당준, 얼마나 더 쇼?

예.

그는 미국에서 창설한 회사를 포기하고 일반 프로그래머로 마이크로소프트에 가입해 10년 만에 승진했다

이 사람은 당준입니다. 사람들의 눈에는 ‘알바 황제 ’라는 칭호를 좋아하지 않지만.

미디미디심리심리학에 깊이 숙숙숙한 그는 다시'중중파운출격 '4일 두 뉴스브리브리: 1월25일 이 임회장의 홍콩 마마마마오오오오오오오오오오오오센센센센센센센센센센센센센센센센센이 다시 한 번'중중중중파운파운파운달러 2500달러의 홍콩 파운센네트워크네트워크네트워크네트워크를 찾네네네네네네네오마콘콘콘콘콘을 중국 금융상담업계로 만든 IBM (1월28일 신화도도32200달러) 회장을 선포포포포수선언선언한 홍콩 마C홍콩 마C홍콩 (약 2억18억원) 홍콩 포포포포포포포포포수수수수수수수수수수수수수수수수수수주주주주주주주주주주주마마마마마산업의 기초상 촉각을 가전 제조업에 신장하기 시작했다.

소소한 뉴스 브리핑은 모든 참석자들을 당준의 자기 마케팅 능력을 알게 했다.

국내 주류 매체들이 모두 몰두할 뿐 아니라 현장 진행까지 중량급 게스트를 모셨습니다.

"구글은 당준을 필요로 하지만 당준은 구글이 필요 없다."

몇 마디 간단한 오프닝은 모두 익살스러워 보인다. 단번에 사람들의 주의력을 현장에 끌어들였다. “오늘, 나는 IT 계에 다시 돌아올 것이라고 믿는다. 나는 중국의 IT 계와 나 자신에 대해 오늘 잊을 수 없는 날이다.”

2 년 만에 그가 IT 무대에 다시 섰는데, 여전히 일관된 고조를 유지하고 있다.

당준이 있는 곳에는 뉴스가 있다. 거의 그의 말마다 매체의 첫째가 될 수 있다. 이는 대다수 사람들이 당준에 대한 공감이다.

최근 육가입의 번영을 한눈에 홀린 상하이 유니버설 금융센터 65층에서 신화도그룹 총재이자 CEO, 마이크로소프트 (중국)의 평생영영영예총재로 기자의 인터뷰를 받았다.

그는 기자에게 이렇게 밀집적으로 소식을 발표한 것은 바로 새해 초기부터 사람들에게 충격을 주고 싶었다. 당준은 올해 좀 동작이 있었다.

'독무 '신화도.

가맹 신화도초에 당준은 신화도 일련의 자본이 운영하는 주요 추진자로, 앞으로 3 -5년은 3 -5가구 회사를 이끌고 국내외 자본시장에 속속 상륙할 것이라고 밝혔다.

이에 따라 신화도 무대에서 당준은 한 사람의 춤을 선보였다.

그는 먼저 신화도우의 자금 광업과 신화 모두 쇼핑광장에서 A 주에서 성공적으로 출시되었고, 이후 뉴화는 금융정보서비스상으로 활동하는 홍콩 마카오 콘텐츠를 인수했다.

2009년 4월부터 진발수와 신화는 자금광업의 지권을 줄였다.

진발수는 지난해 11월 말까지 자금광업의 주권을 3회 집중 매각해 총 52억 위안의 자금을 회수했다.

당준의 책동 아래, 이 자금은 곧 시장의 효력을 발휘하기 시작하고, 복건의 갑부 진발수는 통식 상태로 각 소비 영역에 진수했다.

2009년 5월 7일 진발수는 자연인으로 16억 위안의 청도 맥주 9164만주, 청도 맥주 7.01%의 지권 비율로 투자목표를 차지하는 3대 주주 자리를 차지했다.

4개월 후 진발수가 24억 원을 재활용해 22억 위안을 동시에 지출해 6581만주 운남 백약 지분을 인수해 후자 12.3%의 지분 비율을 차지하며 제2대 주주가 됐다.

