중국 시장의 재고는 아디다스의 고려 중점이냐?

이처럼 조잡한 북미 시장에서는 아디다스가 경쟁이 치열한 중화구에서 활약한 대중화구의 활약이 괜찮다: 2014년 아디다스 중화구에서 전년 매출액은 18.11 • 11 • 1억 유로원 (억47억 위안) 에 달했다.

이것도

2010년 이후 5년 연속 매출이 증가하면서 총 증가폭은 80% 가량에 이른다.

베이징 올림픽에서 줄곧 제기된 재고 문제는 다시 존재하지 않는 것 같다.

당시 아디다스는 협찬권을 얻기 위해 8천만 ~1 ~1300만 달러의 비용을 투입해 테마 제품을 대량으로 제작했다.

그러나 올림픽 이후 심각한 재고 문제는 회사의 현금 압력이 커서 당시에 아디다스에 쌓여 있었다

중의 상품의 총액은 심지어 1억 위안에 이른다.

이 같은 퇴세는 2010년까지 이어지고 2009년 200여 개의 매장을 폐쇄했다.

최종 구원

대중화구 업적은'2015'라는 제목의 개혁계획: 중화구와의 협력을 통해 사용자 습관을 추적하여 주문량과 제품 매진률을 높이고, 매장 계획에 대한 재구분을 진행하고, 7선 도시 시장을 중시하고, 시장이 상대적으로 포화된 2선 도시, 투자 디자인감이 더 강하고 이윤도 높은 세분품목점입니다.

하지만 판매량이 점차 반등할 때 아디다스는 브랜드의 영향력을 얻지 못했다.

비교할 수 있는 예는 뉴 바랜스: 달리기 시작하면서 도시의 트렌드로 떠오르는 뉴 바랜스 (New Blance) 가 단연 (New Barlance) 가 중국 젊은 소비자들 중 필수적인 트렌드 아이템이 되었다.

2014년부터 2014년까지 뉴바랜스는 중국 내륙의 문점수가 301가구에서 16000으로 급증하고, 매출도 2년 중 세 자릿수를 넘어 조깅화라는 분야에서 몇 년 간 인내크를 협박했다.

아디다스든 나이크든 젊은이들의 중요성을 파악한다.

다른 것은 아디다스가 사용하는 것은 여전히 전통적인 방법이다. 보기에 매우 쿨해 보이는 모델을 찾거나 디자이너와 연명 브랜드를 내세워 브랜드 특성을 보여준다.

산본사, 스텔라 (Stellla) 와 일가일테네네도 (Mccartney) 가 무려 (Scartney) 를 합작하여 비선수나 (Neo) 를 내세우거나 (Neo) 를 모델로 내세우거나, 이런 방법은 중국 시장에서 일도에서 매우 관용되고, 젊은 소비자들이 3줄을 쓰지 않는 아디다스 (Addass) 가 패션상품을 할 수 있으며, 지난 3년간 중화구 수입의 성장도 크게 늘고 있다.

나이키의 사고방식은 젊은이들의 생활 방식을 바꾸어 그들의 소비 행위에 영향을 준다.

예를 들어 중국에서 마라톤을 협찬하고 야간 경주를 통해 NIKE Runninninning 을 통해 기록자료를 기록하며 당신의 친구에게 그에 맞는 Appp로 달리는 너를 응원하도록 응원한다.

하지만 무엇보다 핵심적인 문제는 아디디다스가 신시장에 대한 신상품인 만큼 시장에 남긴 인상도 뚜렷하지 않다.

대변인만 믿고 시장의 설득력은 훨씬 작아야 한다.