용공황은 전형적인 동력이다
중국은 용공공업이 1년이 아니다. 다만 올해가 더 심해졌을 뿐, 일부는 출인했던 곳이라 하남과 같은 기존의 산업, 화공기업도 용공황을 일으켰다.
사람을 구할 수 없고, 쉽게 입수한 주문은 제품으로 변할 수 없고, 심지어 생산을 중단해야 한다는 점도 정부 연년보다 귀를 기울여 기업의 구조조정을 촉구하는 것이 훨씬 심하다.
직원의 대우는 개선되지 않을 수 없다.
애당초
공무가 부족하지 않다
오랜 세월에는 직원들에게 주동적으로 임금을 올리지 않았던 기업들이 특히 농부들을 위주로 하는 기업들이 있었다.
원인은 매우 간단하고, 여기저기는 사람들이니, 너는 임금이 낮다고 싫어하면 떠날 수 있다.
정부는 기업이 더 많은 이윤을 벌어 더 많은 세금을 낼 수 있다는 것을 보고, 더 이상 인위본을 강조하는 것도 귀찮다.
그래서 10년 만에 임금을 올리지 않는 기업은 비일비재하다.
하지만 용공품이 부진해 기업이 사람을 모집하려면 임금을 올려야 한다는 것은 최소한 일이다.
임금 인상이 아직 부족하다.
현재의 직원은 돈을 벌어야 할 뿐만 아니라 행복감을 가져야 한다.
만약 기업이 직원들에게 행복감을 느끼게 할 수 없다면, 당신은 높은 봉급으로 사람을 모집할 수 없고, 초래해도 머물 수 없다.
우리 기업은 직원들을 존중하고 애호하고 인간을 본보기로 해야 한다.
둘째
구조조정
안 할 수 없어요.
용공황 때문에 기업이 사람을 모집하려면 직원들의 대우를 개선해야 한다는 것은 비용이 크게 늘어날 수 있다.
그 제품들은 저차적인 기업들이 계속 살아야 하는 것은 단지 두 가지 선택이다: 하나는 기술 진보로 많은 이윤을 벌고 용업 수량을 줄이고 둘째는 문을 닫는 것이다.
이 두 가지 선택은 전 업계의 구조조정에 이롭다.
경제학자는 저소득국 에서 중등 소득국 으로 전환한 첫 번째 노동력 을 완성시켰다
변형
.
그렇다면 용공황은 중국이 두 번째 변형을 도울 수 있을까?
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