벼 푸푸는 당신 의 지도자 에게 어떤 자질 을 갖추고 있는지 알려 준다

‘p ’은 내가 이상적인 지도자를 생각할 때, 내 머릿속에서 즉각 미국 서부 개척 시기가 나타난 봉마차대 대장의 이미지가 떠올랐다.북미대륙 동부에서 봉마차대는 인적 미지의 서부 대지를 목적지로 대장이 조직 팀을 책임지고 한 달, 심지어 1년 이상의 대이동을 겪고 있다는 것을 모두 알고 있다.길거리에는 수많은 어려움이 차팀을 습격하여 탁월한 리더가 이끌어야만 서부의 목적지에 성공할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 더부룩한 마차팀 리더로서 어떤 우수자질을 갖추어야 할까? 이하 5시로 귀납할 수 있다. 둘째, 목표를 명확하게 묘사하고 목표를 실현하고, 셋째, 넷째, 팀 멤버들의 신뢰와 존경을 얻고, 다섯 번째, 사랑의 마음을 갖고 있다.바로 < p >
‘p `strong `의 1위, 사명감을 가진다.바로'strong '-'의''
‘p ’은 이른바 ‘미쓰션 ’을 갖추는 것이다.나는 바로 봉마차대 대장이 백절불굴하고 강렬한 사명감을 갖춰야 길을 극복할 수 있는 천난만고였다.부유한 삶을 추구하기 위해, 그들은 새로운 천지를 개척하고, 그들은 위험을 감수하고 맨주먹으로, 결국 미국 건국의 선구자가 되었다.미국의 서부 개발은 그 근원에서 부유한 소원을 추구하는 것이다.또 봉마차대 대장은 이런 강렬한 소망의 정점에 처해 있다.바로 < p >
‘p ’은 현대의 상업 세계에서도 마찬가지다.기업경영자를 대표하는 각종 집단의 지도자도 봉마차대 대장처럼 강렬한 욕망을 품고 있다.그러나 이러한 강렬한 욕망에 사욕이 가득한다면 결과는 어떻게 될까? 주위 사람들의 호응과 협조를 얻지 못할 것 같아, 단체가 분오열될 것이며, 결국 꿈에서 바라는 새로운 천지에 도착할 수 없을 것 같다.바로 < p >
‘p ’은 팀을 이끌고 나아가야 한다고 생각하지만, 처음에는 강한 욕망도 무방하다. ‘모모 숭고한 목표를 위해 최선을 다해 한다 ’는 대의명분도 ‘사명감 ’이 없다면, 많은 사람의 힘을 모아 최대한 발휘해야 한다는 것은 불가능하다.바로 < p >

은 이처럼 숭고한 기업 목표를 가지고 직원들이 마음속으로 공감할 수 있으니, 그들은 이 일로 단결하기를 원한다.오늘 이곳에 모인 기업 지도자들, 창업의 초에는 강한 사욕만 해도 무방하지만, 기업의 발전을 위해 당신들이 함께 가질 수 있는, 대의명분에 맞게 높은 기업의 목표를 제시해 주시기 바랍니다.자신의 사명감을 갖게 하고 이런 사명감을 단체로 공유시키는 것은 지도자가 먼저 갖춰야 할 자질이다.바로 < p >
'p `strong `의 둘째, 목표를 명확하게 묘사하고 목표를 실현하기 위해 `바로'strong '-'의''
‘p ’은 봉마차대가 동부에서 출발할 때 미국의 광활한 서부 대지에서 도착할 목표를 확정해야 한다.대장은 전체 구성원들을 안전하게 이 목적지에 안내하라고 요구했다.그러나 그것은 지도도 없는 인적미지의 땅이다.더욱이 봉마차대가 앞선 도로에는 험난한 산악과 연면한 사막의 저항도 있고 늑대와 아메리카 사자 등 맹수의 습격과 함께 원주민 인디안인들의 도전도 직면했다.바로 < p >

