ホームページ >

馬雲を分析するための挑戦

2014/9/25 14:08:00 15

馬雲、挑戦、アリババ

アリさんが早く上場して、資本市場での収穫を売り手と共有してほしいです。例えば、より多くの無料流量を売り手に提供して、より大きな消費層を創造して、消費者の信頼を高めます。李波氏は、今後開催される「双十一」戦略セミナーなど、他の売り手とより多くの流量を共有するプランを聞くことができることを期待していると告白した。

張馳から見ると、モバイル端末の割合はすでにPC端末と同じであるが、彼は依然としてインターネット人口のボーナスがだんだんなくなっている今、電気商の大きなケーキはまだ変化があるかどうか疑問に思っています。「左手を右手に置き換えるだけでは本質的には変わっていません」彼は馬雲が彼に答えを教えてくれることを期待しています。

2012年6月30日、アリババの取引額は前年同期比60%増、2013年6月30日のアリババの取引額は同65%増、2014年6月30日のアリババの取引額は同45%増となった。

張驰さんは猫のビジネスを3年間やってきましたが、一番早い2011年、2012年には、天猫は不思議なウェブサイトだと思います。自分の成長のスピードはほとんど販売の伸びのスピードに追いつかないです。その二年間、売上高は倍増で議論されました。

去年になって、彼は全体の生態が1種の“調整”の状態に入ることを始めると感じます。「アリも天井があります。2014年、アパレル業界ではほとんどの販売者が販売の伸び予想を20%から40%の区間に抑えました。

自然の法則の下で、一つの生態系の資源は限られています。短い時間で無限に拡大できません。

洪波氏の分析によると、人口ボーナスは主に中国のインターネット利用者の数が世界一ということで、中国のある企業は15億円ぐらいの規模を簡単にできるが、世界中では珍しいということです。このように多くのユーザーの基礎の上で、たとえ一部のユーザーだけがお金を使うとしても、非常に大きな市場が生まれます。しかし、中国のネットユーザーの人口は無制限に増加することはできません。

李波と張馳の共通の感覚は、電気屋になりたい人がますます多くなりましたが、アリババが提供できる資源は限られています。マタイ効果では少数の売り手はよくできていますが、ほとんどの売り手は一歩も歩けません。売り手間の優勝劣敗の競争を除いて、馬雲さんはこの生態系からもっと多くのお金を稼ぎますか?それとももっと多くの企業にフィードバックしますか?そして今後どのようにこの生態の発展を導きますか?

洪波から見ると、アリババは比較的に伝統的なオンライン購入モデルであり、ライン下のショッピングモデルはまず不動産メーカーであり、そして小売店または卸売業者であり、消費者との取引はこの取引先が不動産会社の責任ではなく、この取引先が担当している。このモデルはそれをオンラインに移すのです。現在のアリのモデルです。それに対して、線の下のこのような商業不動産から小売までのパターンを完全にネットに移しました。この種のモード規模で勝つと、どの線よりも規模が大きいです。」

しかし、このモデルは大きな問題があります。プラットフォームの利益と取引先の利益は衝突しています。「もし一つならと言った人がいます。青物市場とても儲かるし、利潤率はとても高いですが、料理市場で経営している商店は儲からないし、野菜農家も儲からないので、このモデルは問題があります。洪波さんはアリさんは過去10年間ずっと収入を抑えていて、宝を洗って創立してからお金を稼いでいません。馬雲さんも何度も宝を洗ってお金を稼ぐことができないと言いました。実はアリさんはずっとこのような巨大なプラットフォームに利益を生み出させませんでした。儲けたお金をプラットフォームに使って、引き続きプラットフォームの規模を拡大します。「でも、二、三年前にアリが上場する準備をしてから、お金を稼ぐ必要がありました。プラットフォームはお金を稼ぐことができないと言わないで、整然としていて絶えずその収入を拡大します。実際に十年以上が経ちましたが、最近の二、三年の収入の伸びにいい下地を作ってくれました。この成長はまだしばらく持続するかもしれません。

数年前、馬の雲かつて1つのイメージのたとえばを打ったことがあって、“B 2 Bは兄で、弟の妹達は学校に行くのはすべて彼に頼って供えます。宝を洗うのは妹で、兄のあげたお金を持ってスカートを使うことができて、3年目は宝を支払うので、やっと小学校に行くので、しかしそれは最も志があって、未来に家を養う重任を担ぎます。”

これはまさにマ雲の口の中の生態系の原形です。最初は、B 2 Bとタオバオで、そのデータの土壌を確立し、これによって天猫、集算など多くのビジネスラインを生み出し、売買双方、卸売り小売の取引関係を形成した。参加者は百花一斉放ち、優勝劣敗した。外の層は、宝、アリ小貸付、野菜鳥物流、アリ雲などから支持体系を形成し、資金の流れ、物流、情報の循環を形成した。

  • 関連記事

于東来:詳細管理が基準に達していない

特集インタビュー
|
2014/9/23 14:48:00
29

お金を持ったら、あなた達の人を雇って、あなた達の会社を買います。

特集インタビュー
|
2014/9/23 14:13:00
29

庄辰超:いつの利益に関心がないですか?

特集インタビュー
|
2014/9/23 12:20:00
25

南宁电商女杰彭丽萍の3年間の業績は10倍になりました。

特集インタビュー
|
2014/9/23 12:13:00
41

ユニクロ呉品慧:バーチャルと社交の結合はブランドの影響力を深めます。

特集インタビュー
|
2014/9/23 11:44:00
13
次の文章を読みます

アリババはどのように生態をバランスさせますか?

発売直前、馬雲は「15年間の論争で薄氷を踏むが、挑戦は避けられない」という公開状を発表した。この手紙の中で、彼は27回も生態系に言及し、こう書いています。「私達が運営しているのは会社ではなく、生態系であり、新しい技術、新しい理念で構成されています。世界の数億の消費者、小売業者、メーカー、サービスプロバイダー、投資家で構成されています。成長と進化を続けている新しい経済体です。」