AMD 전 세계 부회장 곽가존: 남성 세계의 여총재

가드는 일찍이 “ 성격은 운명 ” 이라고 말했고, 곽 가존의 성공의 숟가락은 용감하게 도전하는 개성에서 나왔다.

이 중국 IT 계에서 가장 성공한 직업 매니저가 언론에 노출된 차수와 다중화구 총재의 수년간 중화구 총재의 가장 성공적인 직업 매니저가 매체에 노출된 횟수.

중국 IT 계에서 성공한 기업가 가운데 곽코존은 특례다.

그는 AMD 가 세계에서 지속적으로 발전할 뿐만 아니라 국내 IT 분야에서 가장 영향력을 지닌 인물 중 하나다.

한 여과학자부터 여성 CEO 의 거대한 변화를 완수하고, 다국적 기업의 중국 업무를 강하게 했다.

가드는 일찍이 “ 성격은 운명 ” 이라고 말했고, 곽 가존의 성공의 숟가락은 용감하게 도전하는 개성에서 나왔다.

천가존은 2002년 AMD 중국 업무를 접수할 때 인텔에 도전하는 것은 거의 불가능한 임무라고 여겨진다.

그녀도 망설였다. 그러나 용감하게 앞으로의 개성을 향해 도전하게 했다. "도전을 해보고 도전해야 한다"고 말했다.

외롭 코코존은 꾸준히 노력하기만 하면 얻는다. 그의 출발점은 ‘ 합작 공승 ’ 이기 때문이다.

미국 정부가 수출하는 규격 X86 프로세서 기술을 양도했다.

이 외부 평가 는 전첨성 의 큰 수필 을 받 은 것 은 곽 가존 경력 을 겪 고 개혁 개방 30년 동안 중국 IT 산업 을 뛰어넘 는 발전 중 깊은 통찰과 깨닫는 것 이다.

그는 기자와의 인터뷰에서 평범한 과학자들을 이야기하는 것을 좋아하지 않는 엄근한 태도로 그녀가 한 마디 절실히 하고 인내심을 느끼게 했다.

여성이 어떻게 성공할 수 있는지 이야기할 때, 부지런하고 견지하고, 용감하게 도전과 자신을 뛰어넘어야 한다고 말했다.

“어떤 분야는 남성의 세계가 확실한데, 여성이 감히 도전한다면, 눈치를 볼 수 있다.”

130여 년 전 곽가존은 시임 과학원 부원장의 호기항에 부딪혔을 때, 나는 “미래가 그녀처럼 될 수 있기를 희망했다 ”고 말했다.

그녀는 확실히 해냈다.

동양 여성의 강인함과 지혜로 서양 구학 기간에 단조된 과감함과 창조, 곽은 자신을 뛰어넘어 업계의 존경을 받았다.

■ 첼리스 & 1926; 테크 & 1926; 테크 & 1926; 테크네오 (CEO) 는 글로벌 최고급 부총재 (CEO) 는 크게 크게 “ 첼로만 (CEO) 를 올리는 데 있다.

AMD6 년에 가맹한 그는 중국을 AMD 세계에서 가장 큰 단일 시장으로 삼아 모든 중국 시장에서 주류 PC 업체의 지지를 얻게 했다.

AMD 대중화구는 이미 세계 최대 단일과 2차 업무센터이며, 곽가존도 이로써 AMD 의 역사상 가장 성공한 중국구 (CEO) 가 되었다.

■个人简历 1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员 1992年国家智能计算机研究中心副主任、中国科学院计算所副研究员 1995年加入摩托罗拉，后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任 2002年加盟AMD，任AMD全球副总裁、中国区总经理 2004年AMD全球副总裁、大中华区总裁 2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁 企业篇 郭可尊入主AMD中国的6年，AMD从一个默默无闻的处理器厂商变成市场上的中流砥柱。

그녀는 어떻게 했습니까?

곽가존은 중국인이 ‘ 의도적으로 취득해야 한다 ’ 는 것을 중시하고, AMD 는 중국 시장에서 이윤을 가져야 할 뿐만 아니라 이 나라에 투입해야 한다고 말했다.

이것이 바로 그녀가 할 것이다.

‘ 반도 ’ 로 ‘ 반도 ’ 로만 ’ 를 열고 “ 당시 우리가 직면한 것은 10 × 10의 거대한 차이다 ” 고 말했다.

2002년 곽코존 가맹 AMD 에 직면한 것은'완성할 수 없는 임무'이다.

당시 AMD 의 경쟁 상대인 인텔은 10년째 시장점유율이 AMD 의 10배에 달했다.

1993년부터 AMD (AMD) 는 중국에서 업무를 전개하기 시작했고, 미국 AMD 유한회사 극동사무처를 창설했으나, 당시 대부분의 관리자들은 홍콩에서 일부 수준이 낮은 판매자들밖에 없었다.

2000년 이후 AMD 본부는 중국 시장의 중요성을 깨닫고, 중국에서 현지화를 실현하기로 결정했고, 중국 현지인 임용을 포함해 AMD 를 진정한 중국 시장에 뿌리를 내리게 했다.

