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마운 이 직면한 도전 을 가볍게 분석하다

2014/9/25 14:08:00 17

마운도전알리바바

“나는 알리가 일찍 출시됐으면 좋겠고, 자본시장의 수확을 판매가와 공유할 수 있도록 더 많은 무료 유량은 판매가들에게 더 큰 소비군체를 만들어 소비자의 자신감을 향상시킬 수 있다 ”고 말했다.

이포는 곧 열리는 ‘쌍십일 ’ 전략 세미나, 그는 다른 판매가와 더 많은 유량 공유를 기대하고 있다.

장치에서는 이동단의 비율은 이미 PC 단과 동일한 상태였지만, 인터넷인구 이익이 점차 사라지고 있는 오늘날의 커다란 케이크는 도대체 변할 수 없을 것이라는 의혹을 품고 있다.

"왼손만 오른손을 바꾸면, 본질적으로 변화가 없다."

그는 마운이 그에게 답을 알려줄 수 있기를 기대한다.

2012년 6월 30일 알리바바 거래액의 동기 대비 증가율은 60%, 2013년 6월 30일 알리바바 거래액의 동기대비 65%, 2014년 6월 30일 알리바바 거래액은 전년대비 45% 증가했다.

장츠는 천고양이의 장사를 3년째 하고 있는데, 그의 가장 큰 감촉은 가장 빠른 2011, 2012년, 그는 천고양이가 신기한 웹사이트라고 생각하며, 자신의 성장 속도는 거의 판매 속도를 따라잡지 못하고 있다.

"그 2년 동안 판매 수입은 모두 배로 토론했다."

지난해에 이르러 그는 전체 생태가 ‘ 조정 ’ 에 들어서기 시작했다고 느꼈다.

“ 아리도 천장이 있다는 것을 발견할 것이다. 타오바는 결코 못하는 것이 아니다.

2014년에는 의류 업계에서 대부분의 판매가들이 판매성장 예상을 20 ~40%로 통제했다.

자연의 법칙 아래 생태 시스템의 자원은 제한되어 있으며, 짧은 시간 안에 그것을 무한히 확대할 수 없다.

홍수 분석에 따르면 인구 이익은 주로 중국의 네티즌 수가 세계 1위로, 일반적으로 중국 한 기업에서 15억 정도의 규모를 쉽게 할 수 있지만 전 세계에서는 얻기 어렵다고 한다.

“이 많은 사용자의 기초 위에서 일부 사용자가 돈을 쓰더라도 큰 시장이 생기지만, 중국 네티즌 인구 수가 제한 없이 늘어날 수 없는 성장을 하고 있는데, 실제로 이런 상황에서 기업들은 사용자 수가 무한히 늘어날 수 없을 것 같다 ”고 말했다.

이파와 장치의 공통된 느낌은 전기업체가 되고 싶어하는 사람들이 많아지고 있지만 알리바바가 제공할 수 있는 자원은 한계가 있다는 것이다.

마태효과 하에서 소수 매가가 잘 만들었지만, 더 많은 매가들은 걸음걸이에 어려움을 겪었다.

매가간 우승열패의 경쟁을 제외하고는 마운은 이 생태계에서 더 많은 돈을 벌 것인지, 아니면 더 많은 보상가를 선택해 생태의 발전을 어떻게 이끌어내느냐가 새로운 균형을 이룰 것인지, 그들의 ‘작은 ’ 인물들이 가장 관심을 갖는 것은 마운의 앞으로 몇 년 동안 가장 큰 도전일 것이다.

홍수로 볼 때 알리바바는 상대적으로 전통적인 인터넷 쇼핑 패턴을 비교하고 선 아래의 쇼핑 패턴은 먼저 지산상인 또는 도매상, 소비자와의 거래는 이 상점이 책임지고, 부동산 업체가 책임지고 있다.

이 패턴은 그것을 선상에 옮기는 것은 바로 현재 알리의 패턴이다.

상대적으로 선 아래의 이런 상업부동산에서 소매 패턴으로 옮겼다.

이런

모드

규모로 이기면 그 규모는 어느 선에 비즈니스 땅보다 훨씬 크다.

그러나 이 패턴은 큰 문제가 바로 플랫폼의 이익과 상인의 이익이 충돌하는 것이다.

'한 명 있다면.

야채 시장

돈을 많이 벌고 이윤율이 매우 높지만, 채소시장에서 운영하는 사업가들은 돈을 벌지 않고 채소농도 돈을 벌지 않는다. 그렇다면 이 패턴은 문제가 있다.

큰물결은 알리가 지난 10년 동안 수입을 하지 못한 채 타오바오 건립 이래 돈을 벌지 않았다고 말했고, 마운도 여러 차례 타오바오에게 돈을 벌지 말라고 말했다.

실제로 알리는 커다란 플랫폼에 이윤이 생기지 않고 플랫폼에 돈을 플랫폼에 들여 플랫폼의 규모를 계속 확대하도록 했다.

그러나 대략 2,3년 전 알리가 시장에 나오기 시작하여 돈을 버는 것은 필수다.

플랫폼은 돈도 벌지 않고 차근차근 그 수입을 늘린다.

실제로 지난 10여 년, 최근 2,3년간 수입의 증가를 위해 좋은 패드를 만들어냈고, 이런 성장은 당분간 유지될 수 있을 것이다.

많은 년 전

마운

한때 이미지를 한 적이 있다. “B 2B 는 맏형, 동생 동생들은 학교에 다니면서 자백을 하고, 타오바오는 여동생, 큰형이 준 돈으로 치마를 살 수 있다. 셋은 보물을 지불하고 초등학교에 갈 수 있지만, 그것이 가장 의기양족의 무거운 짐을 짊어져야 한다 ”고 말했다.

이것은 바로 마운구에서 생태 시스템의 데이터이다.

처음B2BBBBTTTOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOBBBBBBBBBBBBBTOOOOOOOOWWWWWWOOOOBBBBBBBOOOOOOOOKKKKKKKKKKKW를 건뒤, 천연천연천연천연천연천연천연천연천연고양이, 회회등 다양한 업무라인을 형성하고, 양양양양양양양양도도소매소매소매소매소매소매소매거래거래관계를 형성하여 참참참참참참참참가자백백백백백합합합합합합합열패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패생태계, 더 큰 업무 상상 공간을 획득하다.

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알리바바는 어떻게 생태를 평형합니까?

출시 직전 마운은'15년 논란에서 얼음을 밟고 도전을 피하지 않는 '공개편지를 발표했다.이 편지에서 그는 27차례나 생태계통을 언급하며 “우리가 운영하는 것은 하나의 회사가 아니라 새로운 기술, 새로운 이념으로 구성되어 있으며, 세계 수억의 소비자, 제조사, 서비스 제공자, 투자자, 투자자, 투자자의 구성은 여전히 성장과 진화된 새로운 경제체 ”라고 글을 썼다.