기업 문화 교육 은 구인 코너 에서 시작된다

상식적으로 설계된 훈련체계에 따라 기업 문화교육은 신입 사원들이 등록한 후 입직 훈련에서 시작된다.

사실상 기업문화교육이 커지면 입직 후에야 시작될 필요가 없다. 이른 채용 순서가 빠르고 효율적으로 진행될 수 있다.

일반적으로 우리는 아래의 4가지 방면에서 시작할 수 있다.

1 、발표

기업 채용 전 일반적으로 각종 언론을 통해 채용 정보를 발포하고, 채용 정보의 수중 중 초빙에 성공할 신입사원을 포함한다.

기업은 채용 정보를 발표할 때 일자리를 명확히 표기하고 채용 요청을 제외하고는 반드시 소소절 문자로 기업의 간략한 설명을 받아 회사의 경영 범위, 경영 패턴과 경영 이념을 알아야 한다.

기업 문화 교육의 첫 번째 코너이자 신입사원이 기업을 이해하는 첫 번째 자료다.

2.

지원자가 회사에 도착한 후, 정식 면접을 앞두고 긴 시간 혹은 짧은 기다림이 있다. 회사에서는 흔히 한가한 회의실에서 면접을 기다리게 된다.

그동안 대기기간은 기업 문화 훈련의 황금 시간이었다.

지원자가 새로운 낯선 환경에 들어섰기 때문에, 재촉과 불안으로 기다리는 과정에서 그들의 사유는 공백이다. 이때 자료를 읽을 수 있는 자료나 영상자료를 제공할 수 있다면 긴장을 해소할 수 있다. 두 번째는 공백한 사유에서 기업문화를 깊이 낙인할 수 있다.

이에 따라 면접 전 대기관은 대기실에서 문병무성한 기업 문화홍보자료를 방영하거나 기업 문화홍보영상, 언론 보도 등을 반복적으로 재생할 수 있다.

지원자는 면접 내용이 이 내용과 관련이 있어 자신에게 받아들이고 이해할 것을 강요할 수 있다.

지원자의 두 번째 기업 문화 교육이다.

3. 면접 코너

면접 코너에서 회사는 처음으로 자신의 문화이념을 지원자에게 전시해 면접관의 이미지, 대화법 및 내용은 모두 기업 이미지를 대표하고 있다.

면접관의 옷차림이 단정하고 생기발랄하고 친절하게 대할 경우, 응시자의 마음에 숭고와 앙모의 정서가 생기고, 앞으로 이 회사에 들어올 것이라는 믿음이 생기고, 마찬가지로 기업에 대한 공감과 귀속감이 생길 수 있다.

그래서 기업의 면접관은 정장을 꼭 입고 출석해 통일된 공복은 회사의 전체적인 사기를 더욱 보여준다.

또 면담 과정에서 면접관은 회사의 기업문화를 적절하게 삽입해 지원자의 기업문화를 고칠 수 있는 것이 아니라 수시로 직원들에게 실질적으로 활용될 수 있다.

기업문화를 벽에 걸거나 종이에 찍는 것보다는 면접관의 입에서 나오는 언어는 지원자를 더 잘 동원할 수 있다.

4. 채용 명단 통지 코너

채용 명단이 확정된 후 인적자원부가 채용자에게 통지될 때 주의사항 편집을 명세서로 새 직원으로 제시해 감수심이 미미미하고 따뜻한 배려를 더하여 기업에 대한 공감과 귀속감을 심화시킨다.

불합격한 지원자에 대해 회사는 반드시 낙선을 명확히 통지하고 면접에 참석해 감사하다.

물론 개선과 향상 방향을 완곡하게 지적해 초빙하지 않았기 때문에 앙심을 품지 않았고, 그에게서 방향을 밝히는 데 도움이 되는 것이 좋다.

많은 기업들이 채용부 인력 부족으로 낙방자들을 방치해 놓고, 지원자에게 전화를 걸어 문의도 거부했다.

사실 낙선된 전화가 지원자에 대한 지원자에게도 위로가 되며 제때에 다른 면접을 마련하기 편리하고 회사의 이미지에 도움이 된다.

시간의 비용을 절약하고 인력 원가를 고려하면, 문자메시지를 통해 상대방에게 명확하게 알려 선시종을 할 수 있다.