창업에 실패한 까닭은 구대 원인이 있는데, 당신은 아십니까?

막막한 상업계에서는 종종 많은 창업업체들이 짧은 휘황을 겪고 유성처럼 떨어진다.토르스타이의 명언을 빌려 수정해 보면 "성공한 회사는 대부분 동소이하고 실패한 회사는 각각각의 특색이 있다"고 말할 수 있다.왜 이렇게 말하는가? 성공을 하려면 숫자가 많지 않은 방법밖에 없다. 실패하려면 무궁무진한 수단이 있다.

파트너 선택

만약 당신이 파트너의 돈이 필요하다면, 기업을 유지하거나, 혹은 이 파트너가 이 기업의 구상을 설계해 주거나, 혹은 그가 필요로 하는 기교가 있다면, 가입해 주세요.동료 관계로 사람을 초빙하지 마라. 혹은 네가 너를 위해 큰소리치기를 필요로 한다.투자 파트너에 대한 선택은 투자의 원천을 분명히 하는 것이 가장 좋다. 경영 부실 때문에 연쇄빚에 빠지는 것을 피하는 것이 좋다.경영 파트너에 대한 선택은 반드시 진행가를 찾아야 하며 일정한 기술과 경영 경로를 가져올 수 있다.기업이 이득한 후 분배와 적자 모두 마이너스 등에 대해 계약의 형식으로 고정해 분규가 생기면 법적 수단으로 처리하는 것이 좋다.

저표준용 사람

사람들은 항상 생각이 하나 있는데, 바로 눈앞의 급함에 응하고, 이후에 뛰어난 인재를 고용하는 것이다.이것은 정말 큰 실수이다.잘못된 결과는 종종 적지 않은 시간이 지나야 나타난다.고용인은 반드시 높은 표준을 유지해야 하며, 진정한 적합한 사람을 찾아서 창업을 돕기 위해 최선을 다해 그들에게 할 수 있도록 인내심을 가져야 한다.이렇게 하면 너는 반공배로 될 것이다.

겉치레

어떤 업종에 어떤 규정이 있는지, 어떤 업종의 수익을 받아야 한다.밑천이 크면 작은 장사를 할 필요는 없고, 밑천이 작더라도 큰 장사를 할 필요는 없다.투자는 많고 이익은 높지만, 위험도 크고, 투자는 효가 낮고, 번다는 것은 안정적인 돈이다.그래서 창업자 투자는 눈높이가 낮으면 안 된다.

사기 고객

　　상냥하다부자가 되는 것은 장사의 근본이다.절대로 중국인이 많으니 한 사람이 칼을 잡으면 충분히 벌었다고 여겨서는 안 된다.이런 식으로 자가적 명예를 훼손할 뿐만 아니라 경영 위기도 많이 파묻혀 있다.우리는 감히 백화점에서 사기가 없다고 말할 수 없다. 그러나 진지한 장사를 하는 것일수록 장생의나 큰 장사, 간사한 기풍은 소용이 없다. 우리의 목표는 자기 실현과 존경받는 기업가 된다.우리는 우리의 사람의 표준을 낮춰 불초의 상인에게 정렬할 이유가 없다.

관리 무칙칙'의리 '경리

창업 기업 조사 분석 과정에서 창업자 70% 가 창업 사원의 충성을 강조하는 것을 발견했다중시하다종업원의 이익.일단 직원들이 이득을 요구하면 창업자는 불충으로 여겨져 서로의 효과적인 소통과 협력에 영향을 끼치는 현상은 특히 규모가 작은 기업보다 흔하다.이익은 어떤 직원의 생존과 성장의 근본 물질적 기초이며 창업자가 이 문제를 무시하면 우수한 인재를 끌어들이기 어려울 뿐만 아니라 기존 인재도 유실될 것이다.

인재 양성

창업기의 기업의 주의력은 업무 성장에 집중되어 많은 기업들이 인재를 사용할 수밖에 없어서 인재를 소홀히 했다양성하다.이런 인적 자원 환경은 지식과 기술이 새록새록 오늘날로 많은 창업 직원들이 일하기 때문에 늘 두뇌 공공허함을 느끼며 심력이 부족하다고 느낀다.이는 많은 창업업체들이 고속 성장기에 접어들면서, 노사원의 자질은 기업의 새로운 성장과 발전에 대비해 기업의 고급으로 인재를 끌어들일 수밖에 없다.

시야가 좁다

기업이 반드시 돈을 벌어야 한다는 것은 결코 잘못이 아니다.하지만 돈을 버는 것이 유일한 목적이 된다면 많은 문제: 눈앞의 이익만 중시하고 장기투자를 소홀히 하고 일반 고용원의 사기를 높이지 못하고 장기적인 계획이 결여될 것이다.이것은 우화에서 말하는 것처럼 나비를 포착할 때 너는 마구 잡을수록 잡을 수 없다.반면 너는 가만히 앉아 나비가 너의 어깨로 날아갈 것이다.물론 상업장에서 가만히 앉아 있으면 안 된다.그러나 지나치게 돈을 쫓는 것은 오히려 득실을 잃게 할 것이다.

소심하다

많은 창업의 신인들은 종종 소심하여, 감히 대전투를 하지 못한다.그러나 이것은 잘못된 것이다. 작은 전역에 실패할 가능성이 큰 전역교와 비교하지 않았을 것이며, 왜 손을 떼지 않고 자업자득을 인정한다면, 만약 이기면 만관이다.여기에서 유일하게 위험과 예상의 보답이 상당하지 않으니, 가치가 없는 물건을 위해 위험을 감당하지 마라.하지만 가치가 있다면 백을 해치지 않는다.

경쟁 상대를 과소평가하다.

의심스러운 귀신은 나쁜 일 같지만 상업경쟁에서 모든 성공자들의 필수적인 자질이다.빌? 게이츠와 앤디? 글래프는 가장 성공한 두 개의 창업가이고, 가장 의심스러운 두 명의 사람이다.그들의 회사가 어떻게 성공하든 시장 점유율이 얼마나 되든, 그들은 몇 번의 잡지의 표지 표지에 올라갔든, 그들은 항상 다음 단계의 경쟁을 고려하고 있다.그들이 회사를 관리하는 방법은 내일이면 누군가가 그들을 무너뜨릴 것 같다.

그들은 항상 매우 경각적이다.이것은 사실 여분이 아니다.모두 ibm 이 개인 컴퓨터와 문자 스타 워터스타가 텍스트를 독점하여 소프트웨어를 처리하는 날을 기억하는가? 당시 그들의 거대한 물건은 얼마나 절대적으로 앞서는가? 그러나 그들은 눈 깜짝할 사이에 그들보다 훨씬 작고 진취심이 많고 유능한 경쟁자에게 졌다.당신이 차지하고 있는 그 시장은 다른 사람들도 원하고, 그리고 당신에게서 빼앗을 수도 있다는 것을 기억해라.절대 너의 경쟁 상대를 과소평가해서는 안 된다.