한 여성 총재의 성장 과정

"지금 내가'관리자'에서 진짜 총재로 변했다고 생각해!"

자명 (원자제) 건강검진체인 체인기구가 창설한 지 5년째 한소홍은 자신의 캐릭터의 변화를 평가한다.

인터뷰에서 한소홍의 여유와 침착하고 차분한 모습도 기자에게 이 의료 항공모의 자신감과 소탈함을 보여줬다.

‘ 자명 ’ 은 최근 중국의 최대 건강검진과 건강관리기구로 발전하고 있으며, 기업은 매년 몇 배로 늘어나고, 한샤오훙은 자명신화뿐만 아니라 한 업계의 발전을 이끌고 있다.

자명 의 급속 발전 도 한소홍, 한 의학 박사 를 통해'관리자'에서 진정한 관리 의의 총재 의 분투 과정 을 경험 했 다.

한소홍 (301병원의) 대학원 (301병원) 으로 취임하다.

1999년 독일을 방문한 지 3개월 만에 방문학자를 방문할 기회를 얻었다. "나가면 주변에서 많은 사람들이 박을 읽고 있는데 신청을 했는데, 이후 다행히 하이드부르크 대학에 가서 의학박사를 전공할 기회를 얻었다"고 말했다.

한소홍 (韓) 은 13 년 후에 귀국한 한소홍 (漢) 을 선택하여 병원으로 돌아가 종양 의사의 뒷길은 자연히 광명, 교수, 석도, 박도가 결국 독일 고망의 전문가가 되었다.

“병원에 가서 일하고 어떤 길을 걷는지 나는 잘 알고 있다. 내 앞에 있는 사람들은 이렇게 걸어오고, 나는 계속 반복하고 싶지 않다.”

한소홍 설.

“ 내가 10년 동안 종양 의사가 된 것은 거의 만기의 종양 환자가 되기 때문에, 그들은 신체검사를 하지 못했고, 결국에는 치료가 불가능하다는 것은 사실상 그 잠재의식에 있어서 우리나라의 일부 결함이 있다고 생각한다.

외신 검사는 대중의 보편적인 개념에 의해 매우 좋은 방향으로 미래에 반드시 시장이 있을 것이라고 생각한다.

그러자 ‘퉁명스럽다 ’는 한소홍은 가족의 반대에도 불구하고 부러운 ‘금밥그릇 ’을 버려 남편의 진료를 도왔다.

"당시 외래 진료가 적자를 당했으니, 국면을 바꾸려면 진찰을 다시 정해야 한다."

이렇게 한샤오는 남편과 함께 창업하기 시작했다.

한샤오홍은 2002년 3월 28일 자신의 의학적 배경을 바탕으로 경험을 관리하는 한샤오홍 (한샤오홍) 이 1집 자명건강검진기구를 열었다.

“내가 부임할 때 많은 사람들이 ‘이렇게 젊은 아가씨가 뭘 할 수 있을까 ’를 의심하고 있기 때문에 내가 해야 한다. 내가 무슨 배경이 있든.”

2, 3개월 만에 자명이 이익을 얻기 시작했고, 한소홍의 관리 잠재력도 조금씩 발굴됐다.

한소홍은 이 업계의 우연적인 행동으로 우연한 행동으로 인해 민영 의료의 틈을 타서 새로운 업종을 열어 중국 전문의 신체검진을 하는 데 나서는 데 있다.

"처음에는 신체검사를 시작하면 한 집이 되고, 그리고 신체검사와 생물 치료를 겸비하고, 생물치료는 나의 전문이기 때문에 신체검사는 나의 부업이다.

그러나 건강검사가 확장될 줄은 몰랐다. 하지만 건강검사가 확장될 수 있는 과정에서 시장의 수요를 느꼈고, 신체검사센터는 3만 5만 명에 불과해 발전해야 한다는 것을 알고 있다.

창업은 힘들고 눈물로 가득하다며 한효홍의 재앙도 잇따르고 있다.

세번째 가게가 문을 열었을 때 사스 스테르의 폭발, 하룻밤 모든 주문이 모두 철거되었다. 세번째 가게는 문을 연 다음 날, 한 번 큰 불에 신체검사센터가 열렸다.

사스가 왔다. 한소홍은 밤낮으로 야근을 하고 시장에서 부족한 일부 의료용품에서 직원들의 월급을 번다. 불이 타서 직원들과 조금씩 가게를 재건했다.

“이제 보니 이런 일들이 무슨 재난도 아니다. 과거가 지나갔으니, 이 일들은 내가 소화할 수 있는 것이고, 어떤 일은 내가 통제할 수 없는 일이다.”

한소홍은 2004년 자명검사 개업에 나서면서 어려운 순간을 겪고, 한소홍은 창업에 대한 희열을 맛보고 농담을 했다.

아버지는 처음으로 신체검사센터에 와서 암의 말기를 발견했다.

