의류 브랜드 에 가맹 할 때 반드시 ‘ 골라 ’ 전 3 분석 을 해야 한다

좋은 브랜드를 선택하면 반은 성공했다.

그러나 현재 시장에서는 훌륭한 의류 브랜드가 눈에 띄게 되었는데 가맹상들이 끼어들 틈이 없을 정도로 잠재력이 있고 자신에게 적합한 것은 쉬운 일이 아니다.

이에 따라 가맹상은 브랜드를 선택할 때 다방면으로 분석해야 한다.

우선 시장 추세 분석이다.

의상 자체에 많은 판자가 있으며, 다른 시기에 다른 발전 추세를 보이고 있다.

예를 들어 현재 국내 시장, 여장은 비교적 잠재력 있는 판덩이로 대리를 하는 것이 좋은 선택이다.

가맹상은 브랜드를 선택할 때 유행 트렌드에 대해 반드시 알아야 한다. 유행 트렌드에 따라 브랜드를 선택하는 것은 아니지만 대세에 대한 이해는 브랜드를 선택할 때 전체적인 파악에 도움이 된다.

그 다음은 자신의 시장의 위치 분석이다.

중국 남북 지역의 차이는 매우 커서 각지의 소비 수준과 소비 습관도 크게 다르게 달라져 각지의 시장의 차이성을 불러일으켰다.

다른 브랜드가 다른 시장을 가지고 있다. 고급 브랜드도 모든 시장에 적합하지 않다. 예를 들어 일부 경제가 발달한 서너 선 시장에서 고급 브랜드를 도입하기에는 적합하지 않다. 특히 고급 국제 브랜드는 고급 국제 브랜드, 더 많은 양의 대중 브랜드를 도입할 수 있다.

가맹상은 브랜드를 선택할 때 로컬 시장의 특징을 충분히 고려해 미리 조사해 현지 소비군체의 수입 수준, 소비습관, 소비습관, 시장 브랜드 분포율 등을 파악해 브랜드의 큰 취향을 선택하기로 했다.

그리고 자체 분석.

자체 분석은 투자자금 분석을 포함해 브랜드의 선택을 결정할 수 있는 위치와 관련할 수 있는 시장 범위 (성세대, 시세대 등), 브랜드 운영능력을 분석할 수 있다면 브랜드를 조작한 적이 없다면, 브랜드를 선택할 때 신중해야 하며, 브랜드 경영 능력이 강한 기업을 선호하는 것은 브랜드 운영에 더 큰 지지를 제공할 수 있다. 팀 분석은 대역대행 가맹상 (성일급 대리)에 대해 반드시 자신의 팀을 가지고 있어야 한다. 한 사람은 브랜드를 운영할 수 없다.

인터넷 구축 분석은 "인터넷이 몇 명이 당신의 이 수입을 뜻하는 것이 아니라, 얼마나 많은 분매상이 당신과 장기적인 안정적인 협력을 가지고 있다는 것을 가리킨다"고 분석했다. 가맹상은 브랜드를 선택할 때 이런 인터넷이 있는지 고려해야 한다. 성숙브랜드가 가맹상을 선택할 때 이를 중시하기 때문이다.

이런 분석을 통해 가맹상은 브랜드를 선택할 때 큰 취향을 확정할 수 있으며 다음은 브랜드에 접촉한다.

현재 브랜드에 접촉한 루트는 예를 들어 각종 의류 전시회에 참가하는데, 예를 들면, 신문, 잡지, 인터넷, 텔레비전 등, 동시에 가맹상도 업계 조직, 전문 콘텐츠 회사 등을 통해 브랜드와 연계할 수 있다.

두 고찰

다양한 경로를 통해 비교적 적합한 의향 브랜드를 찾는다면 브랜드에 대한 평가를 해야 한다. 이 브랜드를 선택할지 결정하는 관건을 주로 포함한다.

브랜드 출처 및 지명도 를 고찰 하다

이 브랜드가 방금 등록된 것인지, 국내에 등록한 것인지, 외국에 등록한 것인지, 국내의 브랜드가 외국에 등록한 후 국내 시장에 들어오는 등 여러 문제들을 고찰해야 한다. 또 브랜드가 전국의 인지도를 알아야 한다. 특히 자신의 소재 시장의 인지도, 외국 브랜드라면, 자국 시장의 인지도를 파악해야 한다.

고찰 회사

이 코너에서 회사 규모에 대한 고찰은 회사 등록자금, 직원 수량, 사무조건 등 경직 조건을 고찰하는 경우가 많지만, 사실 이것이 부차적인 것이고, 가장 중요한 점은 이 회사가 선택한 브랜드에서 자금의 투자량을 얼마나 보느냐에 대한 회사의 규모에 대한 관심은 자금 투입 수준으로 늘려야 한다는 점이다.