은 목표를 설정할 때 먼저 지도자는 전체 구성원들이 범위 내에서 가장 높은 구체적인 숫자를 찾아내야 한다.그리고 이 목표를 분해해 팀 전체가 목표를 갖게 한다.어떤 멤버의 목표는 추상적인 숫자가 아니라 실행할 수 있는 임무다.그리고 지도자는 목표를 제시할 뿐만 아니라 목표를 반드시 실현할 수 있게 해야 한다.더 나아가 지도자는 반드시 목표를 실현하는 구체적인 방법으로 지도해야 한다.바로 < p >
‘p ’은 혹시나 “내가 아무리 말해도 부하는 이해가 안 되는 것들 ”이라고 생각했다.그렇게 생각하는 사람에 대해 나는 다시 한 번 자문자답했다. "상대방의 이해를 받고, 당신의 주장을 받아들이기 위해 당신의 생각을 완료했습니까? 당신의 말이 상대방의 마음속에 무엇인가? 그리고 당신은 도대체 얼마나 큰 열정을 기울여 상대방에게 자신의 사상을 전달했습니까?" {page u break} < < p >
'httttp:(wwwww.sjjfffffffffffffffffxm. news /newnews /index _ucjjaaaaaaaaaaahref = ----((((((((((((())))) 스스스스스스스스스스스스스스스스스팀 (씨분분분분분분분분에 따라 본부아래에서 당신이 강한 의지를 표현했는지, 이런 의지를 표현을 표현했는지, 아니면 단지 입두에 머물까. 내가 먼저 물어요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요뱃사람 이 그렇게 악착같이 일하니 나도 그를 돕겠다. ‘ ’
‘p `strong `의 셋째, 계속 새로운 사물에 도전해야 한다.바로'strong '-'의''
'미국 서부 개척사'는 미개발을 향한 토지로 어려움을 겪고 있는 역사에 도전한다.그것이 우리에게 도전하는 것이 얼마나 중요한지를 가르쳐 주었다.나는 여러분도 새로운 사물에 도전하고 미지의 영역을 열어 개척자 정신으로 가득 찬 지도자가 되기를 바란다.바로 < p >
‘p ’은 경제 환경이 급격히 변동하며 기술혁신적으로 발전하는 오늘날 지도자가 창조성이 부족하면 창조와 도전정신이 결핍되어 단체로 진보와 발전을 기대할 수 없다.현상에 달갑다는 것은 퇴보를 의미한다.바로 < p >

은 또 새로운 사업에 도전하기 위해 성공을 거두기 위해 긍정적인 사고방식이 필요하다. <사람의 무한한 가능성을 믿는다 >사람들은 가지고 있는 능력을 가지고, 경험을 경험하면 무한히 진보할 것이다.자신의 기존 능력에 근거하여 ‘ 에너지 ’ 를 판단하는 것만으로는 어떤 새로운 일을 할 수 없다.실현 불가능한 고목표로 생각되더라도 결정을 내리고 장기와 지속적인 노력으로 지속적인 향상 능력을 지속적으로 향상시키는 목표는 결국 실현될 것이다.바로 < p >

은 물론 새로운 사물에 도전을 하는데, 용기가 없으면 끝날 수도 있다.이런 상황이 발생하는 것을 피하기 위해 도전의 진행이 중요하다.지도자로서 ‘ 낙관적 구상, 비관적 계획, 즐거움 실행 ’ 의 절차에 따라 일을 추진해야 한다.바로 < p >

은 새로운 사물에 도전하고 성공을 거두고 우선 낙관적으로 생각해야 한다는 점이 중요하다.새로운 사업을 성취하는 과정에서 여러 가지 어려움을 예상할 수 있다. 그렇기 때문이다. 구상의 단계에서 꿈과 희망을 안고, 일을 믿어야 한다. 그렇지 않으면 도전할 용기가 없다.바로 < p >

은 그런데 일이 이렇게 낙관적으로 계속되니 반드시 실패할 것이다.구체적인 계획을 추진하는 단계에서는 반드시 모든 조건을 철저히 분석하고 비관적인 태도를 취해야 한다.이를 위해 머리를 총명하게 생각하며 꼼꼼하게 생각하는 이들을 모색해야 한다.그리고 새로운 사업을 추진할 때 예상 밖의 장애가 발생한다.이때 비관적으로 실망하면 일을 전진시킬 수 없었다.어떤 문제가 발생하든 열정을 기울이고 용감하게 앞으로 나아가는 것은 매우 필요하다.바로 < p >

은 경쟁 격화, 각 기업의 독창성 심사를 받던 오늘날부터 새로운 사물에 도전해 성공을 거두고 기업 지도자로서 전체 코스를 통제해야 한다.바로 < p >
‘p `strong `의 넷째, 팀 모두의 신뢰와 존경을 받아야 한다.바로'strong '-'의''
‘p ’은 봉마차팀이 몇몇 그룹이나 가정을 구성하여 몇 달 동안 발문을 거쳐야 한다.부유함을 추구하는 강한 바람으로 서부로 나아가다.그들 중 성미가 거칠고 조급한 사람은 유약한 여성과 어린 아이도 있다.더불어 봉마차팀의 리더는 구심력을 갖춰야 각색인등을 합쳐야 한다.바로 < p >
‘p ’은 여행길에 대장이 여러분의 식량과 음수를 보장하고 합리적으로 분배해야 한다.때때로 일어나는 싸움에서 중재를 잘해야 하고 환자와 부상자를 돌보아야 한다.어쨌든, 차대는 여로에서 발생한 모든 일들을 모두 받아들일 수 있는 방식으로 해결해야 한다.바로 < p >
'p'을 비롯해 봉마차대 대장은 공정한 판단을 계속해야 하며 많은 사람들의 신뢰와 존경을 받아야 한다.지도자에 관한 자질은 중국 명대 사상가 여신나는 그 저작'신음록'에 "깊고 두터운 것이 첫 자질이다"고 적었다.바로 < p >

