従業員を留めるのは元々市場で、HRではありません。

一番難しいことです。

　　

年末を過ぎて、労働者募集は一番難しいことです。

　　

范梅香は常熟千靭崗制服有限公司の社長です。新春になってから、裁縫人の年俸は三万元ぐらいに達しました。

　　

これは最大の問題です。竜達飛会長の陸祥龍氏によると、往年の企業は初五で操業していたが、今年は多くの企業が六日、八日の中で、実際に操業し始めたのはほとんど初十になりました。
　　

「三年前にこの問題が発見されました。」陸祥龍さんによると、今年の募集状況はさらに深刻になりました。
　　

彼は2009年末に70%の従業員と契約を結びましたが、大みそかに会社から安徽、蘇北などのところに派遣され、従業員とその家族を慰問しました。
　

実際には、この時点で労働者募集合戦が始まっています。
　
安徽で労働者を募集する時、私達は民工が各省企業に乱獲されることを発見しました。服装同商工会議所秘書長の王菊富さんは言う。
　　

給料はすでに1000元から今の2300元ぐらいまで上がっていますが、常熟などの土地の労働者は依然として供給が需要に追いつかないので、労働者はどこに行きましたか？

　　

「地元の現場のスタッフは老朽化したり、転職したりしていますが、地元の若者は服装就職が少ないです。地方の熟練労働者の流失が大きいです。服装協会の事務総長は言うに及ばない。

　　

