Missguided & Boohoo: Mode D'Ouverture Rapide De La Fiche

La mode est de renverser les fournisseurs traditionnels de l'habillement, ne doivent pas être pris à la légère.

Le parc industriel de Missguided situé côté Studio Salford qui se trouve, par Passi fondateur et PDG de Nitin personnellement de la conception.

Il y avait sur le cintre toute une gamme de vêtements que les stars portaient, notamment Nicole Scherzinger, Ellie Goulding, Fearne \ \ 13 \ \ 10 cotton et Katy B.

Les murs sont remplis d 'affiches, comme "Don' t make sense, make 13 through 10 dollars".

Il y a aussi un grand autocollant sur les fenêtres de la salle de conférence, love.

La société s' est développée très rapidement: 253 nouveaux employés ont été recrutés au cours du premier semestre de l 'année dernière et les ventes se sont élevées à 55 millions de livres l' année dernière, contre 8 millions il y a trois ans.

Malgré la croissance rapide, missguided a encore une grande souplesse.

Passi dit que missguided est le cercle le plus rapide de la mode, plus rapide que les marques de Gao Street.

« Nous mettons à jour le site Web tous les jours, mais à mon avis, nous devrions le mettre à jour toutes les heures.

Si une tendance se dessine, nous publierons nos vêtements sur le site Web dans une semaine. »

Par exemple, un.

Sur le tapis rouge de leurs Missguided peut, dans un délai de cinq jours sur la ligne une imitation.

En outre, Passi généralement après réception de l'ordre de n'acheter de tissu pour la production, la réduction des stocks d'accélérer la circulation.

Felipe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est un expert de la mode rapide.

Il a décrit missguided et boohoo comme des "fast - food off".

À Zara, un produit a besoin de quatre semaines pour être commercialisé, mais passi a dit qu 'il ne prendrait qu' une journée et qu 'il allait s' accélérer.

Boohoo par Mahmud kamani et...

Nations Unies fondée.

Le père de kamani, également engagé dans l 'industrie du vêtement, gère un magasin de gros, pinstripe, qui joue un rôle d' intermédiaire entre les marques et les producteurs des grandes rues.

En 2006, ils se sont rendus compte qu 'ils pouvaient utiliser l' Internet pour dialoguer directement avec les consommateurs.

Par rapport à l 'entité de magasins, les avantages de l' opérateur sont invisibles et moins de stocks, tant que le site Web est beau, les vêtements sont également très beaux.

Boohoo \ \ trend10 \ \ crée ainsi.

La plate - forme d'information de tendance WGSN Prévisions de marché (Market Intelligence) Directeur de Lorna Hall, la mode est de renverser les fournisseurs traditionnels de l'habillement, ne doivent pas être regardé, elle a noté que la faible Boohoo de positionnement, des prix des produits de base dans l'intervalle de 5 - 23% 9,99, par rapport à un autre EC - Aso est de 11%.

"Boohoo de mode de fonctionnement est d'abord l'essai de produits, de petite portée en cas de réussite, de procéder rapidement à la production à grande échelle.

Hall Boohoo d'inventaire de circulation rapidement, de récupérer les fonds correspondant est également très vite.

Jusqu'à présent, la performance de la Boohoo satisfaisante, les quatre derniers mois de 2014, des ventes atteint 5080 millions de dollars.

La différence entre l'industrie de façon numérique et textiles traditionnels dans Boohoo reflète plus clairement.

La Kamani et père de mode de fonctionnement totalement différentes: pour le père Kamani d'actifs fixes, et Kamani, c'est la valeur de nom de domaine, il boohoo payé 10 000 livres; Kamani père le sac à vendre sur le marché, et sur le marché Kamani virtuel sur l'Internet énorme pour la vente.