지난 28일 신화도그룹이 국내 소가전 운영업체 벤처공 19.9%로 2대 주주가 됐다.

이로써 기존의 소매, 광업, 관광, 당준의 가맹 신화도 외에도 잇따라 IT 정보, 맥주, 의약, 전자, 부동산 등 분야에 진입했다.

신화는 거의 모든 방위가 국내 각 소비 분야에 개입하고 산업 연관성이 없다고 할 수 있다.

왜 실업으로 입가한 신화가 모두 바뀌어 인수에 반했다?

이는 당준을 신화로 만든 것은'둘째'를 목표로 하는 다원화 경영의 길이다. "두 번째 자세로 각 분야에 들어가고 2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +1"

당준은 신화가 모두 새로운 산업에 들어서면 수십 년 동안, 주식 합병 이 좋 은 빠른 빠른 수단 으로, 이렇게 투자의 안정성과 저항 위험성 을 보장할 수 있다고 생각한다.

반면 민생과 관련된 업종은 업계 중 3위인 회사로 당준과 신화도 투자의 표준 대상이 됐다.

이에 따라 주권투자와 인수합병은 당준의 일관된 기업운영방식과 가장 신속하게 돈을 벌고 실적을 구현하는 지름길이다.

이로써 당준은 신동가의 가치를 구현해 최초의'눈덩이 효과'로'보스를 위해 수익을 창출하는 금액'을 기준으로, 당준의 투자 추진결과는 진발나무가 묵묵히 알려지지 않은 농민 실업가가 패션으로 바뀐'중국 파피트'로 변한다.

관련 자료에 따르면 2009년 청도 맥주와 운남 백약 두 건의 투자, 신화도의 투자수익이 84%에 이른다.

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"나와 진발나무는 협력관계이다.

겸손하게 말하자면, 작년에 나는 신화를 위해 약 30억 원을 벌었다.

당준은 숫자로 신화에 대한 공헌을 설명했다.

신화는 멈추지 않고 계속 새로운 투자가 있을 것이다.

당준은 기자에게 신화는 반년 안에 새로운 투자 항목을 발표할 예정이다. "조만간 묵묵히 아는 기업이 나스닥에 성공할 것으로 보인다"고 밝혔다.

이로써 당준은 식언이 없을 뿐만 아니라 당초 제정된 목표를 가속히 실현할 전망이다. "내가 다시 세운 자리는 미래 3 -5년, 신화도에서 5 -8개 상장회사로 이어질 전망이다"고 말했다.

원형으로 보이나요?

당준 사무실의 책장 안에서 기자들은'당준 전전','아르바이트 황제 당준 '등 일련의 서적을 연상시키기 마련이다.'나의 성공은 복제'에서 당준은 자신의 처세철학을 "먼저 하고 일을 하고, 때때로 일을 하고 있다"고 자서전을 연상시킨다.

분명히 이 사장은 쇼를 즐길 뿐만 아니라 자뻑도 상당하다.

당준은 당준과 쇼를 소홀히 하는 솜씨가 실제보다 훨씬 낫다.

이번 IT 회사를 독립적으로 인수해 IT 계 계로 되돌아올 때를 고조시키는 데 대해 "당준은 4개 IT 기업을 인수하는 등 IT 시장의'왕자 귀환'의 포se를 내놓으며'중국 앞선 금융기 구조와 기업에 콘텐츠 및 IT 해결 방안을 제공하는 서비스상'을 내놓았다.

내가 보기에 이것은 얻기 힘든 기회로 IT 를 떠난 지 여러 해 된 당준으로, 이미 이 해 동안 IT 산업의 가장 큰 변화 중 하나로, 그와 같은 화병 CEO 는 이미 시들어, IT 산업의 관리 스타일이 고효로운 길을 걷고 있다.

다음은'아르바이트 황제'를 보며 어떻게 한 발자국 원형을 드러낼 수 있을까.