은 때때로 한 조직에서 내두가 발생하여 화목한 관계가 와해된다.그룹 내부의 이런 비협적인 배경은 기용의 지도자가 제3등의 자질만 갖추고 있기 때문이다.한 조직이 건강하게 성장해야 하며, 단체 내부의 조화는 반드시 없어서는 안 된다.이를 위해 여신내가 말한 것은 1등 자질을 갖추고, 대중의 신임과 존경을 받을 수 있는 지도자의 필수다.바로 < p >
‘p ’은 더 구체적으로 지도자의 이런 자질이 포함되어 있다.우선 ‘ 공정 ’ 이다.공정을 방해하는 요소는 개인의 이익이 우선적인 이기심이나 사심이다.조금이라도 사심을 섞으면 판단이 애매해지고 결단엔 편차가 생긴다.자기를 사랑하는 자는 가장 좋지 않다.수업은 열매가 없고, 사업은 이루어지지 않고, 과업은 고치지 않고, 공로는 교만하고, 모두 자기를 사랑하기 때문에 결코 사랑스럽지 않으며, 결코 자기 편파에 치우치지 않는다.지위가 높은 사람일수록 자신을 중시하는 것은 보편적인 상황이기 때문에 훌륭한 지도자는 자기희생을 먼저 해야 한다.다음은'용기'다.지도자는 공정한 자세로 정확한 판단을 내리고 이런 판단을 실행하기 위해 용기를 갖춰야 한다.옳은 판단이라 해도 모든 사람들이 모두 찬성할 수는 없기 때문이다.이런 판단으로 손해를 입은 사람은 반조를 한다.이런 상황에서도 지도자는 정확한 판단을 과감하게 따라야 한다. 정확한 일을 정확하게 관철해야 한다.셋째는 겸손하다.특히 능력, 실적, 우수한 지도자, 나는 그들이 겸허한 능력을 잘 파악하기를 더 바란다.사람은 흔히 성공을 거두면 자신을 지나치게 믿는다. 성공은 자신의 능력이 강하기 때문에 오만해지기 때문에 주위 사람들에게 감사하는 것을 잊지 않으려고 노력한다.넷째는 낙관적이고 밝다.꿈과 희망이 충만하고 낙관적인 태도를 유지하고, 팀 내 밝고 쾌락한 분위기를 조성하는 것도 지도자의 중요한 작업이다.경영 과정에서 온갖 어려움을 겪는 것은 아니다.하지만 국면이 어려울수록 꿈과 희망을 잃지 말아야 한다.한편 ‘어떻게든 열심히 해야 한다 ’는 굳건한 결심을 굳게 다짐하고, 또 다른 한편으로는 ‘자신의 미래는 반드시 밝고 찬란하다 ’는 필승신념을 가지고 있다.바로 < p >
‘p `strong `의 다섯 번째, 사랑의 마음을 갖고 있어야 한다.바로'strong '-'의''

의 지도자는 강력한 리더십을 발휘해야 하며 친절한 사랑을 가져야 한다.이런 애정의 마음은 기독의 ‘ 사랑 ’ 과 불타의 ‘ 자비 ’ 로 비유할 수 있다.지도자는 반드시 타인에 대한 사랑과 자비와 착한 마음을 가져야 한다.부하와 그 가족은 행복한 생활을 기원하며 거래상, 고객, 사회, 자기 주위의 모든 사람들이 행복하게 살기를 기원합니다.이런 깊은 사랑을 안고 일을 하면 주변 사람들의 도움을 받을 수 있고, 사업도 순조롭게 진행할 수 있다.나는 친절한 애정의 마음이야말로 지도자가 반드시 갖춰야 할 가장 근본적인 자질이다.오직 이 하나만이 팀을 이끌 수 있는 영원한 행복의 길을 갈 수 있다.바로 < p >

은 다시 말하면 기업 지도자가 결국 마음속에 큰 사랑을 품고 깊은 사랑을 가져야 하며, 그 기초에 행동을 취하는 것이다.을 운영하는 업체 는 강제권에 의존해서는 안 돼, 부하의 두려움에 의존할 수 없다 "며 어떤 일은 모두 자신의 호감으로 결정할 수 없다.이런 독재 전단의 리더십은 기업 내부의 공포와 의혹, 증오와 반감을 불러일으켜 기업의 붕괴를 초래한다.그러나 지도자가 부하의 의견만 이전한다면 개인이 편안하고 편안한 경향을 받아들이는 것을 용인한다면 팀의 규율이 느슨해지고 기능이 불완전한 진흙탕에 빠지게 된다.바로 < p >

의 진정한 지도자는 “ 사랑을 바탕으로 민의를 반영하는 독재자 ” 가 될 것이다.나는 봉마차대 안전을 서부 대장으로 모시는 것은 사랑의 마음이 넘치며 사람들의 의견을 존중하면서 구체적인 상황에 따라 결단을 내리고 탁월한 리더십을 발휘할 수 있다고 생각한다.바로 < p >