AMD世界副総裁郭可尊：男性世界に挑戦する女性社長

ゲーテはかつて「性格は運命」と言っていましたが、郭可尊の成功の鍵は、彼女の挑戦する勇気のある個性からきています。

郭可尊氏は厳格で控えめで、AMDグローバル副総裁と大中華区総裁を務めた数年間で、この中国IT業界で最も成功したプロマネージャーはメディアに露出される回数が指折り数えられます。

_は中国IT業界の成功企業家の中で、郭可尊はきっと特殊なケースです。

彼女はAMDだけでなく、世界中で最も重要な発展を続けている女性であり、国内のIT分野で最も影響力のある人物の一人です。

郭可尊は女性科学者から女性CEOに至るまでの大きな変化を遂げ、多国籍企業の中国業務を大きくすることができました。

ゲーテはかつて「性格は運命」と言っていましたが、郭可尊の成功の鍵は、彼女の挑戦する勇気のある個性からきています。

2002年、郭可尊はAMD中国の業務を引き継ぐ時、多くの人がインテルに挑戦するのはほとんど不可能な任務だと思っています。

彼女も躊躇しましたが、前向きな性格で「自分で挑戦してみます」と挑戦を受けました。

郭可尊はたゆまず努力すれば、収穫があると信じています。彼女の出発点は「協力とウィン」です。

彼女の「中国コンプレックス」に触発され、AMD本部は中国の「和」文化を徐々に受け入れ、当時アメリカ政府が許可していた規格の一番高いX 86プロセッサ技術を中国に譲渡しました。

これらは前景性が高いと評価されていますが、郭可尊が改革開放を経て30年間にわたって中国のIT産業に参与してきました。

郭可尊は記者の取材を受ける時、ありふれた話をすることが好きではありません。科学者の厳格さによって、彼女が言った言葉はどれも急所を突いています。味わい深いです。

女性がどうやって成功するかというと、勤勉であるべきだと思います。

「確かに男性の世界という分野がありますが、女性が挑戦してみると、そこから抜け出せる可能性があります」

十数年前、郭可尊は当時の中国科学院副院長の胡啓恒に会った時、胡の風貌に深く敬服しました。

彼女は確かにやり遂げた。

東洋の女性の強靭さと英知に加え、西洋の学生時代に鍛えられた果敢さと創造力に加え、郭可尊は自分自身を超え、業界から尊敬されています。

_■人&_;；財&_;AMDグローバル高級副総裁大中華区総裁_■ランキングに登場した理由は、ほとんど男性に支配されているIT業界で、彼女はまたとない多国籍企業の女性CEOです。

AMDに加盟して以来、彼女は中国をAMDの世界最大の単一市場にし、中国市場で主流のPCメーカーの支持を得ました。

今、AMD大中華区は世界最大の単一市場と第二の大きい業務センターです。郭可尊もAMD史上で最も成功した中国地区のCEOになりました。

■个人简历 1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员 1992年国家智能计算机研究中心副主任、中国科学院计算所副研究员 1995年加入摩托罗拉，后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任 2002年加盟AMD，任AMD全球副总裁、中国区总经理 2004年AMD全球副总裁、大中华区总裁 2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁 企业篇 郭可尊入主AMD中国的6年，AMD从一个默默无闻的处理器厂商变成市场上的中流砥柱。

彼女はどうやってできますか？

郭可尊氏によると、中国人は「意欲的に取りたいなら、必ず先の手を使う」とこだわり、AMDは中国市場から利益を取るだけでなく、この国に投資しなければならないという。

これは彼女がするものです。

危機に瀕して、「芯」の道を歩むよう命ぜられました。「当時私たちが直面していたのは、10×10の大きな差です。」

2002年、郭可尊がAMDに加盟する時に直面したのは「達成できない任務」です。

当時、AMDのライバルであるインテルはすでに10年をリードしており、市場シェアはAMDの10倍に達していました。

早ければ1993年にAMDは中国で業務を開始し、アメリカAMD有限公司極東事務所を設立しましたが、当時はほとんどの管理職が香港にいました。

2000年以降、AMD本部は中国市場の重要性を認識し、中国で現地化を実現することを決定しました。中国現地のマネージャーを任用し、AMDは本当に中国市場に定着させます。

