2011년 기업 관리 10대 추세

1, 관리증서 교육이 병목: 능력은 증서보다 더 중요합니다.

우리 나라

2, 기업 총재반이 점점 어려워지고 있다: 노총상규 훈련 수요는 이미 기본적으로 포화됐다.

최근 2년 동안 훈련 기관의 책임자가 자소하고 있는 것은 현재 총재반이 점점 출생하기 어려워지고 있다.

확실히 예전에는 유명 고교 명목만 하면 7080개, 심지어 1,200개 기업 노총이 학원으로 일하지만 지금은 신입생난은 이미 전국 각지의 훈련기관의 보편적인 문제가 되었다.

무엇보다 여러 해 시장개발을 거쳐 다수의 기업 노총이 비슷한 과정을 배웠기 때문에 같은 유형 교육에 참여하는 수요가 기본적으로 포화되고, 둘째는 기업 고위 관리자의 교육선택이 다양해지면서 총재연수반에 주목되는 것이 아니라, 3은 명교와 비슷한 항목이 갈수록 많아지면서 동질화 경향이 심각해지고, 명교의 향도와 인정도가 점점 낮아지고, 비싼 교육비 및 과정의 품질 등 문제도 기업 노총의 훈련선택이 더욱 이성적으로 높아지고 있다.

3. 교육원 계급이 점차 하향: 중층 지배인과 골간 사원 교육이 점차 중점화되고 있다.

최근 기업이 양성기획을 마련할 때 관리훈련의 핵심은 이미 고위층 관리자에게 차츰 중층 지배인과 말단 직원들에게 옮겨갔다.

"교육은 만능은 아니지만 훈련이 없으면 절대 안 된다."

기업의 인재 자질을 높이는 것이 가장 직접적인 방법이다.

기업인재의 직업화 프로세스는 특히 중위권 사장과 골간 직원들의 양성을 위해 기업의 후비인재가 만만치 않은 역할을 하며 기업 경영인과 직원들의 직업화 자질을 높이는 것이 기업 핵심 경쟁력의 원천이다.

4. 관리 과정 실조성 수요 증강: 알아듣기 뿐 아니라'학회'까지.

과거 각 측이 양성 분위기에 지나치게 관심을 갖는 동시에 교육의 실효를 무시하는 경우가 많다.

최근 몇 년 동안 기업 관리 훈련 업계가 교육 효과의 탐구 와 연구에 착안하여 ‘웃음거리가 끊이지 않는다 ’고 할 뿐만 아니라 ‘실학 연습 ’도 할 수 있다.

필자는 기업 훈련에 참여할 때 수업 임무를 완수하는 외에 기업의 존재를 깊이 파고 요구하는 문제를 기업과 제때에 의견을 교환하는 것은 훈련사의 책임이기 때문이다.

관리 훈련은 밥 한턱 내는 것이 아니라, 연설 오락이 아니다.

훈련 과정에서 기업 문제를 발견하고 기업의 진정 문제를 해결하는 것이 가장 중요하다.

또 관리 훈련은 어렵지 않지만, 학회 (학회) 는 쉽게 하지 않으므로, 학회 (학회) 에 대한 역련을 강화해야 한다.

필자는 일부 기업에게 과외 훈련을 할 때 계열의 작업과 도구 훈련을 통해 지식의 전환율을 높이기 위해 노력했다.

기업은 잘 말하는 것이 훈련사의 능력이고, 잘 하는 것이 학원의 능력이라는 것을 잘 알아야 한다.

5, 양성회사가 업무 전환을 급히 필요로 한다: 양성기구가 시장 세분적 경향을 나타낸다.

전국의 기업 양성류 기구는 10만 개 정도, 원래 관리과정 표면에 모든 기업의 보급 방식을 대해양침처럼 갈수록 효과가 매우 미미하다.

양성업종의 작은 회사들은 대부분 ‘ 서너 다섯 명의 총 ’ 이다. 몇 명의 선생님의 정보를 파악하면 학생 모집 훈련을 시작하기 시작했기 때문에 보편적으로 크지 않고 살지 않고, 업종의 영산도가 매우 높다.

최근 2년 동안 양성기구가 기업의 수요 변화에 직면하여 업무전환을 시작하여 시장세분과 전문화 방향이 비교적 좋은 경로다.

금융업계, 식품업계, 건설 시공업종 등 시장의 위치에 따라 연구, 연구 분야 연구, 연구 과정을 향상시켜 양성 향상.

{page ubreak}

6, 기업 훈련 담당자에게 도전하다: 훈련 사장은 자신의 전문성을 강화해야 한다.

양성 작업에서 기업의 교육담당자에게 자주 접촉하는 것은 당혹이 있다.

10여 년간 경험을 가진 대기업 인적자원 총감은 왕무 선생님, 우리 기업은 훈련을 매우 중시하고 기업의 관리 문제는 장기적으로 존재하지만 그에 맞는 과정과 맞서기 어렵고 적절한 훈련기구와 사자를 찾는 것도 쉽지 않다.

