절상 부상 으로 인한 사고

발전의 중요한 표지입니다.

절기업그룹은 양, 실력, 영향력 등에서 경제적 지위와 크게 맞지 않는다.

대기업의 수는 적고 규모가 작고 자산 규모가 50억 위안 이상인 기업그룹은 10여 개에 불과하고 국무원에서 120개 기업그룹을 비준하는 절강은 3개밖에 없다.

집단화 기업을 관리하는 것도 절기기업의 두통의 난제다.

만향, 아고르, 오크스 등 많은 절강기업들이 모두 약속하지 않고, 최근 2년 동안 다원화, 어떻게 다원화, 어떻게 전통산업과 어떻게 업그레이드, 어떻게 산업의 승급을 관리할 수 있는 경우, 복제할 수 있는 메커니즘을 형성할 수 있다. 기업이 확대할 때, 고관층은 어떻게 모자회사 전략을 해결해야 할지, 어떻게 대자회사를 진행할 것인가.

기업의 제국을 튼튼한 기초를 만들기 위한 심각한 과제.

화채는 그룹형 모자회사 문제를 다년간의 연구를 거쳐 기업제국을 만들기 위한 다섯 가지 비밀을 발견하고 절상업에 급부상해 진정한 기업의 거인이 되기를 바란다.

신비일: 강세 본부 양조 가치, 집중 우세, 협동 행동.

모회사 는 상층 이다

센터, 전략 통제센터와 융자 결정센터가 아니라 자사 투자은행이 아니다.

오비2: 모사 전략을 통해 통합, 관련 다원화자회사 간 협동과 자원공유 (모사 전략사업부 전략 자회사 전략 계열사 전략 사이 연관)

비밀 3: 강력한 업무 운영 관리 시스템

업무 관리 시스템은 회사의 업무 운영 소프트웨어로 불리며 업무 관리 시스템을 플랫폼으로 삼고, 한 회사는 비즈니스 사상을 행동의 플랫폼으로 전환할 수 있다.

이렇게 운영 관리 시스템을 운영하는 것은 회사의 전략 사상을 다양한 업무에서 행동할 수 있다. 제도화된 고효업무 관리 시스템으로 전환할 수 있기 때문이다. 중대한 전략 조치가 제기되자 단기간 안에 완전히 조작 상태에 들어갈 수 있고, 첫 순환은 재무상에서 일정한 효과를 얻을 수 있다.

오비4: 인적 자원 통제 -본부의 세 가지 성적 관리

전략적 성적: 전략적 달성 여부, 왜, 다음 단계는 어떻게 합니까? 고교층의 기여를 어떻게 평가합니까?

조직 성적: 각 부문의 서비스 능력, 행정 능력, 양성 능력, 최적화 과정 향상.

개인적 성적: 개인이 회사에서 성과를 달성하는 과정에서 그 공헌을 어떻게 평가, 어떻게 그를 격려하는가 {page u break}.

비밀 5: 재무 분석 및 제어 시스템 - 모사 대자사의 핵심 제어, 주로 포함:

1, 예산 시스템: 연간 전략 계획을 근거로 연간 재무 계획을 세우고 회사 각 책임센터로 실천하다

2, 재무 보고시스템: 회보 메커니즘을 제때에 각 책임센터의 경영장을 집결할 수 있도록

3, 재무 제어 시스템: 분석 보고서, 오류 발생의 근본 원인을 찾아내고, 즉시 회사 관리층에 상응하는 것을 제시

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