이사충과 그의 패션 직업장제국

중국

날이 갈수록 커지는 직업장 시장에 직면하고, 날로 성장하는 시장 수요에 직면하여 중국 직업복 업계는 탈바꿈하고 있다.

누가 탈바꿈에서 나비가 되고 누가 또 자취를 감추겠는가? 시장은 기업의 생존을 검증하는 유일한 기준이다.

청두 조디몽스 패션 유한회사

전략가의 사유

충걸자, 네거티브, 조디몽스, 누디아 브랜드는 모두 이사충의 프로의제국의브랜드다.

모든 브랜드에는 그 뚜렷한 시장의 위치가 있다.

충걸자 브랜드 직업공복 시리즈, 심플한 디자인 스타일, 값싸고 품질 좋은 시장 위치, 대중화의 실혜 노선.

네거티브 브랜드 시리즈는 블루칼라 브랜드, 정성 들여 주조하는 취지로 고객의 신뢰를 얻었다.

중급 가격 의 시장 위치 를 디자인 오랜 기간 내구성 된 공복 으로 직업 디자인 이념 에 따라 대다수 블루넥 의 수요 를 만족 했 다.

조디몽스 시리즈 ‘노동패션을 만들기 ’의 브랜드 이념은 직업장 시장에 신선한 생각을 증가시키고, 패션을 즐기는 직업 패션을 즐길 수 있는 직업 패션에 대한 자신감을 더했다.

4대 브랜드의 창건은 이사충의 패션 직업 제국을 주조했다.

"중국에서는 수령의 직업룩이 많은 복장 품종의 새로운 품목이 될 것이며, 품종의 장대와 완벽해야만 강세 브랜드를 임신할 수 있다!" 이관충은 말했다.

그는 미래의 중국 의복의 구도를 똑똑히 보고 팀을 이끌고 지혜로 정전을 치르고 성략에서 시장을 점차적으로 열어 중국 직업장에서의 새로운 천지를 개척했다.

업종 업그레이드

중국 직업복 분야에 침음하고, 이사충은 국내 직업복 업계에 대해 깊은 인식을 갖고 있다: 경영자 문화 수준이 높지 않아 창업의 초반은 ‘ 전파대 ’ 라는 방식으로 이 업계에 진입했다.

관념의식은 여전히 보수적으로 뒤처져 농경 문화 단계에 머물고 있으며, 소부위안은 큰 포부가 부족하고 큰 시야가 없다.

둘째는 업계의 자율적 차이다.

문지방이 낮아 전체적으로 수준이 높지 않아 악성 경쟁을 초래하고 비이성적이다.

그는 80 후 90 후 경영자의 출현에 따라 기업들이 더욱 이성과 규범을 더욱 이성과 규범으로, 자신의 새로운 생각을 가지고 있다고 생각한다.

그들의 성장은 업계의 진보를 추진하고, 원래의 경영자는 어떻게 업종의 격변을 맞이할 것인가? 수동적으로 받아들이고, 파도 속에서 침몰되었는지, 아니면 자발적으로 자신을 바꾸고 도전을 맞이하고, 하나의 업종의 흐름을 맞출 것인가? 조디몽스는 더 많은 경영상을 업종으로 발전시키기를 희망한다.

얼마 전 이사충은 중개상과 함께 직업복 시장 전략 분석대회를 열었다.

그는 현재 중국 직업장 시장의 현황과 미래의 발전 방향을 분석한다.

이 모든 것은 그가 직업장 미래시장에 대한 예판이다.

"예판은 정확하고 바로 행동하라."

그는 “조디몽스 회사의 중개업자는 4대 의식, 관리 의식, 서비스 의식, 위기의식, 위기의식, 브랜드 의식 등이 확립되어야 한다 ”고 굳게 말했다.

그는 이런 의식을 세우는 중개업자만이 조디몽스 회사와의 발걸음이 일치해야만 조디몽스의 중개에 대한 요구를 충족시킬 수 있다고 생각한다.

이사충은 "조디몽스는 뒤떨어질 필요가 없는 중개상인, 중국의 직업복 시장이 시급히 개찰해야 한다"고 말했다.

그는 팀을 이끌고 실제 행동으로 중국 직업복을 빠르게 발전시킬 것이다.