기자 관찰: 플랫폼 중심화 아래 불산 전세 변국

천고양이는 게임 규칙을 수정하고, 전산강호의 시작을 매우 평온하게 했다.

금년 1월 알리와 국가 공상총국 ‘ 말다툼 ’ 의 배경 아래, 천고양이는 금후 사업가의 허가 문턱을 다룬 것은 규범정화에 이롭다

시장질서와 환경은 위조 상품, 브러쉬 등 악화를 억제했다.

그러나 다른 측면에서 일부 네티즌이 말한 것처럼 개방식부터 초청제, 그리고 일전 알리바바 그룹은 타오바오 (타오바)에 대해 발표했다.

집합을 포함한 중국 소매플랫폼을 통일 기획 관리 등 시리즈 사건은 대형종합 전용기 플랫폼의 통제 능력이 나날이 강화되고, 향후 플랫폼 위의 상인들이 플랫폼의 자유도를 낮추고 있다.

사실상 기존의 시장 구도에서 말하자면, 마땅하다

자원, 유량, 데이터 등이 점차 천고양이, 경동 등 소수의 대플랫폼에 집중된 이후, 수동적이든 수동적이든, 이 전기상 홍수에 참여하는 기업이나 브랜드에 참여하는 것은 이 큰 플랫폼에 의존하는 것을 피할 수 없다. 이 중 중소기업이나 원창품의 표현이 두드러진다.

적지 않은 방문 의 불산 본토 전기 업체 에서 볼 때, 전기 업체 는 최근 몇 년 동안 의 빠른 발전 을 겪 어 '중심화', 소수 거물 통장 의 시장 구도가 이미 기본적으로 형성되었다.

이는 중소창업자 천당의 원시적 위치와 일정한 배리가 발생했지만 강자가 강해지는 ‘ 이팔법칙 ’ 은 여전히 ‘ 청산 가릴 수 없다.

전기업체의 경쟁은 상대적으로 늦지만 새로운 전상 구조의 변화는 불산기업에 결코 존재하지 않는 것은 아니다.

강력한 실체경제에 의존하여 좋은 품질의 선 아래 브랜드의 침전 을 쌓아 불산 제조 루트 경쟁력이 전기상 브랜드 경제의 시대에 더욱 두드러졌다.

한편, 전기상 발력의 본토 중소창업형 회사들에게도 ‘긴꼬리이론 ’은 여전히 유효하다.

온라인 제품의 동질화는 날로 심각해지고 있는 가운데 중소전상은'나무에서 목매달아 죽일 수 없다'를 제외하고 경영전략과 제품의 위치는'작고 아름다움'을 추구해야 한다. 대브랜드, 대기업과 경쟁을 피하고 자발적으로 세분분야의 오위를 추구해야 한다.

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국내 전통의 소매백화점은 인터넷 등 다채널 쇼핑의 충격 아래 우승열패라고 할 수 있다.

그러나 최근 신속하게 발전한 오트래스는 국제브랜드 경로를 다원화할 수 있고, 초고성가비의 상품을 제공해 중산층의 사랑을 받으며 비약적인 발전세를 보이고 있다.

글로벌 정상 관리 컨설팅 회사 중 하나인 로랑베 (Roland (Roland Berger)의 전망에 따르면 2018년 오테레스의 예상률은 34%, 백화점은 8%, 인터넷 쇼핑은 20%, 인터넷 쇼핑은 29%였다.

국내 1인당 당 당 지배 소득 수준 이 계속 높아지면서 중산층 소비객 무리 의 증가 를 생활 과 제품 품질 에 대한 요구 가 높 아 소비자 소비 지출 과 브랜드 인지 를 올레스 의 발전 에 좋은 기회 와 전망 을 제공 했 다.

현재 전국적으로 운영 상태에 있는 오트래스는 이미 300개에 가까워졌지만, 시장 수요에 비해 시장 용량은 아직 원활하지 않고 오트래스 산업은 여전히 거대한 발전 공간과 잠재력을 가지고 있다.

오트래스는 실제 운영 중 규범화, 표준화, 전문화 서비스, 과학운영 체계 및 관리 방법, 강세한 자원 및 채널, 다양성 브랜드 문화 분위기를 중요시하며 국내 관광객들의 실제 수요를 결합해 소비자 체험 습관을 충족시키는 개발과 관리사들은 중국의 오트래스 산업의 발전에 새로운 고도를 갖게 된다.

바로 이 기회 에서 풍부한 상업 부동산 개발, 운영 및 관리 경험 을 갖춘 구룡창 과 화그룹 은 각 시장 을 손 으로 장사 톱 의 오트리스 다.