韓都衣舎趙迎光の目の中の電気商

多くのメーカーはこのような有名な文化を持っています。ほとんどがアリババの武侠文化の影響を受けています。

実は、歴史のある企業は自分の文化を持っています。

企業文化は虚弱に見えますが、実際に存在しています。匂いのように、嗅ぎ分けることができます。

ビルの中のポスターの上で、私は韓都衣舎の独特な企業文化をかぎました。

韓都衣舎に入ると、最初に気づいたのは全智賢と安宰賢の人型立ち札で、彼らはそれぞれ女装ブランドHSTYLEとメンズブランドAMHを代弁しています。

2014年4月と10月、韓都衣舎は相次いでこの2人の韓国のスターに署名して、ブランドを淘汰して更に調整性があることを譲って、趙によって光の話を迎えて、“あるいは最前線のを頼んで、あるいは招待しません”。

2015年3月20日、韓都衣舎はまた「アジアの女神」と呼ばれる韓国のスター朴信恵に署名しました。一年以内に三人の国際スターを招集して代弁しました。一方の側面から韓都のブランド決心を示しました。

韓都衣舎のオフィスエリアは私が思っていたよりにぎやかでした。様々な服が散らかっています。

従業員は普通若いです。お互いの交流が頻繁で、ほとんどの透明なガラスの会議室で小さな会議が開かれています。

面白いことに、ここの会議室は全部名山で命名されていますが、社員全員が本草綱目の薬草を花の名前として扱っています。この従業員の花の名前は「海龍」です。趙迎光の花の名前は「百両金」です。

このポスターの名前は「志を同じくするあなたが必要で、企業を創造します」というもので、ポスターの内容はWeChatダイアログのキャラクター同士の対話を模擬するもので、内容は以下の通りです。

A：作りますか？尼班詩は子供服がありますよ。

B：えっと、なんですか

A:ハニーピースは募集しています。どうですか？行ってみますか？

B：部署を変えるのはよくないですよね。

A：何か悪いことがあったら、デザイナーに選ばれたくないです。新しいブランドは挑戦的です。

B：はい、行ってみます。どの部署がありますか？

A：写真を撮ってあげます。

A：求人は……

B：どうやって連絡しますか？

A：12階のNB事業部ですよ。山瓢箪、QQ…

この募集ポスターは一見普通のようですが、実は社内の管理状態が反映されています。

267グループが毎年3万種類の新商品を出しているのに対して、チーム間の競争と淘汰も激しいです。

そのため、多くの会社が外部労働市場を重視しているのと違って、韓都衣舎は内部労働市場を非常に重視しており、従業員が異なる部門、職位の間で比較的自由で楽な流れを奨励しています。これは企業文化の一つの体現です。

趙迎光さんは、多くの人が彼に聞いたことがあります。韓都衣舎のグループ制はどうやって淘汰されたのですか？これらのグループの中にはきっとよくできたものもあります。うまくできないものもあります。一体どうやって淘汰されたのですか？

なぜかというと、会社は毎日のように「毎日の販売ランキング」を発表しています。グループ間では「学校に比べて追い越す」という雰囲気が強くなり、同時に激励に傾いてしまうからです。

このように、よくできたグループは模範的な効果を形成すると同時に、独立して単独でやるべきだとメンバーから提案されることもあります。下手なグループの中のメンバーは過去について、つまりグループ間で自由な組み合わせを形成しました。

「教会の弟子の餓死師」の状況を避けるため、不必要な細胞の分裂を防ぐため、韓都衣舎はまた、新しいグループが元のグループに育成費を寄付すると規定しています。割合はボーナスの10%です。

このように、組織メカニズムと企業文化の間は相互作用がある。

メカニズムの設計には配慮が必要で、各方面とも配慮して、検証の中でバランスを求めて、合理的なメカニズムの下で、文化は急速に発展してきました。このような企業文化は従業員たちの心理的合意です。