郭可尊を任用して、AMDの中国にある1つの新しい策略です。

_2002年、郭可尊は正式にAMDに加盟し、AMD大中華区の業務を全面的に担当しました。

しかし、当時のAMDはすでに中国でのゴールデンタイムを逃していました。この「失われた10年」はほとんどの主流のPCメーカーをインテル側に置き、インテルはブランド機市場のほぼ100%のシェアを占めています。

_はいかなるブランドのメーカーの支持がない下に、AMDの製品は中関村の各大きいコンピュータ城の集機市場で行方を探すことしかできません。

相手を追いかけるにはどうすればいいですか？

郭可尊は大きなストレスを背負っています。

しかし、中国科学院で科学研究の仕事をしていた郭可尊さんはもう難しい問題の前で解決方法を探すことに慣れました。

_の後に人をつくって“芯”の中国の郭可尊を植えて多国籍企業の中国に入る慣例の策略をとっていません。

彼女は、AMDが中国に本格的に溶け込み、中国本土に近い会社になることを知っています。

彼女はアメリカ本社に「中国を芯に植えて、未来に勝ちます。」

_郭可尊氏によると、中国人は「これを取りたいなら、先々与之」を重んじている。

中国文化と西洋思想に精通している郭可尊氏は、中国に根を下ろすためには、AMDの観念を調整し、中国に長期的な投資をしなければならず、純粋な商業行為ではなく、中国から利益を取ると同時に、この国に投資しなければならないことを理解している。

この背景に、郭可尊はAMDグローバル本社を主導して、X 86チップの核心技術を中国に譲渡しました。

郭可尊氏は「中国市場が大きな潜在力を持っていることを本社に認識させ、X 86技術を譲渡し、中国が自主的にイノベーションを行うことで、AMDが中国の戦略的発展に参加できるようにする」と述べた。

2005年、AMDはX 86マイクロプロセサの核心技術を中国に無償譲渡すると発表し、当時の米科学技術界を沸き立たせた。

この動きを通じて、郭可尊は政府と外部にAMDが中国に来て製品を売るだけではなく、中国の情報産業の一部であり、顧客と最終ユーザーがAMDを信頼するようになったと証明しました。

郭可尊が中国市場に投入した現地化の運営はこれだけではない。2004年、AMDは曙光会社とスーパーコンピューター協力プロジェクトを行い、中国のスーパーコンピューターの演算性能を当時の世界トップ10に持ち込むことに成功したと発表した。

一連の現地化の動きを通じて、郭可尊率いるAMDは迅速に中国市場での立ち遅れたイメージを変えました。郭可尊の堅固な現地化の態度はAMDに中国政府の尊敬を勝ち取りました。