당준은 마이크로소프트에 대한 요구를 할 수 있는 것은 오즈홍의 역풍비양에 대한 재연을 원치 않기 때문이라고 평가했다.

이후 당준은 ‘개성 불합 ’이라는 이유로 진천교와 결별을 이유로 ‘꽃병 CEO ’의 어색함을 감추기 위해서였다.

진천교에 비하면 당준은 공적 없이 무인망, 삼무능력, 이처럼 ‘삼무CEO ’는 언론 앞에서만 과장하고 허풍을 떨칠 뿐, 물론 큰 제국의 진천교를 만들어 만족시킬 수는 없다.

그래서'포브스 '잡지에서'시장전설은 2004년 2월 대기업에 진출한 이후 두 사람 사이의 관계가 계속 좋지 않다'고 연상했다.

이러한 의문을 직면하여 당준은 그런 것 같지 않게 보인다.

"우선 나의 능력이다.

좀 더 높게, 나는 중국이 현재 나보다 관리하는 사람이 없다고 믿는다.

나는 국영기업 (홍콩 마카오 정보) 를 1994년 설립해 2001년 중은 국제에 수매될 수 있다.

2008년 신화 모두 정식 홍콩 마카오 콘텐츠에 입주하고, 신화도지주를 앞두고, 이 회사는 줄곧 국기업의 배경)이 중국 최우수 기업으로 바뀌었다.

나도 중국의 어떤 기업에도 도전할 자신이 있다.

내 관리능력에서 가장 큰 강점은 자본 운영이 아니라 기업에 대한 관리 패턴의 개조이다.

당준은 말투가 평화롭고 “ 많은 사람들이 내가 쇼를 하고 있다는 것은 내가 일을 하고 있는 동시에 뒤에서 이야기한 것이다.

그러나 나는 투명한 사람이고, 내 자신에 관한 일은 다 말할 수 있다.

하지만 다른 사람에게 관련된 것은 말할 줄 모른다."

당준은 자신이 관리상 IT 업계의 발걸음을 따라가지 못할 것이라며 "몇 년 동안 IT 에 직접적으로 종사하지 않았다고 말했다.

하지만 계속 주목해 왔지만, 나도 IT 회사에 여러 가지 투자를 했다는 의미에서 IT 와 간격이 생기지 않았다.

저는 IT 를 잘 못해요. 그런데 제가 형세를 따라다니면서 계속 공부하고 있어요."

당준은 이번 인수를 위해 노력을 기울였다는 사실이다.

이번 인수 4 개 기업 중 천 인터넷 인터넷 은 페이지 플래쉬 기술 기반 주식 시세 와 인터넷 거래 시스템, 승룡 과학 기술 에서 벗겨진 팀 은 홍콩 마카오 콘텐츠가 휴대전화 클라이언트의 시세와 거래 기술의 공백을 보유하고 있다. 과학기술은 최근 10년 간 IT 서비스 외가방 경험을 갖고 있다. 강력한 인터넷 데이터 지능 분석 기술과 데이터 발굴력 을 쌓고 있다. 연유망 네트워크 는 인터넷 분야 에 주력 해 온 두 게임 은 반년 내 상선 운영된다.

수매된 4개 기업은 홍콩 마카오 콘텐츠의 단판을 메웠고, 당준은 IT 계의 야심도 자명하지 않았다.

상하이 유니버설 금융센터 14층, 이것이 당준의 새 집인 홍콩 마카오 콘텐츠의 새 사무실이다.

무대 배경 벽에는 약 30개의 액정 디스플레이가 빽빽하게 걸려 있으며, 꼭대기의 LED 디스플레이에 최신 주식 정보를 굴렸다.

중국의 ‘팽보사 ’를 만들기 위해 지금까지의 ‘금융업계의 IBM ’을 만들기 위해 당준의 입맛이 이전보다 많이 늘었다.

3년간 이곳에서 상장회사 두 집을 나선다는 것은 당준의 목표다.

당준이 돌아왔으니, 원형인지 계속 휘황찬란하니, 시간의 시련이 있을 것이다!

