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여장 마케팅 기획사 미현룡: 직업 에이전트

2011/5/10 8:59:00 148

마케팅 기획사 미현룡 매니저

중국에서는 일반적으로 직업 경영 관리를 장기적인 직업으로 삼아 일정한 직업과 직업적 자질과 직업 능력을 갖추고 기업경영권을 장악하는 집단, 즉 기업 고위 관리의 중견인재에 전문적으로 종사하는 것으로 이해된다.


그들은 인재시장에서 가장 활력과 전망이 있는 계층으로, 그 좋은 직업 경지, 도덕 수양, 전문 관리 능력을 합리적으로 기업의 자원을 이용하여 기업의 가장 큰 이윤을 얻도록 돕고, 기업을 끊임없이 전진하는 것이다.


그렇다면 직업

에이전트

현황은 어떠한가? 훌륭한 직업 매니저는 기업에서 어떤 역할을 해야 할지, 어떻게 사장과의 관계를 처리해야 할까? 이 기자는 이로써 여장 마케팅 기획사 미현룡 씨와 인터뷰를 했다.


  


 

 


기자: 지금 중소

의류 기업

사장과 직업 매니저는 종종 충돌이 발생한다.

당신은 어떤 원인으로 이런 현상을 초래했습니까?


미현룡: 개인적으로 두 가지 이유가 있다고 생각해요.

직업 경영자로서 자질이 부족하다.

현재 중국에서 직업 경영자의 직책 범위는 아직 명확하지 않다. 그는 다른 일을 많이 할 것이며, 이는 중국인과 수천 년 동안 지속되는 전통과 필연적인 연계가 있다.


둘째는 사장의 잘못이다.

일부 기업 사장은 어떤 직업 매니저가 다른 곳에서 잘 하고 있다고 생각하는데, 그가 이곳에 오면 꼭 할 수 있다고 생각했다. 그가 곧 자신의 기업을 곤경에 처해 이윤을 창조하고 브랜드의 가치를 높일 수 있다고 생각했다.

이 직업 관리자에게 어떤 플랫폼을 하나 고려하지 않고 기업의 자체 수련에 신경을 쓰지 않고 매달 얼마를 벌고 돈을 벌었는지 단숨에 요구했다.

이것은 마치 차체가 트랙터인 것처럼 보마의 엔진을 달았는데, 발동기를 시작하자마자 바퀴가 날아갔다.

나는 우리 같은 직업 매니저가 반년 동안, 심지어 1년에 하나의 심사 능력으로 평정력이 필요할 수 있다고 생각한다. 처음에는 이상적이지 않아, 아마도 이듬해 후에야 알아볼 수 있을 것 같다. 직업 매니저의 업무가 몇 가지 업무를 한다고 해서 전화를 몇 번이나 할 수 있기 때문이다.


기자: 그렇다면 직업 매니저는 평소에 사장님과의 관계를 어떻게 처리해야 합니까?


미현룡: 직업 매니저로서, 기업에서 일할 때, 우선 충분한 책임감을 가지고 감사를 많이 가져야 한다.

네가 앞으로 무엇을 하든 사장이 너에게 준 대우가 어떻든 간에 오늘 그는 이 일을 너에게 맡길 것이니, 너는 이것에 대해 책임지고, 동시에 사장에게 감사의 마음을 가져야 한다. 왜냐하면 그가 너를 믿기 때문에 이 플랫폼을 너에게 맡길 것이다.


현재 많은 직업 매니저회와 기업의 재벌 2세대가 마찰과 충돌이 일어나고 있다.

이런 상황에 대해 나는 우리가 그들에게 적대할 필요가 없다고 생각하며, 그들의 일에 맞추어, 모든 것을 기업의 이익 위주로, 이익 충돌이 없는 전제에서 마음을 좀 넓혀야 한다고 생각한다.

개인적으로 이런 상황에서 두 가지 선택이 있을 수 있습니다. 첫째, 자신의 건의를 견지할 수 있습니다. 둘째, 그들의 생각이 옳다면, 나도 일정한 타협과 양보를 할 것입니다.

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기자: 모든 직업 매니저에게 건의를 할 수 있을까?


미현룡: 직업 매니저가 되고 싶고, 우선 자신이 이 능력을 갖추고 있는지 판단해야 한다. 종이보다 얇고 비천한 마음보다 높다고 생각한다.

우리는 이 캐릭터에 들어가기 전에 자신이 능력을 가지고 있는 팀을 관리할 수 있는 것인지를 먼저 살펴봐야 하며, 일단 이 자리에 오르면 사장이 어려움을 해결해야 한다.

그래서 다른 사람을 원망하지 말고 다른 사람을 원망하는 동시에 자신의 능력의 부족을 설명하는 것이 가장 중요하다.


둘째, 능력의 전제에 우리는 사장의 관념과 충돌할 수도 있다. 결국 우리는 평범한 사람이 아니다.

이때, 나는 사장님이 항상 옳다는 것을 기억하고 싶었다. 특히 중소기업이다.

직원으로서 우리는 조언권이 있고, 사장에게 어떤 일을 하든지 건의할 수 있지만, 우리는 독재권이 없으므로 사장의 생각을 기준으로 하는 것이 좋다.


셋째, 조금

직업

매니저는 자신이 너무 급해서 자신의 위치가 너무 높아 기업의 노직원을 고려하지 않는다.

사실 그들은 이미 사장을 따라 몇 년 동안 심지어 십몇 년 동안 회사의 상황을 잘 알고 있으니, 우리는 그들과 소통을 잘 해야 한다.

또 어떤 직업 매니저가 기업에 간 뒤 자신을 신선로 몰고 남의 무엇을 지휘해야 할지 너무 이상화되고 있다.


마지막으로 제가 말씀드리고 싶은 것은 직업 매니저가 초반에 기업에 가서 자세를 낮춰야 합니다. 아래의 사람들과 함께 하고, 선사졸, 예를 들면 창고가 발송될 때 도와주고, 고객복은 어려움에 부딪혔을 때 해결해 주려고 합니다. 부하 서비스를 잘 해내야 합니다.

당신은 직업 경영인이고 능력 있으면 본보기로 보여드려야, 정말 성과를 내서 당신을 복용할 수 있다.

그래서 현재 많은 직업 매니저들이 겉치레를 하고 허풍을 치며 실질적인 물건을 꺼내지 못하는 것은 절대 통하지 않는다.


(미현룡: 의류 업계 10년, 의류 기업의 문화 건설, 팀 구성, 자원 통합, 마케팅 기획, 브랜드 보급 등 연구 작업에 장기 집중했다.

대형 의류 기업을 기획한 베이징 국제 의류 박람회, 상하이 패션주, 대련 의상 축제, 선전 국제 브랜드 전람회 등 전문 의류 박람회.

2008년 항저우에서 유일하게 타오바오 전 세계 10대 인터넷 업체의 운영에 참여해 성공을 거두었다.

절강성 인민대회당과 이연걸, 손정의, 마윈은 네트워크 미래 20년의 발전 추세를 탐구하고 있다.

차다

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