アパレル企業の買収合併は意外にも積極的になっている

　　に服を着せる業界が低迷に入ると、企業の買収合併は予想外に積極的になった。森馬がアパレルブランドGXGを買収した直後、九牧王はまたハイエンドの紳士服事業を買収する意向があると伝えた。また、記者によりますと、最近では、海外ブランドを買収合併の目標としている国内アパレルブランドも多く、一時、勢いに乗っていたアパレルブランドの買収合併ブームが徐々に展開されているということです。しかし、高在庫、高コスト、低利益の現実の下で、アパレル企業のこのような多ブランド戦略は資金負担が重くなる可能性があるため、外部からは期待されていない。

　アパレル業界の合併ブーム

6月中旬、レジャーに服を着せる大物の森馬氏はアパレル業界最大の買収合併案を高値で打ち破った。その公告によると、寧波中哲慕尚ホールディングス株式会社の71%を19.8億-22.6億元で購入する予定だという。紹介によると、中哲慕尚は主に中高級カジュアル紳士服に位置づけられている自社ブランドで、傘下ブランドにはGXG、gxg.jeansなどが含まれている。

1カ月後、九牧王も高級紳士服事業の買収合併を伝え、同社の董秘呉徽栄氏もこれを実証した。同時に、業界の観点から見ると、アパレルブランドの統合は長期的な傾向であることを強調した。「私たちにもキャッシュフローが多く、資金を集めてから多くのブランドを発展させたいという戦略がありますが、このような機会は求められません」と呉徽栄氏は述べた。

この2つの業界の大物だけでなく、多くのアパレル企業が買収に躍起になっている。北京商報の記者の観察によると、国内アパレル企業の韓国企業へのM&A意欲は強い。山東威海の迪尚集団は、韓国の3大アパレル上場企業の1つであるAVISTA社の38.96%の株式を株式買収で保有し、筆頭株主になったことが分かった。

　アパレル企業のマルチブランドの夢

各アパレルブランドは現在、深刻な高在庫、利益の低下などの問題に直面しているが、同時に底を写す好機を生み出していると分析されている。特にそれらの大手ブランドは、「低価格の大きな魚が小さな魚を食べることができる」という誘惑に直面しても、自然に見逃さないだろう。

上記の海外M&Aを例に、韓国のアパレル企業のM&Aが多いのは、そのブームが明らかになったほか、現在の買収コストが低いためだ。韓国のアパレル企業は不況の影響で販売と利益が大幅に下落し、多くの企業の株式も「白菜価格」に下落し、引き継ぎコストが低いことが分かった。

また、大手ブランドにとっては、抄本は決して最終的な目的ではありません。森馬、九牧王の買収合併の方向から見ると、彼らはミドル・ハイエンドへの転換を志向し、経営ブランドの多元化を実現している。このM&Aブームについて、中投顧問軽工業研究員の朱慶骅氏は、「アパレル市場が低迷期になければ、ハイエンドブランドの推定値は高くなるが、現段階では価値の低地が存在し、買収はちょうどその時であり、実力のあるアパレル企業の中・ハイエンド進出の実行可能性は高い」と述べた。

　　資金統合の困難を恐れる

しかし、夢と現実にはいつも距離がある。ブランドの多元化を実現したい大手アパレル企業は、買収合併の過程で資源統合、財務統制など多くの問題に直面している。

朱慶骅氏は、M&Aには企業をさらに引きずるリスクがあると指摘し、「企業のM&A後、統合が適切ではなく、資源配分が適切ではないため、企業業績の伸びが鈍化したり、大量の買収金額を支払ったりすることで、会社の財務危機を引き起こし、資金チェーンが断裂したり、特にハイエンドブランドの買収にはコストが高い」と指摘した。

別の業界関係者は、マルチブランドを導入した後、効率的に資源を統合することが鍵であり、「これにはブランドの融合だけでなく、両社の管理と文化の融合も含まれており、企業の多大な時間とコストがかかる」と分析している。同業界関係者によると。