다국적 소매의 거두가 중국에서 ‘ 전환형 ’ 을 꾀하다

최근 소식이 있다

중국 지역이 재개한 '감원 모드, 고위층 부급에서 중층 관리자, 수백 명, 수백 명.

무독유배자, 전 세계 3대 소매 거물 (Tesco)가 중국 이후 10년 만에 중국 철수를 선언했다.

지금까지 악매는 전국 10개 매장을 폐쇄할 것으로 확정됐다.

업계 분석자들은 2008년 전 세계를 휩쓸었다고 지적했다.

순발된 이래 외자 소매 거두들은 경제 증속 완화, 인구 이익 감퇴

하강, 요소 원가가 향상된 현실 앞에서 이윤 공간은 끊임없이 압박을 받고 있다.

이런 배경 아래에서 많은 소매업체들이 레이아웃 전자상들이 ‘ 자구 ’ 라는 양측을 선택했다.

월마의 1호점 2013년 매출액은 이미 100억 위안, 국미, 소닌의 매입도 모두 전자상포국에서 전력과 본전을 다하고, 까르푸는 편의점 시장을 택했다.

일전 첫 번째'easy 까르푸'의 편의점은 저조로 개업했다.

전전 편의점 시장, 까르푸의 브랜드 배서, 공급 체인, 소매 경험 등이 선천적 우위에 올랐다.

대매장의 구매와 배송을 돕고, 까르푸 편의점은 커뮤니티 할인점에 가까워 유명 소매 매장의 보충이다.

중국 연쇄경영협회는 2013년 백강기업의 대형 신드롬과 슈퍼마켓 매출 전체가 8.7%, 편의점은 18.2%의 증폭으로 전체 소매업에서 1위를 차지했다.

전문가들은 슈퍼마켓 ‘소형화 ’의 미래나 성세가 예상된다.

전자비즈니스의 편의와 단축으로 소비자가 주말에 슈퍼마켓에 가서 일회용 구매를 할 필요는 없다. 사회화, 유연도가 높고 개인화 서비스 등 특성을 제공할 수 있는 편의점은 미래에 성장잠재력을 갖춘 중요한 업적이 된다.

전략 조정이나 레이아웃 전상인, 상무부 연구원 미대부 연구소 부주밀 조언은 화외기업에서 ‘ 현지화 운영, 글로벌화 표준을 채택한다.

시장 특징과 수요, 마케팅 전략 조정, 제품 품질 향상, 애프터서비스 개선, 수토불복 방지.

또 인적자원의 사용과 관리를 중시하고 현지 사회경제가 이 기업의 발전에서 이득을 얻을 수 있도록 해야 한다.

다국적 외국 기업들은 이중 기준을 버리고 차별화의 품질과 서비스를 제공하지 않고, 더욱이 해당하는 사회적 책임을 지고 지속적으로 발전할 수 있는 것을 제안해야 한다.