초점:2013 도산 9대 전자 사이트

‘p ’은 2013을 회고해 새로운 ‘감전 ’을 새롭게 떠올리지는 않는다.

하지만 부상은 몰락했고 2013도 쓰러진 기업을 볼 수 있었다.

선구라고 부르든 부정적인 교재로 삼든 그들의 실패는 항상 사고를 가져올 수 있다.

2013년 전기상에서 거센 파도에 침몰한 배를 함께 추모하자.

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사전의 strong `유유채망 `날터치망의 두려움 모색 `

은 2013년 1월 초에 융자난으로 생신선전상우채망 양도를 선포했다.

2010년에 창립된 것은 우리나라에서 최초로 생물 제품 B2C 모델을 시도한 전자상업계로 창립한 지 얼마 되지 않아 200만 엔젤 투자를 받고 이득을 선언했다.

그러나 호경기가 길지 않아 3년도 안 된 동안 그 과정을 겪었다.

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평론: 생선전상들이 초기 판매량이 작기 때문에 생산지와 직접적으로 연결되어 원두에서 제품의 품질과 가격을 공급 사슬을 공급하는 단판판에서 볼 수 없다.

더구나 회원제 쇼핑 문턱이 너무 높아 지불방식이 부족하고 쇼핑 체험, 창고 물류 비용이 너무 높고 맹목적으로 확대되어 우채망은 결국 쓰러졌다.

신선한 전기상들은 거대한 시장공간을 가지고 있지만, 중국에서는 도대체 어떤 패턴을 채택할 것인지 탐색할 필요가 있다.

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‘STrong '(만가모르 (# 잡화물 제조업체 보수 시도 < <

바로 www.sjfzm.com /news /news /list.aasspx? Classsid =101112105 ">의 화윤그룹 (httttp:'만가몰'이 운반돼 프로젝트 실패했다.

만개 모어는 슈퍼마켓 잡화, 세계 명주, 건강미용, 3C 디지털 위주로 복장, 도서, 영유아 제품 등 20000종을 넘는다.

홍콩, 마카오 지역에서 인터넷 쇼핑과 생활서비스를 제공하고 2009년 중국 내륙 및 해외 업무를 확장했다.

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‘p ’의 논평: 화윤이 전신에 진출하는 것에 대해 줄곧 보수 조작 상태에 처해 왔다.

국내 동행이 아직 성숙되지 않은 영리 패턴과 성공 사례로 만가몰 전자상사업의 실시는 위외감을 면하기 어렵다.

또 체제의 국한은 감히 걷지 못하고, 팀 파벌도 시장운영을 제약하고, 세율 차이는 더욱 생존공간을 압박하고, 얇은 얼음을 밟는 시도에 실패를 선언했다.

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사전의 strong `비호락구매 `부스캉 확장된 실족들 `

2013년 초 부즈캉 기전상 비호 구매 청산 단계에 접어들어 부도가 닥쳤다.

후지캉은 2009년 통로사업군 전자상거래사업소를 설립하여 전상업무를 운영하는데, 2010년 8월 비후 롯 매입 정식 상선과 통로사업군에서 독립했다.

그 회장은 IT 계 지도자급 인물인 두가빈이 임명했다.

그룹 내부 직원에게만 개방된 한 해 동안 비후는 영업 수익 6000여만 위안을 구매하며 이윤을 발산하고 2010년 사회개방 후 연년 연간 손실을 겪었다.

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의 논평: 부즈캉이 생산한 전자제품에 대해 비호 악사들은 가격이 결코 가격 우세지 않아 제품의 일선 대리를 받지 못했으며, 가격은 자주 타오보, 천고양이, 경동보다 비싸다.

또한 관리층은 전기 업체를 잘 모르며 내부 불일치로 비호 악사 배송 체계도 인터넷 쇼핑 시대에 따라가지 못하고, 팀 관리는 인터넷 규칙에 따라 하지 않는다.

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바로'strong `애고상도시 (Argos)-중외결합의 좌절 코스 ` ` ` `strong `

은 2013년 3월, 헤르그룹과 영국 소매상 아고즈가 공동으로 설립한 Argos 를 브랜드로 한 전자업체'애고쇼핑'이 해체를 선언해 3개월도 제대로 운영되지 않았다.

헤르는 호미레타일 Group (HRG, Argos 본사) 전략조정으로 중국에서 물러나기로 합의했다.

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‘p ’의 댓글: 헬의 피드백으로 보면 ‘노외가 못하겠다 ’는 것 같지만 문제가 결코 쉽지 않다.

HRG 와 하이어의 갈등과 HRG 본부가 운영하는 문제를 제외하고는 영국의 모델을 어떻게 복제할 수 있는 문제가 아니라 자금만으로 해결될 수 있는 것이 아니다.

쇼핑몰은 하이어에 대해 확실히 ‘닭갈비 ’를 비교한다. 해체하지 않았어도 연영 패턴을 위주로 하는 애고들이 상성을 독립적으로 발전해야 할 것 같다.

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사전의 strong `양말 관리자 `의 참혹한 교훈 `

은 2013년 5월 국내 수직 B2C 양말 관리자가 도산하는 소식을 전했다.

