代工企業の転換傾向

二年前、フォックスコンの社長特別補佐、通路事業群会長の胡国輝が会社のために「Uカーブ」を描いたという話があります。

予想外に多くの人が予想していたのは、企業の利益の最も薄いU型ラインの底部を代表していますが、フォックスコンの最も強力な製造業です。

としても

ゼネラル・モーターズの転換ルートに対する試みは、フォックスコンではなく、宝勝国際（持ち株）有限公司が比較的成功した例である。

名前はよく聞こえませんが、世界最大のブランドの運動靴とアパレルメーカーの裕元工業（集団）有限公司の持ち株子会社として、Nike、Adidasなどのスポーツブランドを含め、圧倒的に多くの注文を受けています。

直営、買収などを通じて、2011年の宝勝国際直営店と加盟店はそれぞれ2765店舗と3282店舗に達し、生産ラインもすでに24店舗あります。

外界は宝勝国際成功の経験を「自分を信頼し、同時に手を離して成型した地域チェーンを買収し、後者のルート資源を統合することによって、スポーツ用品分野で国美拡張の成功モデルを複製する」とまとめました。

遡る

ベテランブランド専門家の陳亮さんによると、安踏老総丁志忠は1997年にブランド戦略を実施し始めた時、市場はほとんどいくつかの欧米の強いブランドに独占されました。

丁志忠は別の道を切り開いて、マーケティングを突破口として、まず中国国家卓球チームと協議を締結して、世界チャンピオンの孔令輝をブランドイメージの代弁者に起用して、国内中小都市から自分のブランドと販売ネットワークを創立します。

1999年から、孔令輝をイメージキャラクターにしたテレビCMが中央テレビ局に登場し、この広告が二ヶ月後に全国の発注者が安踏工場に殺到しました。

2000年シドニーオリンピックに孔令輝さんは卓球男子シングルスの優勝を獲得しました。

陳亮さんは、長期的にアルバイトをして安踏のために製品の品質を蓄積したと考えています。