「今は農民工は構造的に変化しています。彼らの父親たちとは違います。」中国服装協会の陳大鵬副会長は言う。
　
これに対して、百成匯の理事長の陳志剛は深く感銘を持ちます：“今普工大部分はすでに80後、90後で、彼らの仕事の需要は給料だけではなくて、まだ享受します。”
　
明らかに、彼らは60後、70後と考え方が違っています。「もともとは私たちの工場に入り、裏口を開けなければならない」と陳志剛さんは言います。80後、90後は仕事の要求に対して大きな変化が発生しました。まず仕事環境がいいです。
　
彼らの期待に応えられないので、他の業界に行くかもしれません。
　
例えば、河南の娘の顧秀雲さんは服装工場で毎月1500元をもらうことができますが、同郷の電子業界での給料が高いのを見て、会社を辞めました。
　
今はアパレルメーカー同士の競争ではなく、他の産業との競争です。陳志剛さんが言いました。
　
これにより、「今年の年収は三万元で、いい社員がなかなか見つからない」と范梅香氏は言う。
　
もっと彼女を心配させることができました。春節後、範梅香は会社の玄関先でBMWの車を見ました。三人の従業員がスーツケースを引いて工場を出ました。作業場の主任は彼女にこれらの従業員は掘り返されたと言いました。
　
今年の募集は本当に理想的ではないです。高郵で悪性競争が発生しました。3000元の補助金を出して労働者を掘る企業があります。もう一つの企業は4000元に提出します。
　
一部の労働者も転職し始めた。
　
例えば、金壇では、一部の技術熟練工はある企業で働くことが決まっていません。どの服装工場が必要ですか？時間によって給料を計算します。
　
そこで農民工を専門に「転職」させる「労働者」が誕生し、彼らは常に数十人を連れて一つの工場からもう一つの家に飛び込んできた。
　
これは企業を悩ませています。200元を足すと、すぐに何十人もの労働者が引き抜かれることがあります。」
　
このような局面に直面して、陸祥龍も反省しています。なぜ一部の工場ができますか？
　
彼の企業では、子供のような従業員や友人、労働者の家に何かあったら、直接彼に電話してもいいです。
　
ここ数年来、金壇市も一連の優遇政策を打ち出して、企業に外来者養老保険、子女の入学などの方面に対して現地の従業員と平等になるように促しています。
　
また、金壇は社会責任体系を実行し、企業の生産生活環境が大幅に改善され、労働者の待遇も大幅に向上しました。
　
第三の波
　
社会的責任を推し進め、企業の負担が重くなるのは間違いない。
　
安い労働力時代は過去のものとなり、中国の比較的優位性はなくなっていることは明らかです。
　
「従業員の年俸はすでに2万5千円になりました」陸祥龍さんは今年も15%アップすると言いました。
　
現在、江蘇省は全従業員に保険をかけるように要求しています。そうすると、企業は毎年5千元を工員一人に支払う必要があります。
　
「移動しないでください。将来は本当に労働者がいないかもしれません。」陳志剛さんが言いました。
　
千靭崗はすでに蘇北に生産基地を建立しました。その会社の社長は4月に銅陵に視察に行きます。古参労働者の故郷に生産基地を配置して、彼らを家に帰って職場の主任として縫製工をさせます。常熟は生産基地ではなく、彼らの研究開発と販売基地です。
　
実際には、ヤゴール、ルタイ、オーバーフローなどの企業は西部に工場を設立しました。工場をベトナムなどの国に展開する企業もあります。
　
「持ち味が来た」という専門家の話によると、30年の急速な発展を経て、コストが急激に上昇し、東部企業の移転の転機が到来し、産業のグレードアップの転機が到来したということです。
　
この30年の急速な発展は、80年代後半に始まった。日本の経済危機はわが国に大量の投資をもたらし、中国の服装産業工業化の第一回の波を巻き起こした。
　
今回の波こそ、わが国の服装産業の配置を徹底的に打ち破りました。計画経済時代には内陸部に企業が集中していたが、今回の移転の結果、80%の生産能力がまた沿海部に集中し始めた。
　
その後2000年、世界経済はアジア金融危機の影から抜け出しました。特に中国がWTOに加盟した後、欧米産業の第一選択となった中国は、第二次産業の波を迎えましたが、東部の生産能力があまりにも集中している局面は変わっていません。
　
危機の背後にはチャンスがあります。現在の金融危機は中国のアパレル業界に第三の発展の波をもたらしますか？
　
中西部の資源優勢と西部の大開発、東北老工業基地の振興、中部の台頭などの大きな背景において、服装産業は「民生産業として、13億人の人口を抱える中国は、東西南北のいくつかの地域に限らず、一部の地域に限らない」としている。中国服装協会産業経済研究所常務副所長の陳国強氏は言う。
　
科学的発展観に基づき、産業構造の勾配転換を促進し、中国東部、中部、西部、東北の旧工業基地でより強い産業チェーンを構築できるかどうかは、我が国が服装大国から強国に転換できるかどうかにかかわる。中国服装協会の杜耀洲会長は、中西部などの地域にとっていい機会だと言いました。
　
彼は強調しています。産業移転は立ち後れることができず、単に比較優位に頼るのではなく、先進技術と比較優位の結合が必要です。
　
「東部は引越しの機会に『古いものを捨てて新しいものを選ぶ』――立ち後れた生産能力を淘汰し、科学技術の投入を増やす」中国社会科学院工業経済研究所の呂政所長は言う。
　
中西部は産業チェーンなどの環境を健全化し、「ブランドが内陸に移っても、工場だけの移転ではなく、システム移転である」。湖北省服飾業協会の林友松副秘書は言う。
　
「産業移転は少なくとも製造業、小売業、サービス業、物流産業の移転を含む。ファッション産業の移転七匹狼会長の周少雄さんも言っています。
　
高レベル移行を完成させるには、「企業間で資源、技術、資金などの多元的な協力を展開し、新技術、新観念で服装産業を武装発展させることを学びます。」陳国強は言います。
　
例えば、李寧は荊門工業園にあります。会社とそのサプライヤーが一緒に作ったものです。核心企業は広東、上海、福建など各地の会社からなります。
　
「統合されることを心配しないでください。統合さえできれば、自分を最適化できます。」ブルー国際投資顧問の李ケロ総裁は言う。
　
このように以来、中西部地区は資源優勢を発揮し、紡績服装加工基地を発展させ、沿海企業は研究開発、ブランドなどの優位を利用して、技術含有量が高く、付加価値の高い製品を重点的に発展させ、それによって東中西部の優勢と補完的な地域配置を形成してきた。
　
問題は東部企業が沿海にどれぐらいの空間を昇格させますか？
　
第二産業チェーン
　
実際には、「産業移転は、先進地域と発展途上地域との経済対話である」ということです。陳国強は言います。
　
イタリア企業のように、競争力のない部分をどんどん剥離していますが、研究開発、革新は引き続き向上しています。これは産業形態の変化です。
　
現在、欧米企業の移転は生産だけでなく、設計などの高付加価値環節も移転し始め、「移転構造の高度細分化」と陳国強氏は言う。
　
今回の「知力」の移転により、中国ブランドの国際ブランドの買収が始まり、多くの資源が中国企業のために使われるようになりました。歌力思は国際巨匠JEAN PAUL KNOTT、七匹狼とフランスの有名ファッションデザイナーDANIEL FARETと提携した「SEPTWOLVES」ブランドを招きました。
　
実は、産業移転には「水は低いところに流れる」というものもあれば、「人は高いところに行く」というものもあります。一部の企業は研究開発、マーケティングセンターを先進地域から先進地域に「逆方向に移動する」ことを始めました。
　
例えば、泉州企業の多くは現在、営業、運営、設計研究開発センターをアモイに移転しており、「泉州の製造基地はアモイのマーケティング研究開発センターと結合しており、産業分業である」と呉興群副総裁は言う。
　
「生産移転と同時に、ブランド価値を向上させ、ルート、研究開発、文化を新たに統合し、革新的な内力を構築する」陳大鵬は言った。
「製品を開発し、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないと心配しています」と陸祥龍氏は、現在は製品開発やネット建設などに力を入れていると話しています。
　
そして、彼は業績を上げると同時に、90人近くの研究開発チームを作って、「力馬」をスタートさせました。加盟する商、消費者三位一体の「誠信利益共同体」。
　
金融危機が暴虐された時、江蘇華倫天怡は自己ブランドを選び、マーケティングセンターとデザインセンターを上海に置いて、上海歌来亞服飾有限公司を設立しました。
　
同様に、陳志剛は百成為替に頼って、ベナ川を出して、単品を打破しようとします。エージェントモード加盟するそして2009年10月に、連雲港、塩城、無錫で端末直営店をオープンしました。
　
2009年のデザインは革新して、千靭崗に味を味わわせて、“何項は暴暴を売って、”範梅香は言います：大衆ファッション徐々に火がついた。
　
「九鹿・王」は蘇州刺繍と現代ビジネスを行います。男の身結合して、その製品を設計、裁断、仕上げ、パーマなどの環節で“蘇繍”のように精緻になります。
　
昨年10月末の北京では、「例外」とそのサブブランド「無用」がIcograda世界デザイン大会のメイン会場に再び登場しました。
　
実は、ここ数年来、中国のデザイナーとニューヨーク、ロンドン、パリ、ミラノの四大ファッションウィークに自分の姿を残しました。
　
「新発展の時期には、『第二産業チェーン』をつかむことがポイントです」陳大鵬によると、これは研究開発からマーケティングまで、文化創造ブランドの「ソフトパワー」のすべての重要な要素を含んでいる。
　
これは問題の重点です。