그동안'서비스 성격의 B2C'를 선보였다. 주문 모드로 주문 주기와 수량에 따라 제품 배달을 진행하며'무선장'을 내놓는 독특한 패턴을 선보여 전기상 뷔페를 비롯해 소비자들은 한꺼번에 구매할 수 있는 한 해마다 무한 배달할 수 있다.

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평론: 월간 정제 전기업체, C2B 등 새로운 패턴이 외국에서 괜찮은 것 같지만 중국 모조자는 종종 좋은 결과를 얻지 못했다.

시장이 다르면 수요점이 자연적으로 차이가 있고 선택적 거울이 중요하다. 시장을 기반으로 생존하기에 적합한 비즈니스 패러디를 만들어야 한다.

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‘strong `의 절반 ` 슈퍼마켓 ` 의 잠깐의 생명 ` ` ` ` ` ` `tstrong `

은 2013년 5월 영휘마트의 생선류 사이트인'반쪽 하늘 '상선 부족으로 백일 동안 숨김없이 하선했다.

운영 기간 중, "반도" >는 장절상해 등 지역에서 배송을 벌이고 화물 지불을 제공했다.

업계에서는 현재 국내 슈퍼마켓의 모델, 문점 수량, 배송능력은 당분간 온라인 생물 업무를 지탱할 수 없다고 직언했다.

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'p'은 슈퍼마켓에 대한 생생전기업체의 경고이자 현재 전기상들이 분분분히 생선 업무를 하는 일제'안정'이다.

온라인 소매는 배송능력과 추위 물류에 대한 요구가 높지만 현재 슈퍼마켓의 핵심 능력은 여기에 있지 않다. 슈퍼마켓의 저모리도 생김새를 지탱하기가 쉽지 않다.

혹시 슈퍼마켓의 ‘감전 ’이 더 많은 것은 소비자들의 인터넷 소비의식을 키우기 위한 것이다.

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‘strong '(# 대수망 # 캠퍼스 파쇄 꿈 # < < < < strong >

‘p ’은 2013년 5월 천만 투자, 대학생을 겨냥한 온라인 ‘a http:www.sjfzm.com /news /list.aspx? Classsid =101112108 ’을 얻은 < a http:ww.sjim.com / news /news /list.aspx? Classid = B2C >

2011년 9월 상위권은 지상 팀이 전력으로 개발한 대학생 서비스 플랫폼이며, 중요한 업무는 온라인상도시와 벼룩시장을 포함한다.

대목망은 대학생 온라인 스포츠 브랜드 특매 모델을 대상으로 전국 4만여 명의 대학생 대리를 모집했으며 전국 각지에서 지사를 설립하고 선 아래 체험점을 설치했다.

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'p'은 공급 사슬의 빠른 반응 없이 지속적인 이익 능력이 있을 수 없으며, 분화도 크게 할 수 없으니 알 수 있다.

전반적으로 보면, 전통기업이 전기상으로 전환하기 어렵고 시장의 예견도 너무 이상화되고 있다.

큰 나무망의 확장이 너무 빨라서 접시가 너무 넓게 깔렸고, 경운영, 중기술은 치명적인 요소로 변할 수 있다.

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‘strong `억백 쇼핑 `신용카드 쇼핑 `의 취약한 몸 케이스 ` `

'p'은 2013년 6월 국내 최대 신용카드 분기 쇼핑 플랫폼 100대 구매 도산하고 화물 대금 3000만 안팎을 체불했다.

2012년 적자는 이미 확대되고 2013 설 이후 경영 상황이 지속적으로 나빠져 운영자금 부족, 1월부터 모든 고관들이 반급으로 근무하고 있다.

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평론: 너무 빠른 인원이 확장되어 원가가 높아졌지만 업무량이 크게 증가하지 않았고 은행과의 협력도 확대되지 않았다.

신용카드 분기 쇼핑 패턴이 은행에 대한 의존성이 매우 크기 때문에, 억백 쇼핑과 은행의 협력이 불안정하여 은행의 조정이 큰 영향을 끼칠 가능성이 크다.

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'p `strong `의 우보망 `가구 전자상들 `의 혁명 선열 < < < strong < 을 < 의 < 이 < 의 < < 을

은 2013년 10월 가구 전기업체 소저우 홈페이지가 도산하여 하룻밤 사이에 전원이 재단될 조짐이 없다.

두 달 전 그 사이트는 아직 입상 단계에 있는 것으로 보이며'큰 척도'의 마케팅 광고를 추진하고 있다.

회사 등록 정보에 따르면 등록금 600만 위안, 설립 날짜는 2013년 6월 4일 상해에 있다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /list.aspx? 클라sid = 101112107 "(우피망)가 출범한 지 4개월 만이다.

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평론: 우둥그물에는 유효한 이익 패턴이 하나도 없고 전통가구 루트에 투자를 들고 전통가두 경로를 혁혁혁해야 하는 것은 매우 어렵다.

제품 지역의 특성이 비교적 강하고 투자자가 많은 것을 요구하는 등 문제가 줄곧 돌파하기 어렵다.

가구 전기 업체 의 이 길 에는 이미 많은 선열 이 쓰러졌는데, 선구자 는 여전히 보행 이 어렵고, 한 지도자 기업 이 부쩍 중위되었고, 많은 차감 과 계발 이 필요하다.

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