la formation pour les départements, les objectifs de l'évaluation de chaque poste, est un outil de gestion de petites entreprises née de l'entrepreneur de l'entreprise maître après indépendants nécessaires.

Selon la taille de l'entreprise et de service effectif, le tableau d'évaluation d'un ensemble de conception scientifique, est le moyen le plus efficace de promouvoir l'organisation d'entreprise vers un objectif, mais aussi des liens d'attentes, de guidage et le comportement du personnel des entreprises de la manière la plus efficace.

La maladie des petites entreprises

Il n 'y a qu' une chose que l 'on ne demande pas.

L 'urgence de la demande de main - d' œuvre des petites et moyennes entreprises est illustrée par l 'aspiration à un noyau dur de compétences.

Entreprises de squelette central existant de la cessation de service, ont tendance à provoquer une perte de la les affaires.

Compte tenu de cette partie de noyau de talents, des petites et moyennes entreprises naturellement des actions.

W le Président ne fait pas exception, toutefois, des affaires de squelette cultivées dans la troisième année après avoir quitté la société anonyme propre, de devenir des concurrents, plusieurs années de suite à la demande de dividendes sur le ratio de fonds propres - W, Président du cerveau.

C'est une arme à double tranchant d'incitation, le manier l'expansion des petites entreprises pour booster?

Noyau de compensation de squelette pour incitation à la conception, à pleinement intégrer la croissance, de fonctionnement aisé et plus devrait refléter le caractère contraignant.

Tout en tenant compte d'attirer des talents, mais aussi pour l'avenir de la possibilité de sortir de la préparation de conception de préparer et de systèmes adéquats.

Dans le même temps, en ce qui concerne le choix d 'instruments d' incitation à long terme, outre la prise en charge par le personnel, nous suggérons que l 'on envisage des modes d' incitation contraignants tels que la répartition des bénéfices, les rentes, les paiements différés, etc., afin d 'encourager et de retenir le noyau dur sans modifier l' enregistrement des entreprises.

La question de l 'homme dans le développement des PME est devenue un problème permanent pour les chefs d' entreprise et souvent un obstacle à la stagnation de la taille des petites entreprises.

Axée sur la "personne", afin de parvenir à un changement d 'entreprise, de l' initiative personnelle à l 'Initiative de l' équipe, l 'Organisation, et ainsi de réaliser une nouvelle amélioration de l' activité et de l 'échelle de développement.