대리상은 어떻게 더 잘 살까?

지금 초연쇄 연쇄가 아무리 미치더라도 공장 편평화 마케팅이 얼마나 이르고 도매시장의 경쟁이 얼마나 잔혹한지, 대리상들은 여전히 살아남는 거대한 공간을 가지고 있지만 도매 시장의 위축에 따라 결국 사라지지 않을 것이다.

오늘은 대리상이 어떻게 자신의 이 1묘 3분의 밭을 경작하고 경영하는 것이 더 나은 이야기들을 할 수 있을까.

1, 기업 핵심 경쟁력 발휘

한 대리상이 더 잘 살고 싶다면 먼저 자신의 선진적인 마케팅 팀을 보유하고 있고, 두터운 회전 자금, 적절한 운영구조, 두드러진 공관 우세 등이 있다.

그러므로 대리상은 자신의 기업의 핵심 경쟁력을 충분히 이용하여 자신의 기업의 자원 우위를 충분히 발휘해야 한다.

예를 들면 대리상이 현지 단말기 고객에게 다가와 현지 풍토와 인정을 잘 아는 현지 정부 부서와, 신문부서는 천부만봉의 선천적인 우세를 가지고 있으며, 중소형 중소형 판매상에 대한 무료배송 (당연한 합리적 배송), 신용장부기, 인원 배치 등 지원 정책을 제정할 수 있다.

국미 는 왜 이렇게 기세 를 떨 고 있 는 제조사 들 의 초점 은 남 의 강력 한 핵심 경쟁력 을 가지고 있기 때문 이기 때문에 귀여운 대리 들 도 자신 의 자원 우세 를 종합 하 고 자신 의 핵심 경쟁력 을 강화 해야 자기 의 지반 이 제조 에 의해 영수증 을 피할 수 있다.

현재 상업 유통 채널 운영 비용이 너무 커서 대리상 관리만 하면 하류 사이트의 경영을 만족시킬 수 있으며, 공장의 요구를 만족시키지 않는다면, 공장은 왜 직영, 자원을 낭비할 필요가 있습니까?

2, 제조사 결합 의식 형성

대리상은 공장의 무정하고 면대 시장의 변화를 원망하지 마라, 국미, 소녕 등 연쇄 연쇄를 대면하는 ‘장난꾸러기 ’도 웃을 수 없고 이윤이 박탈당하는 거의 노출, 시장이 벌어지는 늑대, 무단적인 요구, 상품의 장부 신용, (그들의 요구를 해결하지 못하면 돈을 주지 않을 수도 있고, 환품하는 야만무도하고, 공장의 생활도 너무 불편해, 시장경쟁의 균형을 유지하는 것도 그들에게는 사랑도 미워할 수 있다.

그래서 대리상 은 입장 일치, 관점 일치, 캐릭터 일치, 목표 일치, 희망 일치, 제조 업체 와 '대동존소' 를 묶어 연합체 를 묶고, 공장 의 가장 충실한 하인, 최우호 의 파트너, 가장 유능한 보조 를 이용 해 자기 자원 의 장점 을 이용 시장, 관리, 경영 네트워크 를 가장 큰 범위, 최대 수준 에서 하류 고객 의 수요 를 양측 의 진정한 실혜 와 이익 을 가져 왔다.

자신의 강대 때문에 늑대의 호랑이처럼 협력이 서로 저촉되어 쌍방이 모두 부상을 입히지 마라.

나는 대리상이 살아도 여전히 강한 생명력을 가지고 있다고 생각한다.

3. 대리상 연맹의 위력을 발휘하다

성숙한 상업 도매 시장은 경제의 장원성 발전을 위해 경쟁 갈등의 악화를 피하기 위해 일반적으로 이런 전문위원회, 평소 상호 정보, 교류, 교류 사상, 개발, 내부 갈등, 또는 결정적 충돌 사태를 조율해'외적'을 방어한다.

단일 브랜드 대리 대리 대리 를 상대로 시장 경쟁 의 경쟁 우세 를 상대적으로 비교 하 면 비교적 약하 고 이때 집단 힘 을 충분히 이용 할 수 있 는 동반자 들 을 협력 해 각 브랜드 간 연맹 을 형성 했 다. 예를 들면 통일 무료 배송 활동 지원 을 통일 활동 지원, 통일 인원 관리 등 서로 도움 을 받 어 하위 판매점 을 함께 받 어 자원 의 장점 을 충분히 집중 해 더 큰 억제 력 을 더 많이 들 수 있다.

전쟁에서 늘 ‘ 각개 격파 ’ 를 운용하는 전술은 단결의 힘과 팀의 우세를 증명하고 있다.

오늘 당신 의 경쟁 파트너 의 퇴출 강호, 당신 은 내일 피 튀지 않을 것 을 예고 하지 않 고 모두 함께 살기 위해 공동 으로 생존하기 위해 가장 오래 된 계획 이다.

4. 인터넷 파트너 운영 배양

대리상은 항상 중개상과의 이익 유지를 생각하고 인터넷점과 함께 존망을 하고, 자신의 하위망 사이트를 자기 분계기관으로 삼거나 연쇄 분쇄 판매점을 관리하고 경영을 해야 한다.

대리상은 주식이나 가맹의 형식으로 당신의 중개망을 관리할 수 있다.

어떤 조작 패턴은 이런 파트너식 서비스의식을 가지고 있다면, 중개망점과 이익을 형성할 수 있는 공동체, 대리상과 중개상 간의 암투를 피할 수 있다. 겉으로는 신리성, 가격 거래, 유익함은 어머니, 상호 사업상의 착취 대상이다.

대리상은 자신의 강세에 대해 인력, 물력, 자원에 대해서도 최대의 지원을 해야 하며, 자신의 이윤이 연말 조금의 이익이 되더라도, 또한 예전과 마찬가지로 규모의 효익을 가져야 한다.

인터넷 점포가 더 잘 살아야 더 잘 살 수 있고, 이윤점이 더 많을 수 있다.

그래서 확고한 파트너 마케팅 관계를 세웠고, 경쟁 상대에게는 가장 비싼 코스 장벽이 될 것이다. 대리상과 중개상 쌍방의 거래 원가가 줄어들 것이다.

의문도 없이 대리상은 생존을 위해 더 잘 살기 위해 고객 구조를 개조하여 고객의 질을 높이고, 현재 성행하는 교역형 마케팅 패턴을 철저히 바꾸고, 성신과 윈윈윈을 내포한 파트너 마케팅으로 다가왔다.

어쨌든 시장은 사람이 만들어낸 것이고, 패턴도 만들어낸 것이고, 대리상들은 시장 변화에 직면하고, 종합자자원 우세, 자기기업 발전에 적합한 디자인을 설계하고, 변화에 도전하여 스스로를 더욱 잘 살게 한다.