보자세는 의류 업무를 포기하고, 대주주가 항복하지 않는다.

직업 여성 클래식의 고단 여장 브랜드 포스가 출국했다.

홍콩의 보자세 패션사들은 선후 패션 및 의상 업무를 선각하고 의류 주영 업무를 탈퇴할 것을 공고했다.

이윤 반퇴 75%를 거쳐 보자 상장회사 대주주가 더 이상 버티지 않기로 했다.

보잘것없는 미래에 대해 전문가들은 두 가지 가능성을 제시한다: 아니면 새로운 동네에서 패션화 변혁을 하든, 아니면 한 바퀴 자본 게임을 겪고 자생자멸한다.

보잘것없는 게시판에서는 전통적인 패션의상을 탈퇴하는 데 6억위안의 인민폐로 패션과 의상 업무의 20% 권익을 팔고 24억원으로 여하의 80% 권익을 계속 판매할 수 있다고 밝혔다.

이번 20% 권익의 후반자는 심천시 동부 해 투자 관리유한 회사로 판매행위가 4억 800만 위안을 넘어설 것으로 보인다.

또 앞으로 90일 후 팔릴 수 있는 나머지 80% 지권에 대한 공고는 동방부 해에서 독립 제3자 바이어나 보자회사가 독자적으로 매매 협의를 체결할 수 있다고 밝혔다.

보상 측면에서는 소비자들이 전통 소매에서 온라인 쇼핑과 중국 거시정치 환경 등 다중적인 요소를 통해 전통패션의상 업무의 미래 전망이 매우 어렵고 도전적이라고 설명했다.

이로써 매각 패션 업무는 주주주의 이익에 부합된다.

연년 하락한 업적은 이미 보잘것없는 자태를 선언했다.

데이터는 2010년 5년간 흑자 성장이 지속적으로 위축되면서 5.59억원에서 0.91억원으로 흑자 증가폭이 4년간 하락했으며 지난해 흑자는 전년 대비 75.66% 하락했다.

보자세 문점수도 3년 만에 392개에서 310개로 줄었다.

의류 브랜드 기획 전문가, 전방 고문 수석 관리 전문가 서빈이 소매업 변혁은 전통의상 업계에 큰 영향을 미쳤다고 말했다.

브랜드는 계속 변혁과 탈퇴 시장의 두 가지 선택을 직면하고 있고, 보자세는 사실 2년 전 일부 탐색을 했지만, 계속 짊어지는 것은 너무 힘들고, 상장업체 평가와 변고가 매우 쉽고, 판매후에도 회사에 더 많은 사업의 기회가 남아 있다.

이 밖에 대주주가 더 잠재력이 있는 프로그램을 손에 넣을 가능성이 높다.

어제 기자는 여러 집에 전보를 쳤다

문점, 각 문점 은 이에 대해 모두 "안개 숭광점, 보스 연사 우의 상점 은 여전히 이달 말 의 점경 행사 를 준비하고 있으며, 보자세 는 여전히 보물 가게 를 마련 하고 있다.

11일 7일간 특매 활동을 시작한다고 한다.

보물이 상가 와 매력 혜택 등 블록버스터에서 특매회를 열고, 할인은 3 ~6퍼센트 할인됐다.

서빈은 보스 브랜드가 지속적으로 고위권을 정하고, 제품은 걸핏하면 수천 위안, 거의 와 같다고 밝혔다.

대패가 제가였지만 1990년대 이후 정상을 거친 시기에 최근 최근 소비자들에게 급격히 탈락했다.

캐나다의 보자세는 캐나다에서 거의 매장이 생생한 것으로 조사됐다. 1980년대 곤경에 처한 뒤 대리공작된 홍콩 가족 매입, 재소한 후 중국 내 시장에 진출했다.

홍콩 운영 측은 스타 모델을 이용해 공항에 사치품 개점 전략을 이용하여 중국 직업 여성의 마음속의 ‘샤넬 ’로 신속하게 만들어냈다.

정보가 폐쇄된 산물도 정보의 충분한 대칭으로 쇠락했다.

샤넬, 루이비덴, 박베리 등 진정한 카드가 입화된 후, 보스 고위 순위가 유실되었지만, 브랜드가 다시 자리매김하는 것도 힘들다.

보스 천고양이 플래그숍 안에는 200여 위안의 티셔츠도 원가에 가까운 원피스가 있다.

기자는 1000원 이상의 복장 판매량이 5 -25건이 넘는 것으로 관찰했다.

한 바이어는 평론에서 “ 가격 변화가 너무 커서 며칠 만에 가격을 내렸다. ” 라고 언급했다.