オフライン小売は火力を集中して電子商取引市場のシェアを占めなければならない

実体小売の今日の苦境は、電子商取引の衝撃の原因があるが、経済の下行、政策調整、消費の変革など多くの要素が総合的に作用した結果でもあり、さらに自身の経営能力、サービス能力の欠如によるものでもある。現在、ますます多くの実体小売企業が目覚め、商品経営、顧客サービスなどの「内功」の修練を絶えず強化し、「短板」は徐々に補完されている。今日のオフライン小売は、伝統的な意味での「伝統的な企業」ではありません。

の場合電子商取引オフライン小売は戦略的に高度に重視すべきであり、インターネットに基づく思考、モバイル科学技術の向上改造を引き続き強化し、情報化、スマート化建設を全面的に向上させ、全ルート、O2O方向転換しかし、戦術面では、大胆に電子商取引と争わなければならない。電子商取引と競争するのは、決して伝統的な守旧ではなく、潮流に抵抗するのでもなく、革新的な変革を拒否するのでもなく、伝統をより速く脱却し、電子商取引をよりよく発展させ、変革的な革新をより積極的に抱擁するためである。

このような競争は、電子商取引プラットフォームの価格比較を積極的に行い、「電子商取引の低価格」という神話を打破するだけでなく、オフラインの優位性を十分に発揮し、商品、飲食、娯楽、文化などの業態の「コンビネーションカード」を打ち、価格、品質、サービス、体験などの各種商業要素の「コンビネーションパンチ」を打ち、さらにネットワーク要素、モバイル科学技術を徐々に融合し、鮮明な特色、独特の優位性が電子商取引を阻み、電子商取引に蚕食された市場シェアを取り戻し、消費者を再び引きつけてオフラインに戻す。

将来小売りオンラインとオフラインの「一体両翼」かもしれないが、現段階では、電子商取引は実体小売の最大の「天敵」である。一定の時期において、市場の容量は常に限られており、消費の伸びも決して無限ではなく、実体小売が占領するのを待っている在庫や増分はなく、すべてのシェアは「武力奪取」し、すべての増分は「虎口奪食」しなければならないからだ。

競争は小売業の存在形態であり、実体小売は競争に最も熟知し、競争に最も優れ、今まで生きてきた企業でなければならない。百戦錬磨ではなく、九死一生ではなく、電子商取引の最も得意な価格戦、マーケティング戦であり、実はすべて実体小売企業が遊び残したものである。現在の極めて困難な市場条件では、競争は唯一の活路であり、唯一の活路であり、大胆に競争してこそ今日を生き、明日を迎えることができる。