“나는 종양 의사이고, 자신도 이런 기구를 열었다. 나는 그의 진단이 무엇인지 매우 잘 알고 있다. 그리고 나는 그가 매 단계의 표현이 무엇인지 알고, 그 해는 내가 가장 괴로웠던 한 해가 되었고, 아버지께서 말길을 향하는 것을 보고, 그를 구할 방법이 없다.”

한샤오홍은 위암을 진단하는 데 크게 가깝지 않다는 점을 외면하고 있다.

“ 나는 가족들에게 말하지 않았는데, 그들 스스로를 속이고 수술을 했는데, 나중에 아버지께서는 알고 계셨다.

마지막 3개월 동안 나는 아버지와 함께 살고 301의 병실에서 함께 치료를 받았다.

나는 이것이 하늘이 내게 준 기회일 수 있다고 생각한다. 그동안 나는 줄곧 학문과 일을 하고, 아버지를 돌볼 시간이 없었고, 이 세 달 동안 그를 시시각각 함께 할 수 있을 것이다. 내가 어떤 상태일지도 모른다.

그러나 아버지는 건강건강검진의 가장 큰 수혜자라며 건강한 신체검사를 받지 못했지만 건강검진에서 수익을 얻지 못했다는 생각이 들었지만, 그러나 세인들을 경시할 수 있었다.

지금은 아버지께서 떠나셨지만, 임종의 그동안은 이렇게 함께 보낼 수 있었고, 기쁘고 뿌듯했다.

인터뷰 중에는 이런 이야기를 할 때만 세련되고 강한 한소홍이 약한 모습을 보였다.

한소홍의 죽음에 대해 한소홍은 한소홍이 사업을 더욱 굳건히 다짐했다.

“내가 지금 하는 일이 너무 의미가 있다고 생각한다.”

아픔과 아픔 속에서 나온 한소홍 (한소홍) 은 전신 상태에서 더 많은 사람에게 이득을 보게 했다.

어떻게 단기간 내에 규모를 확대할 수 있습니까?

한샤오홍은 놀라운 아이디어를 냈다. "관리 패턴 수출"이라고 말했다.

모드로 출력, 단순히 자명적으로 남의 집을 짓는 것을 자명적으로 돕는다.

선적부터 최후의 개업까지 인적, 물력, 상대방 양성인재를 돕고 경영체계, 모드 구축, 마지막 철회.

자명은 일정한 비용을 받지만 상대방은 자신의 브랜드를 수립할 수 있다.

이 같은 아이디어를 내놓은 후 많은 사람들의 반대에 부딪혀 자신이 경쟁 상대라고 말하는 사람이 있다.

하지만 한샤오홍은 이렇게 했다. 그녀는 자신의 생각을 가지고 있다.

“ 우리가 지금 직투하는 방식으로 발전하는 것은 속도가 너무 느리고, 많은 2선 3선의 도시는 고려할 수 없는 것이며, 이렇게 하면 더 많은 사람들을 서비스를 즐길 수 있게 한다.

이 업계는 한도가 높지만, 더욱더 훌륭한 혜택과 인파의 문턱이 높으니, 더욱이 인파가 더 높고, 더욱이 사람이 복제할 수 있는 것이 아니다.

내가 그들을 도울 수 있도록, 그들은 정말 나의 상대가 되어, 사실대로 말해서 나도 매우 기쁘다.

모두 이 시장을 공동으로 만들어 낼 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 사람들이 이익을 얻을 뿐만 아니라, 나의 기업도 확대된 시장에서 수익을 얻을 것이다.

한소홍도 단련과 함께 단련과 함께 팀을 시험했다.

‘ 자명 모드 ’ 는 이러한 복제, 단련을 거쳐, 끊임없이 완벽하고, 더욱 광범위한 지역에서 뿌리를 내리고, 지금은 많은 도시에서 자명출된 ‘ 혈액 ’ 이 흐르고 있다.

“ 현재 수출을 관리하는 9개 상점, 경영 서비스가 잘 되고, 개별 가게도 마련하고 있다 ” 고 말했다.

한소홍 언어에서 약간의 흥분이 드러나다.

한소홍의 발전은 매우 뚜렷하고 출력 관리에 성공한 성공을 보여줬다.

올해부터 한소홍은 자신의 확장에 주요 정력을 사용하여, 자명은 거의 한 달 한 개의 가게의 속도로 발전하고, 수출을 관리하는 발걸음이 둔화되기 시작했다.

한소홍 과학의 결정과 관리가 신속하게 성장하고 있으며, 현재 전국 체검 연쇄기구의 총수는 23개에 달했다.

그러나 ‘ 놀랍다 ’ 의 확장 아래 한효홍이 추구하는 것은 경제적 이익만이 아니라, 무엇보다 국민건강서비스를 위한 가치이다.

이 기업의 가치관은 “ 자제 일명 ‘ 인민 건강을 위한 서비스 ’ 를 창설할 때, 자제 일명당 일명 ‘ 국민을 위한 봉사 ’ 의 가치관 ’ 을 세웠다.

