中国靴小売市場：着陸は陸を守りやすいです。

中国の人口は14億に達して、国内の一人当たり。靴類の消費2足だけです。しかし、国内経済の発展に伴って、中流層はだんだん消費の主流になってきました。剛体消費の潜在力がすでに現れていることを説明します。

また、国内の靴革製品の小売業、百貨店の専門売り場はほとんど百麗、ダファニー、Steella Lunaなどのいくつかのブランドに独占されていますが、Lv、Prada、Gucciなどの高級高級高級高級高級ブランドはハイエンド市場にあふれています。

　　需要は製品より重要です。

2002年に国内市場で自社製品の小売経験を試み、四、五年の十分な市場調査を経て、中国は中高級から高級品シリーズまで大きな市場空間があることを示した。2008年、イタリアの尚名品が正式に創立され、イタリアの名品を輸入しました。

しかし、ブランドの正式な創立を促す本当の原因はまだ国内市場の需要です。長年の小売業で「製品は重要ではなく、市場の需要が最も重要」と発見されたため、イタリアの製品は国内市場での需要量が非常に大きいです。

　　認めやすいが、平坦な道ではない。

中国市場では、Gorgio Amani、Zegna、Prada、Gucci、Salvator e Ferragamoなど、成功した海外ブランドがたくさんあります。名品がイタリア製品を輸入するのはイタリアの靴と皮具が消費者の心の中に高い知名度と心理価格があり、外観、品質、快適、耐久性などの面でお客様の期待値を満足させることができるからです。

しかし、中国では、市場を独占しています。ブランドほとんどはメーカーを主として、例えば百麗はメーカーからスタートして、設計、製造、市場の普及、マーケティング、アフターサービスの一連から、各環節は非常に専門的な要求があります。

だから、ほぼ独占的な市場に入るのは難しいです。加えて、国内の消費者は輸入ブランドに対する要求が高く、ブランドに対する殺傷力も非常に高く、新ブランドの道は平坦ではない。

　　床に落ちる障壁——入場コストが高い

中国の小売市場には、参入コストが非常に高い障壁があります。特に単一ブランドの専門店は、百貨店、ショッピングセンター、またはストリートレンタル店であれ、店舗の賃貸料、在庫、費用は高い投資が必要で、その後のサポートが足りないと赤字になりやすいです。

デパートに専門売り場を設けて、販売面積は小さくて、減点を主として、家賃を負担する必要はありませんが、良い位置は求めにくいです。そしてデパートは小売会社ではなく、進駐後も自分で経営しなければなりません。販売後はすぐに入金するのではなく、会計期間は長いです。

だから、市場調査と総合経験を総括することによって、多ブランドの集合店のほうがまだ有名な商品に適していることが分かりました。多ブランドの集合店は各ブランドの分担費用制を採用しており、多ブランドがあると、より良い交渉能力があり、消費者により多くの選択を与え、より良いサービスを提供することができます。

輸入ブランドの集合店は市場に大きな補充になります。地域化を希望し、他の同業者と完全に同じ製品の代理を選択したくない場合には、まだ有名な商品はそのために製品とブランドの面でより多くの選択を提供することができます。さまざまなブランドの商品を導入したいというショッピングセンターに対して、ブランド別の組み合わせを提供することができます。

現在、ショッピングセンターと百貨店の競争の二大焦点は主に靴と化粧品に集中しています。化粧品は成熟しています。