같은 문제에 직면하면 훈련 기구의 곤혹도 있다.

양성사가 얻은 기업의 관리 문제와 훈련 수요는 종종 상상화의 증상이므로 정확한 진단을 받기 어렵지만 기업에 많은 과정과 교사를 제공했지만, 상당한 수준으로 운수가 높지 않다.

따라서 기업의 발전전략, 인적자원 기획 및 기업 지도자의 요구를 최대한 빨리 강화하고, 기업의 해결 문제를 체계적 총결과 귀납, 양성기구 및 양성에 효과적인 수요 분석을 향상시켜 교육과정의 유효성을 높일 필요가 있다.

7, 양성사 집단 직업화 발전 추세가 뚜렷해 양성사 직업화 자질을 높이는 데 시급하다.

양성업이 발전함에 따라 양성사 전문화 수준과 실천 경험에 대한 요구는 갈수록 높아지고, 훈련사의 직업화 발전은 대세의 흐름으로 발전하고, 양성사들의 전체적인 자질이 높아져야 한다.

최근 몇 년 동안 훈련사 업계에 가입하는 사람들이 많아지면서 훈련사의 인지도에 대한 함유량도 점점 의혹을 받고 있다.

예를 들어 양성사 집단에서 대량의 존재하는 '* * 1인' 라는 칭칭은 고도의 중시를 불러야 하는 현상이다. 왜냐하면 명목이나 포장, 볶는 것이 중요하지 않은데, 훈련사의 직업화 정신, 직업화 능력, 직업화 이미지는 훈련기관과 기업업이 가장 중시해야 한다.

8, 기업 관리 훈련 서비스 산업 체인 은 이미 초보적 으로 형성, 훈련 사장, 훈련 사와 훈련 기관 의 각 사직 이다.

하나의 업종의 발전과 성숙한 표지는 분업이 점차 뚜렷해지는 것이다.

교육업계에서 가장 중요한 세 군체는 훈련사, 훈련기관과 훈련사장으로, 모두 자신의 전문 특장에 부합되는 역할이 정해져 있다.

양성사장은 양성기구, 양호한 협력과 우수한 양질의 양성자원을 선택하고, 양성훈련과정 등 지식 제품에 전념하고, 자신들의 수업능력을 끊임없이 향상시키고, 양성기구는 체계적인 자원 통합, 전문화 서비스를 잘 해야 한다.

9. 메뉴식에서 전항'정제화'까지 맞추어 기업 개성화 수요가 점점 두드러지고 있다.

매년 연말까지 이듬해 1분기, 기업은 양성계획을 제정할 때, 대체로 다양한'훈련 메뉴'를 받는다. 몇 년 동안 이 메뉴들이 대동소이하고, 고정된 통용 과정은 기업의 개성화 문제를 해결하기 어렵다.

이에 따라 기업에 겨냥한 과정을 제공하고, 심지어 기업의 정제 과정을 전문으로 하는 것은 관리 교육업의 발전의 필연적인 추세다.

관리제도가 갈수록 완벽해지고 관리도구가 많아지고 템플릿을 관리하는 것이 점점 쉽지만, 같은 관리 제도, 도구, 템플릿이 다른 기업에 사용되지만 효과는 대상경로가 가장 근본적인 원인은 각 기업의 인재 소질에 큰 차이가 있는 것이다.

따라서 기업이 인재 자질을 높이는 것은 반드시 단체 내부의 지식과 경험의 축적으로 기업의 자주지적재산권을 개발하는 과정을 거쳐 기존 지식체계를 뛰어넘고 최선을 다해 능력을 훈련해야 진정한 경쟁력을 갖춘 인재부대를 키워낼 수 있다.

10, 훈련'서비스 가방 '시대가 다가왔다. 기업 내훈은 공개 과목을 넘어 주류가 된다.

기업 교육 수요가 점차 늘고 있는 과정에서 교육 서비스의 전공 세분과 학원 수준 하향, 그리고 업계 경쟁이 심해지면서 기업 내훈은 공개과목을 뛰어넘어 주류가 됐다.

어떻게 기업이 외가방을 양성할 수 있는 주문을 어떻게 얻을 수 있을까. 광고회사, 공관회사의 서비스 모델처럼 대중형 기업 양성서비스의 공급자, 양성기구가 전문 능력을 높이는 것이 더욱 중요하다.

미래 훈련 프로젝트 공개 입찰과 입찰은 양성기구의 업무 개척의 주요 모델이 될 것이다.

따라서 양성기구와 양성사의 전문화 서비스능력은 끊임없이 향상되어야 양성시장의 요구에 적응할 수 있다.

이 과정에서 갈수록 치열해지는 시장경쟁을 통해 전체 훈련 업계의 발전과 성숙함을 추진한다.