조화로운 팀을 설립하여 반드시 해결해야 할 세 가지 문제 를 세우다

네가 누구든 회사다

그러나, 사실 증명, 상호

다른 사람과 협력할 때 대부분의 사람들은 무효한 노심과 신경을 쓰며 우울함을 느낀다.

협력 수준은 다른 방법과 사상이 한데 뒤섞인 산물이다.

사람마다 다 자신의 것으로 삼다

협력 효과를 높일 수 없는 원인

협력 효과를 높일 수 없는 원인은 최소 3개, 팀워크의 성과를 높이기 전에 먼저 해결해야 할 문제다.

1, 개인 기능 유한

비록 독립적으로 임무를 완수할 때 대부분의 사람들은 효율적인 전문가가 아니다.

우리 스스로가 자신의 독립 업무를 어떻게 향상시킬 것인지 모르면 (가장 쉬운 업무 방식) 의 효율을 어떻게 향상시키기 위해 타인과 협력 완수 임무를 수행하는 데 기여할 수 있을까?

누군가는 한 번 다시 한 번 어떤 문제를 해결하려고 시도하는데, 잠시 멈추지 말고 다른 사람이 가는 길을 가르쳐 주십시오.

아마도 네가 이런 사람인지, 왜냐하면 네가 합리적으로 정력을 분배하지 않았기 때문일 수도 있다. 네가 최상의 작업 방식을 파악하지 못했기 때문이다.

다른 사람과 합작하여 임무를 완수할 때, 당신은 이러한 상황이 발생한 것을 발견했습니까: 당신은 수중에 있는 일을 그만두고 다른 일을 하러 갔습니다. 결과는 아무런 진전도 없이 다른 일을 할 것입니다.

우리의 표현은 늘 우리가 다른 사람과 함께 하는 좋은 습관을 기르지 않는다는 것을 반영한다.

우리는 우리가 만나는 대다수의 상황에 대해 어떻게 대응할 수 있는지 간단한 체계 방법이 없다.

하나하나 독립한 사람을 조직하기 위해서는 대다수의 사람보다 자신만의 단독으로 임무를 완수하는 것이 쉽지 않다는 것을 알아야 한다.

2. 좋은 협력관계인지 잘 모르겠어요.

생각해 보면, 우리 팀워크가 잘 될 때 우리는 어떤 표현을 할 것인가? 혹은 다른 사람들이 우리를 양호한 협력관계를 이끌고 싶다면 목표는 무엇일까?

어떤 사람들은 협력이 바로 ‘ 우호적 ’ 으로 당신을 대하는 동료: 예의 바르게, 그들과 친구해야 하며, 그들의 의견에 따라 부화시켜야 한다고 생각한다.

노선인들이 협력을 잘해주는 데 작용이 있지만 사무실 안에는 ‘ 노선인 ’ 이 합작 임무를 완수하는 가장 작은 사람 (심지어 가장 쓸모없는 사람) 이 있다.

3. 타인의 행동에 어떻게 영향을 줄 것인지 모르겠다

우리는 일부 책임자를 본 적이 있다. 그들이 원하는 권력을 가지고 있지만 성공적으로 효과를 발휘할 수 있는 것은 드물다.

어떤 나쁜 습관은 사람의 일생에서 천천히 길러진 것이기 때문에 한 마디로 이런 습관을 바꾸려는 것은 불가능하다.

다른 사람의 다음 명령으로 새로운 기능을 파악할 사람은 없다.

그 대권을 쥐고 있는 사람들이 부하의 협력 효과를 높이는 것이 쉽지 않다는 것을 발견한다면, 부하 중 일원으로 동료들의 업무방식을 바꾸는 것을 어떻게 바라겠는가? 혼자 효과적으로 전개할 수 있는 전술 기능을 갖추지 못하고 있다. 두 번째는 한 팀을 어떻게 협력해야 할지 잘 알지 못하는 인식이다. 셋은 어떤 전략을 세워야 할지 모른다.

이것은 네가 할 수 없는 세 가지 중요한 이유다.