浙商の勃興による思考

　　グループ化企業発展の重要なシンボルです。浙江企業集団は量、実力、影響力などの面で経済地位と極めて不釣り合いです。大企業の数が少なすぎて、規模が小さすぎて、資産規模が50億元以上の企業グループは十数軒しかなくて、国務院が120軒の企業グループ浙江を許可したのは3社だけです。同時にどうやってグループ化企業を管理するかも、浙企業を困らせる難題です。

万方向、アゴア、オークスなど多くの浙江企業は約2年間にわたって、次のような問題に遭遇しました。どのように多様化し、伝統産業をどのように管理し、どのように産業が進級する時に自由自在になり、コピー可能な仕組みを形成しますか？リモートコントロール企業帝国を構築するための強固な基盤を構築するための厳しい課題です。

華彩はグループ型母子会社の問題について長年研究した後、ついに企業帝国を作り上げる五つの奥秘を発見しました。

　　奥秘の1：強い本部は価値を醸造して、優位を集中して、協力して行動します。。

親会社は上層部であるべきです。マクロコントロールセンター；戦略管理センターと投資融資政策センターは子会社の投資銀行ではありません。

　奥秘二：親会社の戦略的な統合を通じて、非関連多元化子会社間でも共同で資源と共有できる（親会社戦略事業部戦略子会社の戦略的関連）

　　奥秘の3：強大な業務運営管理システム

業務管理システムは会社の業務運行ソフトと呼ばれ、業務管理システムをプラットフォームとして、会社は卓越したビジネス思想を行動のプラットフォームに転化することができます。

このような運営管理システムは、会社の戦略思想を様々な業務の中で行動に変えることができます。制度化された効率的な業務管理システムのため、重大な戦略的措置が提案されたことにより、短期的には完全に操作状態に入ることができ、しかもいつも第一の循環で財務的に一定の効果を得ることができます。

　　奥秘の四：人的資源の管理・制御-本部の三種類のパフォーマンス・コントロール

戦略業績：戦略が達成されたかどうか、なぜ次はどうすればいいですか？高校層の貢献をどう評価しますか？

組織成績効果：各部門のサービス能力、行政能力、育成能力、最適化プロセスの能力向上。

個人業績：個人は会社の業績を達成する過程で、それらの貢献があり、どのように評価し、どのように彼を激励しますか？

　　奥秘五：財務分析とコントロールシステム-親会社の子会社のコアコントロール、主に以下を含む：

1、予算システム：年度戦略計画を根拠に、年度財務計画を作成し、会社の各責任センターに実行する

2、財務報告システム：報告メカニズムを確立し、各責任センターの経営状況をタイムリーに集約する

3、財務コントロールシステム：分析報告、偏差の根本的な原因を探し出し、適時に会社の管理層に相応の原因を提出する。コントロールプログラム..。