우한방기업의 전형 발전에 방법이 있다

최근, 기자, 호북성

시 관련 부서는 1 ~11월, 무한

산업 생산액은 전년 동기보다 10.8% 증가하였다.

업계 인사는 우한방직 의류 기업이 시장의 환경이 부진되고 면화'하락, 인공 원가 지속 상승 등 여러 어려움 속에서 이런 성적을 거둘 수 있는 것은 기업의 새로운 상태, 개척 발전의 이념에 도움이 된다고 분석했다.

우한유다화그룹은 올해 방직 시장의 변화를 겨냥해 기업발전전략을 제때에 제때에 제때에 제때에 제각기 제정하고 기업의 발전 목표를 전 회사 직원들의 노력으로 바꿨다.

그들은 한편으로는 노고객을 붙잡고 돈을 벌게 하고, 다른 한편으로는 새로운 고객을 발전시켜 기업의 효익을 향상시키려고 한다.

동시에 고객의 수요에 따라 회사는 시장에 인기가 있는 신형 자카드 원단, 비단 시리즈 원단 등을 개발했다.

2014년 그룹 매출 수입이 작년 동기 대비 10% 증가했다.

그룹 회장 만유순 기자: 국가 거시정책은 고속 중속 으로 전환, 시장 수요 저하, 기업 간 경쟁 이 더욱 치열 하 고, 방직 업체 로서 새로운 상태 에 적응 해 내 신제품 을 내놓 아 시장 을 개척 했 다.

제3506회사는 올해 몇 가지 어려움을 겪었지만, 그들은 시장을 잡거나, 내잡기 관리를 둘러싸고, 구조조정, 혁신, 제도 혁신, 정보화 건설 등 수준이 끊이지 않고 있다.

방직 공장에서 그들은 끊임없이 새로운 기능성 제품과 적극적으로 외부 가공 방식을 개발하여 회사의 이익을 확보했다.

… 에

분공장, 그들은 '쌍모화' 생산 보급과 분업 공정 계열의 추진을 통해 직공 생산의 적극성을 높여 생산 효율을 높였다.

3산개발에서는 중어광장의 성공을 통해 제각창의원 사업의 순조롭고 적극적으로 준비하고 있는 여러 항목을 통해 산업구조조정의 정확한 방향을 향해 탄탄한 걸음을 내딛고 있다.

2014년 회사 영업 수익 4억 53억 원, 이윤 2100만 원.

무한 방직 의류 업계에서는 적지 않은 기업들이 시장을 노려보며 공들여 작업에 몰두하고, 열심히 일하고, 힘을 다해 좋은 성과를 거두었다.

무한 강남그룹은 생산 경영 곤란에 처한 상황에서 제때에 조치를 취하는 것은 생산 리듬에서 대량, 장주문에서 소량과 빠른 인도로 이송되고, 둘째는 적정 대로제품의 생산을 확대하고, 강력사, 공업용포 등, 3은 관리 강화, 절약 에너지 소모, 1 ~11월, 에너지 소비 30 ~40% 감소.

사이화 3509사는 '사화' 즉 제도화 관리를 제기했다.

관리의 임의성을 줄이고 모든 업무와 인원을 제도화 관리하는 범주, 법도가 있고, 유구할 수 있고, 법을 집행하는 것은 반드시 엄밀하고, 법규를 철저하게 해야 한다. 관리를 정밀하게 해야 한다.

‘ 인공 재료 법환 ’ 의 기초 작업 을 잘 잡아 설비 관리 를 강화 하 고 '3 ’ 기계 공관 활동 을 전개 설비 와 조작 을 중시, 제품 품질 향상, 정보화 관리 다.

개발 주문 관리 시스템, 휴대폰 사용자 단말기 형성, 계약 심사 포트 전이동, 업무원 첫 시간 주문서 모금리 등 데이터를 파악, 인수 한계를 파악, 더 빨리 응답 시장, 인성화 관리.

기업의 경영난으로 직원들에 대한 애정을 소홀히 해서는 안 된다고 회사에서 말했다.

각종 경로를 통해 직원들을 사랑해서 기존 인재를 남겨 두다.

무한시 관련 부문에 따르면 우한방직 의류업은 올해 일정한 성과를 거두고 일부 대기업의 노력을 제외하고는 소기업산업이 모여 전자상무에 공을 들여서는 안 된다고 분석한다.

1 ~10월에는 우한 시외의 우한 시외의 무한시의 의류 산업이 52억 700만원으로 14.3% 성장했으며, 우한시 채마구 방직산업이 58.3억 원으로 10.4% 증가했다.