관리자는 부하와 적당한 거리를 유지해야 한다
많은 관리자들이 자신의 부하와 밀접한 관계를 유지하는 것을 좋아하는데, 좋은 일이지만, 정도를 파악하고 적당한 거리를 유지해야 한다. 사람과 사람 사이의 거리가 가까워질수록 서로에 대한 요구가 높을수록 어느 정도 요구가 높아지면, 상대방도 할 수 없다. 하지 못하면 상처가 생기고, 이때, 너는 오히려 부하를 얻지 못할 것이다 추대 되다
그렇다면 부하 사이의 거리를 어떻게 파악해야 하는가? 도량도 없고 잘 파악하지 못하는 것이다.
나는 두 개의 베이스라인을 총결해서 모두에게 나누었다. 이 두 개의 밑줄을 돌파하지 말기만 한다면, 너와 부하 사이의 거리가 적당한 것이다.
첫 번째 라인: 부하 1점 싸지 않는다.
관리자는 같은 부하 사이에 경제적 왕래가 없을 리 없고, 함께 식사와 함께 직원들 집에 앉아, 담배와 술과 담배를 나누지 않는 것은 불가피하다.
주의해야 할 것은 이런 상황에서 우리는 부하의 저렴한 점을 차지할 수 없다. 직원들은 종종 네가 나를 가리지 않기를 바라지만 관리자는 이러할 수 없다. 경제적으로는 아랫사람이 저렴하고 다른 저렴한 것도 마찬가지다.
두 번째 라인: 경소 욕망을 잘 제어한다. 누구나 다 털어놓는 게 있어요. 욕망 관리자로서도 마찬가지로 기쁜 일이 생기고 고민, 답답함이 생기고, 고소를 해야 하고, 기쁨을 배가량하여 고통을 반감하게 한다. 관리자는 가족, 친구, 상급자에게 털어놓을 수 있고, 유독 부하는 안 된다. 일단 네가 이런 기소를 하면, 너는 부하 사이의 거리가 너무 가깝다. 우리로부터 관리자 그 날부터 우리는 마음의 준비를 해야 한다. 어떤 준비는?'높은 곳은 추위'라는'추위'는 고독, 관리직이 높을수록 경소할 대상이 적을수록 외로워진다.
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