곽 가존을 임용하면 AMD 의 새로운 전략이다.

곽가존은 2002년 공식 가맹 AMD 를 전면적으로 AMD 대중화구 업무를 맡았다.

그러나 당시 AMD 는 중국에서 발전한 황금 시기를 놓쳤고, 이'잃어버린 10년'은 거의 모든 주류의 PC 업체들이 인텔 측에 서 있으며, 인텔은 브랜드 기계 시장의 거의 100%를 차지했다.

일부 브랜드 업체의 지지가 없는 가운데 AMD 의 제품은 중관촌의 각종 컴퓨터 도시의 조립시장에서 종적을 찾을 수 밖에 없다.

적수를 어떻게 따라잡습니까?

곽가존은 큰 압력을 짊어지고 있다.

그러나 중과원에서 과학 연구에 종사했던 곽가존은 어려운 문제 앞에서 해결책을 찾는 데 익숙해 과거의 심지를 벗어나기로 결정했다.

‘ 반도 ’ 의 중국 ‘ 반도 ’ 를 단속하여 “ KWang (Kang) 은 대대적으로 중국에 진출하는 관상적인 전략을 채택하지 않고, 거자를 소모하여 시장마케팅을 진행하지 않았다.

그는 ‘ 후발제인 ’ 을 실현하려면 AMD 가 중국을 진정으로 융합시켜 중국 본토에 가까운 회사가 되어야 한다는 것을 잘 알고 있다.

그녀는 미국 본부에 자신의 전략을 제시했다. "반도는 중국, 함께 미래를 이길 수 있다"고 말했다.

중국 사람들은 “ 의욕 취득, 반드시 선여해야 한다 ” 라고 말했다.

중국 문화와 서양 사유에 숙달하는 곽은 중국에서 뿌리를 내리려면 AMD 조정 관념을 해야 하며, 중국에 장기적인 투자를 해야 하며, 순수한 상업행위가 아니라 중국에서 이윤을 가져가는 동시에 이 나라에 투입해야 한다.

이 배경 아래 곽코존은 AMD 본사에서 X86 칩의 핵심 기술을 주도했다.

"중국 시장이 거대한 잠재력을 갖고 있다는 것을 깨닫고 X86 기술을 양도하고 중국을 자주창신해 AMD 가 중국 전략 발전에 참여할 수 있도록 도와야 한다"고 말했다.

2005년 AMD 는 중국 무상양도 X86 마이크로프로세서 핵심 기술을 발표해 당시 중미 과학기술계를 뒤흔들었다.

이 행동을 통해 곽가존은 정부와 외부에 성공적으로 증명하고, AMD 는 중국으로 제품을 파는 것이 아니라 중국 정보산업의 한 몫, 고객과 최종 사용자가 AMD 를 신뢰하기 시작했다.

천가존은 중국 시장에 투입된 본토화 운영도 그치지 않고, 2004년, AMD 는 서광과 슈퍼컴퓨터 협력 프로그램을 열고, 중국 슈퍼컴퓨터 연산 성능을 전세계 10위권에 성공적으로 전세계 10위권을 기록했다.

일련의 현지화의 조치를 통해 곽가존은 중국 시장에서 낙후된 이미지를 신속하게 바꾸고, 곽가존의 확고한 본토화 태도로 아미드의 존경을 얻었다.

‘ 반도 ’ 를 뚫고 경쟁 상대로부터 PC 업체를 쟁취하기 위해, 곽 (곽) 은 매우 고심했다.

"AMD 는 OEM 파트너와 가까운 거리를 유지하려면 지리적 위치에 접근해야 한다"고 말했다.

2002년 동방광장에 위치한 AMD 중국 사무실에 와있을 때 이 번화한 땅은 AMD 에 가장 적합하지 않다고 생각했다.

이에 따라 AMD 중국 본부를 동방광장에서 중관촌으로 옮기는 것을 강력히 배려하고 있다.

2004년 AMD 중국 본사에서 중관촌으로 이사 왔을 때 많은 다국적 IT 회사들이 잇달아 탈출했다.

곽가존은 AMD 에 라이벌 진영을 파헤치는 절호의 기회를 제공했다.

국내 PC 노총각은 12급 시장의 포화와 함께 향진 시장에 진출할 준비를 하고 있다.

하지만 PC 의 가격을 낮추려는 생각은 장기간 파트너 인텔에게 못을 맞았다.

"잉틀은 당시 연상적인 제안에 대해 냉담한 반응을 보이며 연상이 어쩔 수 없이 AMD 로 향해 협력을 요청했다."

AMD 내부 직원이 추억을 떠올리며 말했다.

이 계기가 곽가존에게 잡혀 예민하게 눈치채고 있는 것은 AMD 가 국내 PC 노총을 잡는 좋은 기회다.

본부와 교섭을 통해 곽가존은 12시간 만에 연상협력을 결정했다.

이어 AMD 프로세서를 연상으로 판매가 2999위안의'원몽 '시리즈 제품을 출시해 향진 시장에 성공했다.

성공적인 연상도 이때부터 AMD 와의 장기협력을 다졌다. 곽가존은 라이벌 진영의 목표를 달성했다.

