보스턴'사계절화 '발전이 병목 을 만났다

최근 보스턴 내부에서는 보스턴이 여장에 대한 건설력을 높이기 시작했으며 일본 양성사를 여장 부문에 대해 양성해 제품 운영과 브랜드 관리 능력을 강화하기 위해 초청했다.

‘새로운 출발점, 재창업 ’은 보스턴이 여장 브랜드를 발전시키는 구호이자, 사계절화 전략이 더욱 추진하는 상징이다.

보스턴 그룹의 주영업무는 보스턴 브랜드를 대표하는 패딩으로 2013년 재보에 따르면 2014년 3월 31일까지 보스덴 수입은 82억38억원으로, 그 중 브랜드 패딩 수입은 60억57억57억원으로 73.5%를 차지했다.

하지만 이 핵심 업무는 현재 거대한 도전에 직면하고 있다.

얼마 전 보스턴이 발표한 영리 경고에 따르면 올해 3월 31일까지 재정연도, 이 회사의 패딩 업무 수입과 순이익이 지난해 동기 대비 심각한 하락폭이 나타났기 때문에 설날 전 전통 패딩판매 성수기가 예상치 못한 것으로 나타났다.

또 한 가지 원인은 재고를 판매하기 위해 회사는 신제품의 생산을 의식적으로 낮췄다.

주영 업무의 부진, 재고가 높고, 보스등은 결국 사계절화 전략을 추진하기 시작했다.

복장 업계 독립 분석사 마강은 그동안 보스턴 회사의 수입 구조가 너무 단일 뿐 아니라 우모복의 계절성, 대체성이 강하고, 퇴세를 바꾸기 위해 사계절화 전략을 추진할 수 없다고 분석했다.

기자가 보스턴 재보를 조사한 결과 2013년 보스턴 비우털 업무 매출액은 13억원으로 회사 총수입의 15.8% 를 차지했다.

그러나 그룹의 새로운 업무선으로서 비우털 업무는 그다지 안정되지 않았다.

2014년 재년 상반기 보스턴 비우털 업무는 회사 총수입보다 14.7%로 떨어졌다.

보스덴 비패딩 패딩 패딩 패널은 주로 보스턴 남장, 제시, 모고 등 세 브랜드의 지지로 보스덴 비우털 패딩 패딩 기여에 가장 큰 것은 보스턴 남장인 것으로 알려졌다.

보스턴 2014년 중반 실적에 따르면 남성복 업무가 취득한 수입은 1억 120만 원으로 전년 대비 16.4% 올랐다.

그러나 제시, 마고 두 브랜드의 기여력은 다소 차갑다. 전자의 수입은 동기 대비 9.7% 하락했다.

'사계절화 '전략을 더욱 실현하기 위해 여장 발전이 불투명한 상황에서

아동복 업무를 계획하기 시작하다.

4월 말 새로운 투자자를 도입한 뒤 보스턴 코드강 대외는 올 연말까지 아동복 브랜드 출시를 선언했다.

보스턴이 빈번한 사계절화 동작을 직면하면 외부는 결코 좋지 않은 것 같다.

외부 확장을 하기 전에 보스턴이 먼저 내부 관리 문제를 해결해야 한다고 말했다. "현재의 관리 문제를 정리해야 다른 업무를 확장할 수 있다"고 말했다.

보스턴 전 CEO 양욱휘 외에도 파스덴은 이미 여러 개의 고관으로 이직하고, 기업관리가족화로 ‘공강 ’을 시킨 직업 관리인이 좋은 아이디어를 내리기 어렵다는 것으로 알려졌다.

양욱휘 이직 후 63세

보스턴 CEO 로 재임해 미래는 기업 내부에서 후임자를 키우겠다고 밝혔다.

기자는 여러 차례 연락을 했지만 기자가 발고할 때 보스턴 측은 답장을 하지 않았다.

마강에서 보면 “기업이 쓰는 것은 자신이 잘 알고 있는 사람들보다 능력이 있고 개혁하는 사람들이 아니라 파스덴의 문제는 영원히 해결될 수 없을 것 ”이라고 말했다.

반면 실버 국제발표에 따르면 보스턴 2014 재년 전체 비우털 업무 부문에서 순손실이 예상된다.

보스덴이 병목을 뚫고 사계절화 발전을 이루고 싶다는 뜻도 있다.