あなたの職場の知名度を開くテクニック

「自分を見せることはあなた個人の責任であり、あなたが誰なのか、そしてあなたが何をしたのかを人に知られなければならない」と、ペギー・クラウス（PeggyKlaus）は彼女の最新著書『智売智クオ』（Brag）に書いている。

どうすればいいですか。次はクラウスの提案です。

またぐ自慢するの第一歩は実は簡単です。毎日自分に注意する4つのこと：自分の名前、肩書き、責任ある任務、目の前で行われている仕事の積極的で肯定的な側面。これらの内容を口にして、いつでも話す準備ができています。

ランチを食べるラウンドテーブル、お茶の間、コーヒーマシン、または販売機のそばは、即興で集まる場所であれば、みんなにあなたを知ってもらう重要な拠点です。そのため、一日中机の前に座っていないで、時々起きなければなりません歩くあ、ランチタイムは自分の机の上で解決しないでください。

上に要求された数字を達成すればいいと思ってはいけません。数字は自分で話すことができます。みんなは他人から教訓をくみ取りたいと思って、人がどのように障害を克服したのかを見て、これはあなたの自慢の最高ですツール。だから、あなたの仕事の成果を報告するだけではなく、あなたの成功経験をみんなと共有し、どのように困難を克服するかを共有しなければなりません。

これらの重要人物は一般的に忙しく、面と向かって会う機会や話す機会もなかなかありません。しかし、公開された社交場、例えば会社の尾歯などの盛大な集会では、自己PRの絶好のチャンスだ。

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リーダーシップ育成は、いつまでも時代遅れではない話題だ。特に今日、多くの中国企業の初代指導者が引退に直面し、新世代指導者がポストに就く特別な時が近づいている。リーダーシップの向上には、知識、スキル、心の3つの次元があります。

リーダーシップの本質は何ですか。他人の力を利用して組織の目標を達成することは、リーダーの本質である。モデルチェンジの時代の下で、リーダーに自分の能力を高めることが求められ、この過程は3回のモデルチェンジを経験する：第1回はエリートからリーダーに変わる、2回目はリーダーからリーダーに変わった。今の知識時代にはリーダーからリーダーになる必要があります。一般管理者とは異なり、リーダーは人の思想をつかみ、人の魂をつかみ、人の感情をつかむことができる人である。リーダーシップ専門には2つの意味があります。1つは、リーダーが従事する業界が専門であり、2つは、リーダー自身も専門であることです。

今の世の中には、90後には責任感がなく、仕事の情熱がないという声があるが、事実はそうではない。15の90後が全国各地から来て、異なる企業、異なる業界で働いているという実際の事例があります。彼らはネット旅行が大好きで、15人でチームを結成し、夜7時30分に時間通りにインターネットを利用してチームの作戦に参加する約束をしたが、意外にも遅刻した人は一人もいなかった。夜10時になると、中には休暇を取る人がいて、チームのリーダーは戦争が激しい競争の中で、休暇を取ることはできないと言っていました。彼は、私は休暇を取らなければならない、5分でいいと言った。上司はなぜ休暇を取ったのかと尋ね、「うちは洪水で、水はもう2階まで浸水している。私は3階に引っ越して続けなければならない」と答えた。ほら、90後は本当に責任感がありませんか。

従業員を管理するには、方法が必要です。たった1つのネット旅行で、このように人の心を凝縮することができますか？一つの原理はオンラインゲームがポイント試合であり、従業員に知ってもらうと、仕事はポイント試合であり、中にはチップがあり、「楽子」があり、従業員に勝つ感覚を持たせる。だから、指導者は専門であり、どのように試合規則、試合日程を利用して人のホルモンを動かすか、これは指導者の道徳修養と業績専門が時と共に前進しなければならないことを要求している。

リーダーシップを高めるには、3つの緯度がある。1つ目は知識緯度、2つ目の技能緯度です。技能緯度と知識緯度は異なり、知識緯度は一人の素質を高めることであるが、技能緯度は一人の業績を高めることができ、業績に関連するのは技能緯度と呼ばれ、素養に関連するのは知識緯度である。企業はスキルを訓練しなければならず、従業員一人がこの2つの次元を備えなければならない。しかし、指導者としては第3緯度である心理緯度を持つべきであり、理緯度は本質的に自己認識の能力であり、それは駆動、認識、他人の心理を理解し、自己心理を認識し、人の欲望に基づいて人を駆動する行為である。この能力があれば、心の緯度こそ真の成長があり、この緯度があれば、指導者はしなやかで強くなる。

企業のリーダーとして、「釈放」という言葉を理解するには、解放することだ。企業をすることは利益分配の過程であり、リーダーが自利を中心にすれば、利他を中心にするのではなく、他人は必然的に不公平だと感じる。本当のリーダーは最後に利益を得た人で、あなたがこのような心理状態を持っているとき、どんなことをしても成功することができます。