"AMD 와 고객은 판매 관계가 아니라 파트너로서 어려움이 있다. 나는 그에게 도움을 줄 책임이 있다"고 말했다.

곽가존은 이와 같은 상호 협력하는 중국'과 '문화가 AMD 를 연상시키며 이를 기점으로 다른 브랜드 PC 업체를 신속하게 가져갔다.

연상과 AMD 의 합작 압력을 받았기 때문에 중국의 PC 업체가 AMD 와 협력하는 힘을 가중시키는 것이 사실이다.

현재 AMD 는 이미 연상, 방정, 서광, 동방, TCL, 칠희 등 국내 각 대형 PC 업체와 긴밀한 전략적 협력 관계를 세웠다.

AMD 도 Dal, 혜프 IBM, Sun, 동지 등 전 세계 선진 컴퓨터 제조사들이 중국 업무의 협력을 전면적으로 강화하고 있다.

2004년 중국 최초의 AMD64 위 프로세서 기계를 선보였다. 2006년 첫 번째 AMD 심 다이얼 노트북이 중국에 들어갔다.

AMD 는 중국 반도체 시장의 점유율은 이미 자릿수 상승과 25%를 넘어 매년 3자릿수 증가로 중국 브랜드 기계 시장의 ‘ 밑바닥이 얇다 ’ 를 철저히 전환했다.

AMD 의 점유율은 경쟁 상대 인텔이 중국 점유율을 높이는 데 대해 양호한 상태다.

이를 위해 인텔은 2006년 인사조정을 하고, 두 중국 지역 연합 사장이 이직해 1년 전 영텔아태구 고관으로 승진한 양욱이 중국 지역의 훈훈을 다시 장악했다.

그는 IT 업계에서 가장 좋은 여성 CEO 를 성공적으로 보지 않은 배경에서 AMD 의 업종으로 전개하는 데 성공했다.

"IT 여성과 본토직업인"이라며 "꾸준히 자기 자신에 도전하고, 영원히 포기하지 않고 탈출"이라고 말했다.

과학자가 되고자 한 대대로 중관촌 AMD 대중화구 본사에서 햇빛이 맑고 따뜻하게 빛나며 궈쿠오존데스크에 쏟아졌다.

이 햇살처럼 따뜻한 것은 그녀의 안부와 열정이다. 이 AMD 대중화구의 손바닥은 20여 년 동안 자신의 IT 업을 흥미진진하게 겪었다.

“ 누구나 꿈이 있었고, 나는 어릴 적부터 과학자가 되는 꿈이었다. ”

곽가존은 기자에게 그 당시의 많은 대학생들과 마찬가지로, 곽가존은 유학 붐에서 미국으로 달려가 미국과 컴퓨터 회사 연구센터에서 자심연구원을 담당한다고 말했다.

1992년 유학 귀국한 곽가존은 베이징에 입국해 중국과학원 계산소에 가입했다.

곧 중국 지능 컴퓨터 연구센터의 부주임으로 임명됐다.

무토로라 중국 연구원 원장, 반도체부 디지털 유전자 실험실 주임에 임한다.

이 기간 동안, 곽코존은 이 다국적 플랫폼에서 오토로라가 중국 지역의 과학 연구 개발을 직접 추진하고, 오토로라가 중국에서 대폭 성장을 도왔다.

이 단락의 기술을 되짚어 보면 곽코존은 감사하다.

천코존은 기자에게 알뜰한 기술적 배경과 중국 IT 업계에 대한 깊은 이해를 바탕으로 IT 업계에서 다른 사람보다 더 앞으로의 전망을 갖게 했다.

"기술배경 출신 관리자들은 기술창의에 대한 이해가 깊고 고객에게 가장 좋은 해결 방안을 제공할 뿐만 아니라 미래를 비교적 정확하게 볼 수 있다"고 말했다.

이 단락은 연구개발을 위주로 한 과학자들의 경력으로 모두 인생의 귀중한 재산이라고 존중받고 있다.

그는 연구 개발을 통해 이루어진 업종의 축적을 통해 연구 개발에 숙련된 내렴 스타일을 수행해 새로운 도전에 직면할 때보다 더 큰 우세를 보이고 있다고 생각한다.

이 자리에서 새로운 사업 계약이 새로운 도전과 기회에 따라 곽가존에게 놓여 있다.

신규 CEO 가 새로운 도전을 맞아 곽코코가 오토로라에서 중국 연구원장을 맡은 동안 모토로라 반도체 제품부 총재로 노노노노노노이즈 (Ruiz) 회장에게 깊은 인상을 남겼다.

2000년 노지가맹 AMD, 임회장 겸 수석운영관, 2002년 4월 CEO 로 임명됐다.

노의지는 이후 곽가존가맹 AMD, 곽가존을 초청했으며, 곽가존이 받은 이 업무 계약조건은 상당히 유인하여 AMD 중국 회장을 초청했다.

그러나 이 초청은 궈카존을 망설였다. 그녀는 사후 회상설에 망설인 이유로 기업과 연구기구는 두 개념이 있었다.