만달전상의 증후는 반드시 길을 찾아내야 한다

부동산으로 밥을 먹을 수 있는 만달인데, 하필 인터넷의 혼수를 걸어야 한다.

전기상 대장을 구하기 위해 200만, 450만, 800만 연봉 가격에 이르기까지, 만달의 손목은 여전히 주마등 교체로 바뀌고, 만달전자상 증후는 도대체 어디에 있는가?

2월 14일 만달전기상 3대 CEO 이진령이 취임했다. 외계가 이진령에 대한 관심은 주로 세 문제에 집중돼 있다. 이진령은 어떤 사람인가? 만다가 전통기업 배경을 선택한 이진령이 좋은 아이디어 아닐까? 이진령은 얼마나 버틸 수 있을까?

이 세 가지 질문에 답변을 시도하려면 이진령이 누구인지 먼저 알아야 한다. 과거에는 이진령이 과연 적합하지 않은 것인지, 만달전기상이 지금 어떤 국면인지 알아야 한다.

이진령은 얼마나 할 수 있을지, 분명히 관람객이 황제의 마음을 조성했다.

위에서 아래의 시작

현재 만달의 주전장은 비범에 달려 있다.

“ 비범의 출현은 기본적으로 보스 왕건림의 개인 의지의 산물이다.

만달 내부의 인사가 필자에게 알려 주다.

최근 3년간 인터넷 + 물결 아래 실체 상업경영자는 종종 인터넷 조잡증을 앓고 있으며 인터넷업계의 풍상수와 동시에 ‘ 눈병 ’ 에 올랐다.

중국 상업의 가장 큰 경영자로서 왕건림은 분명 깊이 느끼고 있다.

2012년부터 왕건림은 회사 연회, 업계 정상회담, 미디어 인터뷰 등 다양한 장소에서 호언을 하고 만달은 인터넷의 방법과 기술을 최적화선에서 새로운 업무성장점을 찾아 세계 최대의 O2O 전자상으로 활용한다.

사장은 전기상으로 일하려고 했으나, 게다가 아리와 경동의 전기상과는 달리 왕건림 본인도 어떻게 착수하려고 하지 않았다.

2012년 4월 알리 기술총감 공의도 만달전기상 가입, 만달전기상 첫 번째 CEO, 주도 아래 주요 사로는 만환망 출시 지능 만달광장 구축.

만달전자상들은 1년 후 ‘ 동책시간 ’ 에 들어섰다. 만달전자상들의 사고로 ‘ 대회원, 큰 데이터 ’ 를 구축해 만환을 폐지하고 수백만 위안이 함께 출범한 후, 그 후 동책이직 ….

이것은 사장이 흠점하는 종목으로, 분명히 대다수 같지 않다.

창업회사처럼 전략을 잘 세우고 자주적 결정을 할 수 있고, 때로는 ‘성의 ’를 추측해야 한다. 직원들의 적극적인 성격을 어떻게 동원해야 할지, 상하 마음을 모으고 있다.

2015년 6월에는 만다전상이 성형한 제품인 비범앱이 선보였다.

3년 일검 + 50억 투자한 제품은 도대체 어떻습니까?

필자 평가 제품 은 일반적 으로 두 가지 차원 이 있 고 우선 순위 를 어떻게 정위 를 둘러 어떻게 하는 제품 디자인 을 시장 의 상황 을 파악 했 다.

가로로 동종 제품 대비.

만다의 비범에 대한 위치는 쇼핑센터에 제공하는'인터넷 +'의 해결 방안으로, 구체적으로 몰 위파이, 뷰콘 등 정보화 기반 시설을 통해 비범앱을 이용하여 차량 찾기, 점포, 줄을 선 등 기능을 이용하여 쇼핑센터에 개방 회원, 적분, 대데이터 등을 포함하는 도구다.

가장 먼저 접입 한 북경 통주

예를 들어 상위권에 오른 후 소비자들은 통주 만달의 브랜드, 주차위 및 쿠폰을 볼 수 있다.

하지만 현재로서는 이 집 만달의 자가홈 마일즈도 모두 비범이 아닌 일부 상가가 비범권을 통과하는 것은 아니다.

시장 응용 점유로 볼 때 비범 표현이 좋다.

비범에 따르면 2015년 말 현재 현재 400개 쇼핑센터와 전략 협력을 이루고 있으며 오아시스 국제그룹 계열 부문, 일방그룹의 용덕광장, 홍성상업기 아래 아금해쇼핑공원, 시안레이저 국제 쇼핑센터, 만다그룹기 하만달그룹의 만달광장 등 비범APP 다운로드량은 이미 345만명을 넘어섰다.

시장 점유에서 비범이 경품을 뛰어넘는 것은 CEO 이진령에 대한 자신감이 적지 않다.

하지만 2015년 말 필자는 친구권에서 비범한 포상 판촉 소식을 보고 꽤 흥미진진하였다.

종합적으로 비범 제품은 사용자의 통증을 적중하지 않고 고객이 쇼핑을 하는 과정에서, 유무한 역할을 맡았다.

쇼핑센터에 가치도 크지 않다. 백화점 입주 후 라신 회원 관리, 대데이터 능력이 뚜렷하게 높아지지 못했다.

대조

경품 야옹 거리, 양자 는 제품, 기능상 차이 가 크지 않 았 고, 차 찾기, 특혜 의 기반 기능, 야옹 거리 는 두 가지 특색 이 비행 할 만하다.

한, 야옹거리 칼로리 기능은 걸을 수 있도록 돈을 벌게 하는 데 있어서, 고객이 쇼핑을 할 수 있을 뿐만 아니라, 사업가들의 재미있는 마케팅 도구도 많다.

둘째, 야옹거리는 협동쇼핑센터에 열린 큰 데이터 도구'야옹인나이트'를 통해 타오바오, 천고양이 등 아리계 큰 데이터를 맞추어 선 아래 소매에 정밀 마케팅이 부족한 단판을 채웠다.

어떻게 제품 차원에서 출격 중 사용자 통점 을 만족 하 고 사용자 수요 를 만족 하 고 현재 에 불리 한 국면 을 변경 하 고 싶 은 이 전통 기업 출신 CEO 최우선 의 난제 다.

2016년 만달년회에서 왕건림은 비범에게 새로운 목표를 제시하고 올해는 적어도 1000개의 쇼핑센터에 들어야 한다.

비범의 수당 정책이 정지되기 전에 이진령은 백화점 입장을 유치할 수 있는 카드를 찾아야 한다.

'한두 번은 목표를 이루지 못하면 사고를 조절해야 한다'는 만달에게 이진령에게 남겨진 것은 무형의 압력일 수도 있다.

만달은 이 전기상의 물과 물을 BAT 에게 건네주겠다.

만달광장 50여 개, 5성급 호텔과 142개 5성급 영화관의 만달은 좌석 등 급선상에서 선 아래로 향하는 아리와 경동들의 투심으로 그들에게 플랜, A 와 PlanB에 대한 다양한 조건과 의견을 제시하고, 그리고 등 주권이나 보조금 수당 등이 있다.