_連想を持って「芯」天_を作って競争相手からPCメーカーを獲得するために、郭可尊は苦心しています。

AMDはOEMパートナーと近い距離を維持するには、まず地理的に近い位置にあるべきです。

2002年、郭可尊が東方広場のAMD中国事務所に来た時、彼女はこのにぎやかなところがAMDに一番似合うところではないと思いました。

したがって、彼女はAMD中国本社を東方広場から中関村に移すことで衆議を集めました。

_2004年、AMD中国本社が中関村に搬入された時、多くの多国籍IT会社が次々と「逃亡」した時です。

郭可尊はAMDのためにライバル陣営を開拓する絶好の機会を提供しました。

_当時、国内のPCのトップは1、2級市場の飽和状態に悩まされ、郷鎮市場に進出するつもりでした。

しかし、連想はPCの価格を下げる考えで、長期的なパートナーのインテルに断られました。

「インテルは当時、連想の提案に冷ややかだった。連想はやむをえず、AMDに向けて協力を求めた」

AMDの内部スタッフが回想しています。

このきっかけは郭可尊に捕まえられました。彼女は敏感に気づきました。これはAMDが国内のPCリーダーを捕まえるいい機会です。

本社との打ち合わせを通じて、郭可尊は12時間しかかからず、連想との連携に至った。

続いて、連想はAMDプロセッサを採用して、価格の2999元の“夢を見ます”のシリーズの製品を出して、みごとに郷鎮市場に入りました。

成功した連想は、AMDとの長期的な協力――郭可尊がライバル陣営のこじ開けを実現した。

AMDはお客様と販売関係だけではなく、パートナーです。彼は困っています。彼を助ける責任があります。

郭可尊氏は、このような相互提携の中国の「和」文化はAMDに連想を持たせ、これを起点として、他のブランドのPCメーカーを迅速に獲得すると述べました。

_事実によると、連想とAMD協力による価格圧力により、中国のPCメーカーはAMDとの連携を強めている。

今、AMDはすでに連想、方正、曙光、同方、TCLと七喜など国内の各大手PCメーカーと緊密な戦略提携関係を結びました。

また、AMDはデル、HP、IBM、Sun、東芝など世界トップのコンピュータメーカーとの中国での業務提携を全面的に強化しています。

2004年にはHPが中国で初めてAMD 64のパソコンを発売しました。2006年には初めてAMDコアデルノートが中国に進出しました。

2006年までに、AMDの中国チップ市場でのシェアは、桁数から25%以上上昇しており、毎年3桁の成長率で中国のブランド機市場での「基盤が薄い」状態を徹底的に逆転させ、チップ大手インテルの最有力ライバルとなっています。

これに対応するのは、AMDのシェアが上昇し、ライバルのインテルの中国でのシェアが消滅している状態です。

このため、インテルは2006年に人事調整を行い、中国区の連合総経理2人が退職し、1年前にインテルアジア太平洋地域の高級管理職に昇進した楊旭さんは中国区のカッコいい印を新たに掌握しました。

郭可尊は科学者からIT業界の最高の女性CEOに転化しました。彼女は外部の期待がない背景において、AMD大中華地区の業績を逆転させ、自分の職業伝奇をも成し遂げました。

郭可尊氏は記者に対し、IT女性と現地のキャリアマネージャーは、勤勉であれば、常に自分に挑戦し、あきらめずに才能を発揮すると語った。

小さいころから科学者になることを夢見ていました。中関村AMD大中華区本部では、窓いっぱいの太陽が澄みきっていて暖かいです。

この太陽の光のように暖かいのは彼女の挨拶と情熱です。このAMD大中華区の担当者は自分の20年余りのIT業界の経験を弁舌さわやかに語ってくれます。

一人一人が夢を持っていますが、子供のころからの夢は科学者になることです。

郭可尊は記者に教えて、その年代の多くの大学生と同じに、郭可尊は留学の大潮の中でアメリカに行って、そしてアメリカの並列コンピュータ会社の研究開発センターでベテランの研究員を担当します。

1992年、留学から帰国した郭可尊さんは北京に来て、中国科学院の計算所に入りました。

まもなく中国国家スマートコンピュータ研究センターの副主任に任命されました。

その後、「技術派」の郭可尊はモトローラに加盟し、モトローラ中国研究院院長、半導体部デジタル遺伝子実験室主任となった。

この期間中、郭可尊はこの多国籍プラットフォームの上で、直接にモトローラの中国区での科学研究発展を推進して、しかもモトローラが中国で大幅な増加を実現するように助けます。

この「技術」の歳月を振り返って、郭可尊は感謝に満ちています。

郭可尊氏は記者に対し、殷実の技術背景と中国IT業界に対する深い理解は、IT業界では他の人よりも優れた見通しを持っていると語った。

「技術背景出身の管理職は、技術革新に対する理解がより深く、お客様に最高の解決策を提供するだけでなく、未来をより正確に見ることができます。」

今まで、この研究開発を主とする科学者の経歴は郭可尊に人生の貴重な財産とされています。

彼女は、研究開発を通じて実現した業界の沈積、研究開発の仕事が訓練している内に着実に行動する風格、すべて彼女に新しい挑戦に直面する時、他の人に比べて更に大きい優位を持っていますと思っています。

この時、新しい契約は新たな挑戦とチャンスを伴って、郭可尊の前に置かれます。

_転換CEOは新たな挑戦を迎え、郭可尊氏がモトローラで中国研究院の院長を務めている間、彼女の仕事はモトローラ半導体製品部総裁の魯毅智（Ruiz）に深い印象を残しました。

2000年に鲁毅智がAMDに加盟し、総裁兼最高経営责任者を务め、2002年4月にCEOに任命された。

その後、鲁毅智は郭可尊をAMDに参加させることを勧めました。郭可尊はこの仕事の契約条件がとても魅力的です。彼女をAMD中国区総裁に招待しました。

しかし、その時、この招待は郭可尊を大いに躊躇させました。彼女は後で思い出しました。自分がためらう原因は、企業と研究機関は二つの概念です。