伝統的なエレクトビジネスの衝撃の実体の悪貨は良貨を駆逐します。

アメリカの「黒五」が幕を閉じたばかりで、鳥たちは完全に「双11」の拡販ペースが大幅に減速していることを無視して、中国の電気メーカーが「大勝」したと喜んでいます。「黒五」の営収は「双11」の1/4だけです。

「双11」の「販売神話」にはいくらのブラシがありますか？いくらの返品がありますか？どれぐらいの売り手が涙を流していますか？

一部のエレクトビジネスのプラットフォームは大きな市場です。自分は商品を経営しないし、消費者にサービスを提供しないし、家賃を取ったり、広告を売ったりして生活しています。

あるのは覇気側露のオンライン商業不動産で、通行料を徴収し、収益を上げることによって、モデルチェンジ前の伝統百貨のようです。

伝統的な電子商取引の強力な営収能力、収益力は、実質的に地主の老朽化した鶏を殺して卵をとったり、沢を尽くして漁をしたりする上で創立されたもので、それが巧妙に奪い取ったと言っても過言ではない。

ネットはある宝の800万売り手を伝えて、金を儲けるのは30万に足りません；ある猫の6万商店、収益の10%にならないです。

「世の中に難しい商売がないようにする」という美しい願望は事実とは正反対で、伝統的な電気商取引のプラットフォームにはほとんどいい商売がない。

伝統的な電子商家の「分裂」は、開放的な協力のインターネット精神を鼓吹しながら、「小売業を成功させるには、返済の力がない」とわめきたている。消費者のショッピングカーニバルを作り上げると宣言したが、一度は「双十一」を独占しようとした。

現在、小売業はすべて本質に回帰することを強調し、消費需要に焦点を合わせ、効率的なサプライチェーンを構築し、経営能力を再構築し、サービス水準を向上させ、各種類の小売業状態の調整転換方向になっている。

しかし、いくつかの伝統的な電子商取引プラットフォームは依然としてその「ばか大黒」によって漁利を得ています。

断言できる

先進的ではない

代表的な小売業への衝撃は、元の時代の宋の滅亡に似ていて、先進的な妨害に対して後進的で、悪貨が良貨を駆逐するのです。

いくつかのプラットフォームには多すぎるギャグが溢れています。価格を割引して、不良品を補充して、旧充新で、うそを本当に高くして、

などの詐欺が一般的で、「史上最低」「ネット全体最低」「販売量第一」などの国が禁止している不実な宣伝が目立つ。

そのため、ドイツ銀行アジア太平洋投資部の蔡洪平主席の講演「欧米は4.

長期的に見れば、伝統的な電子商取引のプラットフォームは必ずしも商品には敵わないと思います。物流にはサプライチェーンのアマゾン、京東、蘇寧などのライバルがいます。

ビッグデータの方向では、Baiduの技術力、イノベーション能力もきっとはるかに強いです。

未来の中国の小売市場では、いくつかのプラットフォームは依然として強大な力であるが、今日のような「一超独占」の寡頭構造は、だんだん遠くなっていくかもしれない。