의류 기업 의 인수 합병 은 의외 로 더욱 적극적 으로 변했다

　　복장업계가 슬럼프에 접어들자 기업의 인수합병은 의외로 더욱 활발해졌다.센마가 의류 브랜드 GXG를 인수한 지 얼마 되지 않아 구목왕은 또 고급 남성복 사업을 인수할 의향이 있다는 소식을 전했다.또 기자가 알아본데 따르면 최근 또 많은 국내복장브랜드가 해외브랜드를 인수합병목표로 삼고있는데 한동안 기세드높은 복장브랜드의 인수합병붐이 점차 전개되고있다.그러나 높은 재고, 높은 비용, 낮은 이윤의 현실에서 의류 기업의 이러한 다중 브랜드 전략은 자금 부담을 가중시킬 수 있어 외부의 주목을 받지 못하고 있다.

　의류 업계에서 현재 인수합병 붐이 일고 있다.

6월 중순, 휴식복장큰손 삼마는 의류업계에서 가장 큰 인수합병안을 고가로 부쉈는데 그는 공고를 발표하여 19억 8000만~22억 6000만원으로 녕파중철모상지주유한회사의 지분 71% 를 구매하려 한다고 밝혔다.소개에 따르면 중철모상은 주로 중고급 레저남장에 자리잡고있는 자체복장브랜드회사로서 산하의 브랜드에는 GXG, gxg.jeans 등이 포함된다.

한달이 지난후 구목왕도 고급남성복업무를 인수합병했다는 소식이 전해지자 이 회사 동비 오휘영도 이에 대해 실증했다. 그는 동시에 업종각도에서 볼 때 복장브랜드통합은 장기적인 추세라고 강조했다."우리도 현금 흐름이 많아 자금을 모집한 뒤 다브랜드 발전 전략을 원하지만 이런 기회는 구할 수 없다"고 오휘영은 말했다.

이 두 업계 거물들이 인수합병에 독보적일 뿐만 아니라 많은 의류업체들이 인수에 열을 올리고 있다.베이징상보 기자의 관찰에 따르면, 국내 의류 기업은 한국 회사에 대한 M & A 의지가 비교적 짙다.알아본데 따르면 산동성 위해의 디상그룹은 일찍 주주권인수방식으로 한국 3대 복장상장회사의 하나인 AVISTA회사의 지분 38.96% 를 지배하여 최대주주로 되였다.

　의류업체 다브랜드의 꿈

비록 각 의류 브랜드는 현재 모두 심각한 높은 재고, 이윤 감소 등의 문제에 직면해 있지만, 동시에 바닥을 베낄 수 있는 좋은 시기를 만들었으며, 특히 그 큰 브랜드들은"저가의 큰 물고기가 작은 물고기를 먹을 수 있다"는 유혹에 직면하여 자연히 놓치지 않을 것이라는 분석이 있다.

위의 해외 M & A의 경우 한국 의류 기업을 많이 인수하는 이유는 그 붐이 뚜렷한 것 외에도 현재 인수 원가가 낮기 때문이다.알아본데 따르면 한국 복장기업은 경제불황의 영향으로 판매와 리윤이 대폭 하락하면서 많은 기업의 주주권도 따라"배추값"으로 하락하여 인수원가가 비교적 낮았다.

또 대형 브랜드의 경우 밑그림을 베끼는 것이 최종 목적이 아니다.삼마, 구목왕 인수합병의 방향에서 볼 수 있듯이, 그들은 모두 중고급으로 전환하여 경영 브랜드의 다원화를 실현할 의향이 있다.이 인수합병붐에 대해 중투고문경공업연구원 주경화는 다음과 같이 표시했다. 만약 복장시장이 슬럼프시기에 처하지 않았다면 고급브랜드의 평가가치가 비교적 높을것이고 현단계에 가치저지가 존재하고있을것이며 수매가 마침 그 때를 맞아 실력이 비교적 강한 복장기업이 중고급에 진출할수 있는 타당성이 비교적 높을것이다.

　　자금, 통합에 어려움을 겪을 것 같다

그러나 꿈과 현실은 항상 거리가 있다.기회를 빌어 브랜드를 다원화하려는 거물급 의류기업은 인수합병과정에서 자원통합, 재무통제 등 많은 문제에 직면하고있다.

주경화는 다음과 같이 지적했다. 인수합병은 기업을 진일보 저애할 위험이 있다."기업의 인수합병후 통합이 부당하고 자원분배가 타당하지 못하여 기업실적의 성장속도가 둔화되거나 대량의 수매금액을 지불하여 회사의 재무위기를 초래하여 자금사슬이 끊어질 수 있다. 특히 고급브랜드를 수매하면 원가가 비교적 높다."

또 다른 업계 관계자는 다브랜드를 도입하면 자원을 효과적으로 통합하는 것이 관건이라며"이는 브랜드의 융합뿐만 아니라 두 회사의 관리와 문화의 융합도 포함하며 이는 기업의 많은 시간과 비용을 소모할 것"이라고 분석했다.이 업계 관계자는 이렇게 말했다.