신복업은 곤경에 직면하여, 끊임없이 새로운 이익점을 찾고 있다.

최근 몇 년

불경기는 곤경에 직면해 새로운 이익점을 끊임없이 찾고 있으며, 발전선상 채널 외에도 부업 부패 발전을 택하는 기업들이 적지 않다.

백리기 아래에는 백리, 천미의, 타타, 사가도 등 10개가 넘는다.

다프니는 여전히 핵심 브랜드지만 전체 집단 수익의 90% 이상을 매출했지만 다원화된 브랜드 경영을 시도하고 있다. 그룹 소속 다프니 다프니, 신발장 슈프니, 다프니, 다프니. 견다펜젠, 리니, 디저트 베니스 등 10개 브랜드가 있다.

하지만 업계에서는 다브랜드 전략이 부당하게 시행돼 신발 사업에 많은 문제를 가져올 것으로 보고 있다.

여러 가지 다른 브랜드가 동시에 병존하고, 신발 기업은 더 많이 투입해야 하고, 다브랜드의 존재는 자체 경쟁의 위험을 증가시키고, 가장 중요한 것은 각 브랜드의 자회사 제품의 동질화가 심각하다.

하지만 유럽식 패션 브랜드의 다양한 브랜드 전략은 개업 내부 인사들의'우려'를 완벽하게 피하고 있다.

유럽식 패션 브랜드의 다양한 브랜드 전략과 다프니의 차이점은

시종일관 전면 경쟁 전략으로 발전 전략을 세우고 학습형 기업 문화 건설을 강화하고 혁신적인 방법으로 각종 유효한 자원을 정합, 중국 할인 루트를 유지하는 리더 브랜드 지위를 유지한다.

구비쓰 여자 신발 브랜드는 광저우 구두업 유한회사 소속 브랜드로 회사 부지 세계에서 가장 큰 신발을 가진 동시에'세계공장'이라는 불리는 광저우의 장점이 있으며, 회사 다년간의 가맹 보급 업무 경험을 총결산하고, 성숙한 정영팀 기획 아래, 국내 최초의 브랜드 구두업 할인 연쇄 기관인 옴스 여자 구두 브랜드 할인점, 소비자의 다양한 수요를 만족시킨다.

현재, 유럽 유지는 이미 국내와 천군데 이르렀다.

장기 브랜드 재고 대리 협력 관계, 전문 경영 각종 주문 및 계획 외 재고 일류 브랜드 신발, 종류 완료, 디자인 수천수만, 교묘하게 "동질화"를 피하고, 광주, 남해, 혜동, 석사자 4대 창고 부지, 수집, 저축, 저축, 배합 기능이 일체, 1년 4계절 제품 공급, 소비자가 원하는 각종 브랜드 신발을 구매할 수 있습니다.

뿐만 아니라, 오유지는 일반 할인점과 국제일선 제화 브랜드의 공장점보다 우세하다.

오비즈는 국내 최초의 브랜드 구두업 할인 체인기관에 성공할 때 자신만의 독창적인 신발 브랜드도 있다.

유럽식 패션 여성화 브랜드, 브랜드, 고품질, 고품질, 저가격 노선, 그 제품은 모두 진가죽을 제화원료로 사용하고, 디자인, 재단, 가공 제작까지 엄격한 질검을 거쳐 모든 신발의 이질적인 품질이 일류다.