Les Inconvénients De Notre Méthode Traditionnelle De Gestion Des Coûts

Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > Gestion des coûts

< p > la gestion des coûts est un élément important de la gestion de l 'entreprise, qui devrait être l' objet principal de la gestion des coûts et être motivée par les exigences de la gestion interne de l 'entreprise. Toutefois, certaines entreprises ne sont pas pleinement conscientes de ce fait que la gestion des coûts se limite au respect et à l' application des règles de gestion financière nationales, qui sont axées sur les besoins macroéconomiques sans tenir compte du rôle important de la gestion des coûts dans la gestion de l 'entreprise.

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< p > < strong > (II) Le coût de gestion d'entreprise de l'absence de la notion de marché < / strong > < / p >

< p > coût est la réalisation complète de la production de l'efficacité de fonctionnement d'une entreprise, est le contraste entre la sortie et l'entrée à l'intérieur de l'entreprise, de faible coût de signifie avec moins de ressources à fournir des produits et services plus efficaces, ce qui signifie, mais n'est pas nécessairement de haute efficacité.

Selon le coût du comportement et de la comptabilisation des coûts des produits en Chine, de nombreuses entreprises, par l'augmentation de la production permet de réduire les coûts fixes par unité de produit de partager cela, plus le rendement, le coût unitaire de production plus faible, dans le cas des ventes inchangée, les bénéfices de l'entreprise La plus élevée.

Ces pratiques ont conduit les entreprises indépendamment de la demande de produits sur le marché, unilatéralement par l'augmentation de la production afin de réduire le coût du produit, par le biais de l'arriéré, le coût de production du processus de pfert ou de caché dans l'inventaire, d'augmenter les bénéfices à court terme.

Les raisons de ce phénomène est l'absence de marché le concept de gestion des coûts de l'entreprise, ce qui entraîne des coûts d'information sur la stratégie de gestion des erreurs de sortie apparaît, il semble de plus en plus grand, < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > coût plus faible, des bénéfices plus élevés.

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"P > strong > III) Théorie de la gestion des coûts d 'entreprise et rigidité du contenu, vieillissement des instruments / strong > p

< p > de nombreuses entreprises que le coût de la gestion du processus de production, d'approvisionnement et d'ignorer le processus a href = "< http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > le processus de vente de coûts de gestion; que le coût de la gestion de la production, les Coûts de gestion d'ignorer l'Organisation avant la production de conception de produits et de facteurs de production rationnelle.

Faible, la gestion des coûts des entreprises le coût prévisionnel, le coût de l'absence de prises de décisions normatives et institutionnelles, superflus; manque de caractère scientifique, le coût de la planification de gravité, peut être augmentée peut être réduit, par conséquent, provoquant la cécité et après les coûts de gestion.

Dans la comptabilité des coûts, de se concentrer uniquement sur la comptabilisation des coûts financiers, de l'absence de la comptabilisation des coûts de gestion; insister sur la comptabilité des coûts de production, tout en ignorant la comptabilisation des coûts dans le processus de conception du produit et des coûts de la vente.

En ce qui concerne les coûts de gestion est encore en phase de fonctionnement manuel, le manque de moyens de gestion moderne.

L 'une des exigences fondamentales de la gestion moderne des coûts est la ponctualité, l' exhaustivité et l 'exactitude des informations sur les coûts, qui sont difficiles à satisfaire manuellement.

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< p > strong > IV) la gestion traditionnelle des coûts est trop tributaire des systèmes de comptabilité des coûts existants pour répondre aux besoins des entreprises en matière de gestion globale des coûts < strong > p >

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En outre, des informations d'objet de coûts de gestion traditionnelle limitée aux aspects financiers de produits, ne fournit pas les ressources nécessaires à la gestion du personnel, de travail, de produits, de matières premières, des clients, des informations non financières du marché de vente et les canaux de vente, etc., il est difficile d'atteindre l'objectif du plein pour fournir des informations de gestion stratégique.

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< p > < strong > (5) des informations de coût de graves distorsions < / strong > < / p >

< p > le système de comptabilisation des coûts de l'impact de l'établissement traditionnel dans "le volume d'affaires est le seul facteur de coût sur la base de cette hypothèse, le processus de calcul de coûts trop simple.

Dans les entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre du passé, la simple hypothèse de comptabilisation (c' est - à - dire la répartition des coûts indirects en fonction du nombre d 'heures de travail directes ou de la production) ne fausse généralement pas sensiblement le coût du produit.

Toutefois, dans un environnement manufacturier moderne, la part des coûts directs de production a considérablement diminué, la part des coûts de fabrication a considérablement augmenté et l 'utilisation des méthodes traditionnelles de calcul des coûts peut donner lieu à des déraisons: 1) Les coûts directs de production, qui sont de moins en moins importants dans les coûts des produits, sont répartis entre les coûts de fabrication de plus en plus importants; 2) Les coûts de fonctionnement, de plus en plus souvent sans rapport avec les heures de travail; et 3) Les différences entre les coûts réels des différents lots de produits.

L 'utilisation des méthodes traditionnelles de comptabilité des coûts entraînerait de graves distorsions dans les informations relatives au coût des produits et permettrait aux entreprises de choisir à tort l' orientation de leurs produits.

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