韓都衣舎のように、グループ制は仕組みであり、文化でもある。

上記のような内部募集ポスターも見ました。「ミニー・ハール内部募集！『潮』楽しい出発！」という名前です。

具体的な文案はこう書かれています。

まだ覚えています。仕事に参加したばかりの時の雄志：認めてもらえます。価値を実現して、事業を成し遂げて、世界を救うこともできます。

その後…

一つの職場に長くいました。仕事に情熱が足りなくて、自分に挑戦したいです。或いは生活範囲が小さすぎて、彼はどうしてまだ私に告白してくれませんか？

親は、時には「位置」を変えたいと考えています。

仕事に対する情熱がほとばしり、

のカスタマイズ、専門分野の育成、早く行ってみましょう。

明らかに、これは内部で人を奪い取って、走るのが速い部門は走るのが遅い部門に向って人を奪い取っています。

このような内部流動性はある程度和気あいあいを傷つけますが、グループ文化の一つの構成部分にもなっています。逆に逆強迫機構が形成されています。逆に各部門にも何とかして発展させてこそ、人を引き留めることができます。

企業の成長、人材の成長という観点から見れば、これは明らかにいいことです。

韓都衣舎のように、6年間で300倍の成長を遂げました。2008年の売上高300万元から2014年の15億元まで、経営の成長性の背景には、間違いなく人の成長性があります。

2014年、韓都衣舎は正式に対外発表しました。会社の使命は「世界で最も影響力のあるファッションブランド孵化プラットフォームになる」ということです。使命は「夢のあるチームを達成する」ということです。戦略は「自己孵化と投資による合併の二つの方式で、各細分化された位置付けのブランドを配置し、「製品グループを核心とする単品全行程の運営体系」を各ブランドにコピーして、サプライチェーン、ITシステム、倉庫、カスタマーサービスの4大部分に支持を提供して、欧米系ブランドのブランドを提供します。

韓都衣舎の

拡張の戦略的選択は慎重であり、創業当初から趙迎光は20以上の商標を登録し、今後のマルチブランドの道のために早く準備を始めましたが、2011年までに、韓都衣舎の売上高は黒字を前提に3億近くを達成し、グループ制も試行錯誤、調整を経て、日に日に改善されています。

2012年4月に、韓都衣舎は最初の内部子会社ブランドAMHを発売しました。その年5月には、外部からデザイナーブランドの素縷を買収しました。2013年には韓風快ファッション子供服ブランドのミニーニー・ハル、欧米風速いファッションブランドの尼班詩など3つのブランドを発売しました。2014年には多くのブランド戦略がスピードアップされ、10ブランドが発売されました。

最初に発売されたメンズブランドのAMHは2013年に1.8億元に達し、2014年には2.3億元を達成し、デザイナーブランドの素縷は2014年に1億元近くを達成しました。

「夢のあるチームを達成する」と印刷されたポスターが随所に見られ、この電気商企業の成長の力を示しています。

会議室では、多くの電商が同行しているのを見ました。韓都衣舎の共同創始者チームは会うことができて、求められないです。その中で、呉振涛、杜廷国は趙迎光の山東大学のクラスメートで、張虹霞、劉軍光はそれぞれ当時山東省荷澤、泰安の大学入試の状元で、西南政法と中国政法を卒業しました。

学歴は能力の絶対的な根拠にはならないが、この5人のチームの素質の高さは同行者を羨ましがらせている。

趙は光を迎えていくつかの会を開いた後に、ついに時間があって座って交流します。

彼は普通の青いチョッキを着ていますが、ファッションとは何の関係もないようです。

彼はそれを気にしないで、同時に「ファッションがわからないので、女装や男装は全く分かりません」と直言しています。一部のメディアでは彼を「門外に立つファッションリーダー」と呼んでいます。

しかし、赵迎光は会社でとても人気があります。体が小さくて太っていて、人を连れるのが上手です。従业员から「安西先生」とからかわれました。