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아동 신발 모터 마케팅

2011/8/12 14:46:00 45

어린이

신발은 소리 없는 캐릭터 스타일링을 복용하여 수많은 어린이 소비자들의 심리를 포착했다. 사랑스럽고 신선하고 신선하고 신선한 유명 캐릭터가 제품에 더 많은, 더 크고, 더 큰 브랜드 홍보 의미를 부여했다.

이들 국제만화 이미지의 인지도에 따라 브랜드를 수립해 단기간 내에 풍요로운 경제효율을 얻었지만, 국제적인 유명 캐릭터들이 어떻게 제품 보존을 할 수 있을지, 브랜드 영향력을 계속 끌어들여 제품에 올려 다양한 어린이 신발 브랜드의 가장 큰 문제가 되고 있다.

지금, 만화가 이렇게 성행하고 있을 때 어린이

신발

기업은 제품 포장과 이미지 모델을 선택할 때도 잇따라 3대 문제를 드러내고 있다: 그 하나, 권한혼란을 부여한다.

많은 포장에는 유명 만화 이미지를 지닌 생산업체들이, 비용을 절약하기 위해, 사실 디즈니 같은 기관의 정규 허가를 받지 못했다.

이처럼 혼란스러운 시장 현황은 커다란 가격을 들여 캐릭터 판권 사용료를 지불하는 기업들이 심각한 타격을 입혔다.

예를 들면:부인이 모두 아는 디즈니 캐릭터는 아동복, 어린이 장난감 등 거의 모든 분야에서 전문점, 전문점, 전문점, 매장 및 노점상 불량배들, 이미지부터 색채가 다양하고 브랜드 가치를 할인한다.

둘째, 제품의 품질은 좋지 않다.

많은 학부모들이 일부 구두업체 만화 캐릭터에 대해 대담한 ‘무책임한 행위 ’도 불만이다.

또 기업들은 아이들을 상대로 카드를 모으면 상품을 교환할 수 있는 경매 활동을 자주 한다. 혹은 그 사이트에서 세일 을 하는 행위는 아이들을 유인하고 나쁜 제품들을 더 많이 사들인다.

셋째, 층차만 사용해 더 깊은 내포와 결합이 없다.

이해가 부족하기 때문에 많은 어린이 구두업체들이 만화 이미지에 대한 이용은 로고와 머리상에 한정돼 카드카드 마케팅, 카드 후속 제품 사슬을 결합하는 개발 프로모션 전략과 터미널 보급, 캐릭터를 결합하는 성격 특징과 취향 개발 신제품 등 면에서 큰 늑대 비용이 되고, 막대한 수권 비용은 전혀 마음에 들지 않는다.

예를 들어: 시진블루 고양이는 한때 풍미한 만화 이미지로 중국 어린이의 열렬한 인기를 얻으며 많은 공장들이 브랜드의 권한을 요구했다.

그러나 곧 이들은 홍고양이 토끼가 나타났고, 산고양이가 등장했다. 그 결과 브랜드의 특성과 차이성을 어떻게 만들어냈는지, 이념의 층면에서 깊이 파헤쳐, 중중중중한 작업이 되었다.

그렇지 않으면 다른 사람의 혼의로 전락하기 쉽다.

그래서 캐릭터 패키지 및 모델을 선택할 때, 특히 세 가지 주의를 기울여야 한다. 우선 캐릭터 이미지가 인지도가 높지 않으면 적용된다. 제품 자체와 브랜드 이념과 비교적 높은 연관이 있어야 한다.

그 다음으로 만화 이미지 모델은 로고물뿐만이 아니라 포장 이미지에 머물러서는 안 된다.

그것은 브랜드를 핵심으로 하는 마케팅 시스템을 완전히 융합시켜 독특한 제품 개성, 일치하는 가격조합과 상대적인 채널 체계를 구현하고, 다양한 차원에서 소비자가 제품 브랜드에 대한 호감과 충성도를 형성하여 효과와 경제효율을 전파하는 최대화, 최적화를 보장해야 한다.

또 만화 이미지도 변함없는 것이 아니다. 사회환경과 소비군체의 수요가 끊임없이 바뀌면서 기업은 특정 발전단계에서 운용되는 캐릭터 이미지를 구사하고, 시기와 함께 추진해야 한다.

브랜드 수권은 빠른 마케팅 시대에 즉각적으로 효과를 볼 수 있다. 이 카통 이미지는 아동 마음속에서 강한 가상 스타의 효과를 지니고 있으며, 단시간 내에 브랜드의 인지도와 명성도를 높일 수 있지만, 기업의 장기적인 경영으로 보면 브랜드는 하나의 시스템공사로, 좋은 카통은 아니다.

형상

모든 문제를 해결할 수 있다.

아동 구두 업체 는 브랜드 핵심 가치 를 설립 했 다. 브랜드 위치 확립 브랜드 개성, 개발 브랜드 기호, 브랜드 의 양방향 이익, 전형 고객 군, 브랜드 이야기, 문화 등 확립 했 다.

현재 어린이 신발의 브랜드화 마케팅

국내

발전 패턴도 높아지고 일부 업체들은 브랜드 마케팅에 대한 체계적 인식이 부족해 여전히 간단한 캐릭터 구축 단계에 처해 있다.

경쟁이 치열한 시장에 직면하면 ‘남의 신발을 신고 자신의 길을 걷는 ’ 브랜드의 권한을 선택하는 것일까?

아니면 ‘자신의 신발을 신고 자신의 길을 걷는다 ’는 자체 브랜드를 설립할까. 어린이 구두업체는 자신의 자원 상황에 따라 신중하게 선택해야 한다.