복사할 수 있는 성공

마이크로소프트 중국 총재를 맡을 때 당준의 수입은 1억 위안을 넘어섰다. 성대한 총재로 4억 위안을 넘어섰다. 이후 10억 위안의 지권으로 신화를 전회했다.

그러나 그는 이 수입을 거의 다 가져와서 아직 집을 사지 못했다.

이 알바 황제의 몸집이 얼마나 되는지 궁금하다.

“합치면 비슷해.” 당준은 웃으면서 이 문제를 가지고 있었지만, 사실 이 년 투자한 분야에는 부동산, 광업, 의약, 인터넷, 조선 등등, 거의 그 자신조차 기억하지 못했다.

"투자는 투기가 아니다."

그의 주권 투자법은 “ 재무 투자자가 되지 않고 전략 투자자만 하는 것이다. ”

당준은 그가 이사회에 진출하고 많은 중대한 결정에 참여해 그의 부의 영향력을 발휘하고 싶다고 말했다.

당준은 그의 가장 큰 재산은 양호한 인간관계와 광범위한 인맥 자원이다.

거의 모든 취재 기자가 있는데, 그는 이름을 부를 수 있다.

설 명절을 맞아 기자들도 당준의 휴대전화 번호에 대한 축하 메시지를 받을 수 있다.

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당준은 여러 해 동안의 경험을 총결했으며, 그는 직업 경영자에게 어떻게 자신을 좋아하게 하는지 매우 중요하다고 생각한다.

그 중 가장 유용한 한 가지는 바로 네 주위를 사랑하기 위해 노력하는 사람이다.

"내가 내 주위 모든 사람을 좋아할 것을 강요하는 것은 어렵다.

과거에 네가 그를 좋아하지 않았기 때문에 네가 그를 좋아해서 처음에는 내가 견딜 수 없었다."

당준은 연구를 할 때 겪은 경험이 그의 성격을 바꿨고, 그는 자신에게 상대방의 장점을 찾으라고 강요했다.

서서히 습관이 되어 누군가를 보면 그의 장점을 발견한다.

당준은 정말 똑같지 않나?

사실, 투작도, 쇼도, 당준을 가장 반감한 사람이라도, 중국에서는 두 번째 매니저가 당준처럼 성공할 수 없다.

당준도 자신의 삶의 길, 직업 생애에 영향을 주길 희망하며, 젊은이들에게 자신만의 성공을 찾을 수 있게 한다.

‘ 당준식 성공은 단순 + 근면, 사람마다 모방하고 복제할 수 있다.

단순한 사람은 간단하고, 중국의 특정한 환경에서 가장 중요하다.

다른 사람과 사귀고, 다른 사람이 당신을 감상하게 하고, 당신과 함께 합작할 수 있는 것은 단순한 것이다.

부지런한 것은 부지런히 일을 하는 것이고, 자신에 대해서도 부하 팀을 가리킨다.

졸업생에게 그는 단순히 부지런히 기업에 도착하면 앞으로 더 큰 발전공간이 있을 것이다.

당준은 기자에게 말했다.

그는 현재 대학생들에게 모든 소질 속에서 사회적 능력과 학습 능력이 가장 중요하다고 생각한다.

전체 인터뷰를 통해 당준은 기자에게 느끼는 것이 직업 경영인 중 가장 뛰어난 것이 아니더라도 그의 감정은 정상 수준에 위치한 것이다.

한 매체인이 당준을 이렇게 평가하는 것처럼 "'당준식 똑똑'은 그와 리근처럼 배우처럼 또렷한 캐릭터 의식을 갖고 있다.

그는 너무 정신이 맑아서 분수에 너무 좋다.

이 분감은 때때로 각고의 상황에 의해 불가사의한 지경으로 조정되어, 그는 모두 진정한 사람답지 않게 항상 예의 바르고 예의 바르고 웃으며 상습하는 인형으로 패를 세웠다.

이것이 세속적인 성공의 필수 조건일 수도 있다.