이 점을 명심하면, 우리는 항상 백성의 건강 수요에 관심을 기울이고, 건강검진 품질에 관심을 갖게 될 것이다.

이 점은 기억할수록, 우리의 서비스 업무는 더욱 잘할수록 경제적 효과도 커질 것이다.

‘ 키오 ’ 는 ‘ 키오 ’ 가 너무 높아서 ‘ 인민 건강 서비스 ’ 를 위한 공담이다.

그러나 이 이념이 ‘ 자명속도 ’ 를 이루었다.

그는 자명 체검의 원천은 주로 입소문으로 전파되고, 광고는 주로 브랜드와 배양 시장을 지원할 필요가 없으며, 예를 들어 우리는 지난해에 입소문으로 4성객원을 가져왔다.

품질과 서비스에 의존하는 것은 ‘ 인민건강서비스 ’ 의 기업가치관: 사회적 효익을 추구하는 것은 기업의 존속 전제이다. 고객의 이익을 최대화하는 것은 기업의 이익의 보증이다.

‘ 인민 건강서비스를 위하여 ’ 가치는 과학적인 메커니즘을 보유하고 있다.

한소홍은 의료업계에서 절단한 새로운 산업으로 건강검진과 건강관리에 전념해야 신체검사 결과를 더욱 정확하게 하고 치료 항목을 전개하지 않는 의료 분리 패턴을 근원적으로 ‘ 검사 후 이윤을 치료하기 위해 개선 결과 ’ 의 이익 유혹과 도덕 위험 위험을 고쳐야 신체검사 결과를 더욱 공정하게 할 수 있다고 말했다.

이것은 또 왜 상대적으로 의료기관의 ‘ 1위안 검사, 무료 신체검사, 무료 검사 ’ 를 규명하지 않는 이유이기도 하다.

한소홍은 자신들이 제창한 가치관을 위해 꾸준히 노력하는 노력을 기울이고 있다. 이들은 선후로 ‘ 베이징만명의 형 무료 검진 ’ 과 ‘ 베이징만명 노병 ’ 을 공동으로 실시했다.

한소홍은 자본의 목적을 추적하는 데 있어서, 그 점에서 자신이 진정한 상인이라고 생각하지 않으며, 기업이 양심과로 여겨야 할 때, 인심을 얻는 것보다 이익을 얻는 것이 중요하다고 생각하기 때문이다.

1333 (하) 만 1013 (하) 만 (하) 만 (하) 는 미래 (하) 에 도전 (하) 는 미래 (하) 에 도전하고, 천자 (하) (하) 는 5년의 발전을 거쳐 자신의 운영을 통해 자신의 운영 실천을 통해 업무 개척, 효익 창조, 관리 수준 등에서 자신의 브랜드와 모드를 형성하고 있으며, 8개의 자명 (人) 체제 검사를 거쳐 이미 업계의 황금 표준이 되었다.

한소홍은 병보의 전변으로 인해 ‘ 낙후된 ’ 이라는 의미를 나타냈다.

현재 자명은 5년간 80여만 명의 건강 검진 자료 분석을 통해 168개 신체검사 모듈, 신체검사 세트가 38개로 확장되면서 업계 앞서고 있다.

기업 내부의 관리는 이미 하나의 표준화된 것이 있는데, 나는 한 점의 한 점과 한 개 가게의 한 개씩 복제할 수 있다.

만약 발전하지 않는다면, 나는 수수방관할 수 있다.

그러나 기업은 끊임없이 혁신을 해야 하기 때문에 기업의 미래를 더 많이 생각한다.

현재 이 단계에서 나는 이미 80% 의 정력을 기업 내부 관리에서 꺼내 외부 자원의 통합에 방치해 한 관리자로부터 진정한 관리자에게 전환할 수 있다.

한소홍의 눈에는 자신만만하다

건강 관리는 정보 수집, 정보 평가 및 정보 간섭 등 모든 시스템이다.

신체검사를 포함해 개인의 질병사를 이해하고 가정의 유전 상황과 당사자의 정보를 수집하고 전문가 평가를 거쳐 간섭을 하고 있다.

전문가 (운동, 의료, 음식 전문가 포함) 가 전문가 (운동, 의료, 음식 전문가 포함) 에 관여했다.

“현재 신체검사는 당시의 상황에 관심이 많았고, 우리는 과학적 정확한 신체검사결과뿐만 아니라 인간의 건강에 대한 추적 간섭을 더 많이 하고 미래 예기 관리에 대한 건강 지도의 간섭을 통해 더욱 전면적인 복무를 제공할 수 있다 ”고 말했다.

그러나 건강관리는 개념뿐만 아니라 투자재테크에 투자하는 방법이다.

예방할 때 1원을 투입하면 치료할 때 99원이 적게 들어간다.

병에 걸리지 않으면 건강에 투자한다.

건강에 신경을 쓰지 않으면 병을 앓고 치료를 하면, 그때는 10배에서 20배까지 더 들게 될 것이다.

만약 질병의 치료 단계에서 90퍼센트의 비용을 절약한다면 이것은