중국 신발 소매 시장: 착륙 수륙 난관

중국 인구는 14억, 국내 1인당 1인당

두 켤레.

그러나 국내 경제가 발전함에 따라 중산층은 점점 소비의 주류가 되고 있다.

강성 소비 잠재력이 이미 나타났다는 것을 설명한다.

그리고

가죽 소매업, 백화점 매장 매장은 거의 백려, 다프니, 스텔라 루나 등 몇 개의 브랜드 독점, Lv, 프라다, 구찌 등 고단 사치품 브랜드는 고급 시장을 가득 채웠지만, 양자 사이의 중간 지대 잠재력이 크다.

수요가 제품보다 더 중요하다

2002년 국내 시장에서 자유제품의 경험을 시도하고 45년의 충분한 시장조사 연구를 거쳐 중국이 중고에서 사치품 시리즈에 큰 시장공간을 보여 준다.

2008년, 아직 명품 창립, 이탈리아 명품 수입.

그러나 명품이 정식 창립의 진정한 원인은 국내 시장의 수요다.

여러 해 동안 소매에서 "제품은 중요하지 않고 시장의 수요가 가장 중요하기 때문"이라고 밝혀 이태리 제품은 국내 시장의 수요량이 매우 크다.

인정받기는 쉬워도 솔직하지는 않아요.

중국 시장에서 성공적인 해외 브랜드가 많습니다. 기오애마니 Zegna, 프라da, 구찌, 샐버터 Ferragamo 등입니다.

이태리 상품을 선택하는 것은 이탈리아의 신발과 가죽이 소비자 마음속에 높은 인지도와 심리 가격을 가지고 있으며 외관, 품질, 편안, 인내용 등 측면에서 고객의 기대치를 충족시킬 수 있다.

하지만 중국에서는 시장을 독점한다

대부분의 제조업체 위주의, 예를 들면 백리의 제조업체, 제조, 시장 보급, 마케팅, 애프터서비스가 일련의 일련의 일환은 매우 전문적이며, 매우 정교하게 하는 것이 성공할 수 있다.

그래서 거의 독점된 시장의 난이도가 크다.

게다가 국내 소비자들은 수입 브랜드에 대한 요구가 높고 브랜드에 대한 살상력도 매우 크며, 새로운 브랜드의 도로는 평탄하지 않다.

낙지 장벽 ——원가 높이 진입

중국 소매 시장에서 커다란 장벽이 매우 높다.

특히 단일 브랜드 전문점은 백화점, 쇼핑센터, 쇼핑몰이나 가세점, 매장 임대료, 재고, 비용이 모두 투입돼 후속 지탱 부족으로 적자를 초래하기 쉽다.

백화점에 매장을 설치해 판매면적은 적고, 단추 위주로 임대료는 필요 없지만, 좋은 위치는 구하기 어렵다. 또한 백화점은 소매업체가 아니라, 주둔 후에도 자신의 경영을 필요로 한다. 판매 후 즉시 수금기간이 길지 않다.

그래서 시장조사와 종합 경험을 총괄해 보면 다브랜드 집합점을 더 잘 어울린다.

다브랜드집합점은 각 브랜드의 분담비용제를 채택하고, 다브랜드가 있는 후에 더 좋은 의가력을 가지고 소비자들에게 더 많은 선택을 제공하고 더 좋은 서비스를 제공할 수 있다.

수입 브랜드 집합점은 시장에 대해 매우 큰 보완이 될 것이다.

지역화, 다른 동행과 완전히 같은 제품의 대리를 원하지 않는 것에 대해 상명품은 제품과 브랜드에 더 많은 선택을 제공할 수 있다.

브랜드 제품이 다른 쇼핑몰을 도입하기를 바라는 의상 명품은 면적, 다른 브랜드의 조합을 제공할 수 있다.

현재 쇼핑몰과 백화점 경쟁의 두 가지 초점은 신발과 화장품에 집중되어 있으며, 화장품이 성숙해 성공적인 스프란드와 같은 브랜드 집합 방식이다.