기업 자체에 일정한 자금을 투입하지 않았다면, 가맹상으로만 투입하는 것은 회사가 아니라, 가맹상들이 브랜드를 만들고, 이런 브랜드를 선택하는 것은 위험이 크다.

또한 가맹상들은 기업을 고찰할 때 종종 주문회 및 전시회 제품에 끌리지만, 사실상 기업의 실력을 완전히 대표하고 어떤 기업이든 어느 기업이든 좋은 제품을 찾을 수 있기 때문에 가맹상은 브랜드를 선택할 때 이런 요소를 철저히 살펴보고 브랜드의 심층적인 실력을 발굴할 수 있으며, 예를 들면, 생산 모드, 인터넷 채널, 마케팅 전략 등이다.

상술한 코너를 제외하고는 가맹상들이 브랜드를 평가할 때 세소한 에피소드를 주의해야 한다. 예를 들어 이 브랜드가 비교적 완비된 장기적 계획에 대해, 다른 시기에 해당하는 매출 정책이 있는지 여부를 주의해야 한다. 만약 새 브랜드라면 시장에 투입하는 시간이 얼마나 걸리는지, 일반적으로 성숙한 브랜드의 이 과정은 9개월에 그치지 않는다. 브랜드의 판매 정책과 가맹 조건을 자세히 파악하고, 많은 가맹상들이 브랜드의 판매 정책에 관심이 집중되고 있다.

처음 대리 브랜드의 특허판매상에게 있어서는 가맹상이 되었을 때 영예와 흥분감이 충만해 왔지만, 만약 열심히 생각하지 않으면 앞으로 경영 과정에서 자주 돌아볼 수 있을 것이며, 어려움에 대한 추측이 부족해 좌절감이 생기고, 자신의 능력과 운에 대한 의심이 극대화되고 있다.

그래서 제조사 만족, 자기 만족, 자신의 하선 판매상도 만족스러운 결과, 하나의 브랜드를 얻은 후, 자신의 시장 운송에 대한 전면적인 기획이 필요하다.

고어는 모든 일을 미리 세우고 부주의하지 않으면 폐기된다. 전면적인 계획을 거쳐야, 단계적으로 하나의 브랜드 가맹상이 필요로 하는 사명을 완성할 수 있다고 한다.

가맹상은 성공적으로 하나의 브랜드를 작동하려면 자신의 경영 계획을 갖추고 자신의 직업 생애에 대해 완전한 계획을 세우고 이 브랜드의 장기적인 목표를 세워야 한다.

한 가맹상의 성장 과정으로 말하자면, 초급부터 고급 제품의 대리상, 브랜드 대리상, 브랜드 위탁상으로 나눌 수 있으며, 결국 이 브랜드는 현지 지역 시장의 브랜드 관리상이 되었다.

모든 총대리는 상품을 팔기 시작하여 이 브랜드의 현지 관리자가 되며, 결국 이 브랜드가 현지의 브랜드에서 전파와 신용유지유지를 위한 임무를 완성하였다.

직업 생애 계획 은 한 브랜드 가맹상 에게 문제 에 부딪혀 좌절 을 피할 수 있고, 약간의 성적 이 있을 때 우쭐거리지 않고, 통속적으로 말하자면, 결국 하나의 브랜드의 ‘ 브랜드 관리상 ’ 이 되고, 브랜드와 자신의 직업 생애 계획을 연계하여 이 브랜드를 하나의 사업으로 삼아 하는 것이 아니라, 브랜드를 단순한 사업으로 보는 것이 아니다.

하나의 브랜드 가맹상은 두 개의 계획을 잘 세워야 한다. 하나는 판매 목표 계획, 둘째는 발전 기획, 제조업자가 하달한 연간 판매 지표를 분해, 자신의 매출의 완성 계획을 명확하게, 동시에 자신의 대리 지역의 전체 시장의 정심조연과 분석에 대해, 어떤 시장은 자신이 먼저 들어야 할 것인지, 어떤 시장이 두 번째 단계에 진입하는 것인지, 어떤 시장은 나중에 다시 고려할 수 있다.

일반적으로 새로운 브랜드는 한 시장에서 전면적으로 펼쳐지지 않으므로, 전체 시장의 발전의 특징에 따라, 우선 ‘ 쉽게 개발, 효과가 빨라야 한다 ’ 는 시장에 진입해야 한다.

이 외에도 하나의 브랜드의 가맹상을 잘 만들어야 하고, 기구 건설, 브랜드 건설, 루트 건설, 물론 관리가 더 적지 않고 관리해야 효익을 낼 수 있다. 예를 들면 시장 단말기 관리, 브랜드 이미지 관리, 시장 규범 관리, 시장 규범 관리 및 ‘3류 ’(물류, 정보류) 관리 등 이다.