2020 년 1 분기 방직 의 류 학과 시장 운영 분석

2020 년 1 - 3 월 에 설 연 휴, 신 염 폐염 의 영향 을 받 아 각지 방직 의 류 전문 시장 영업 시간 이 짧 아 지고 대부분 지역 시장 에서 2 개 월 여 동안 경영 이 중단 되 고 시장 매출 이 큰 폭 으로 떨 어 졌 다.1 - 3 월 에 유통 분 회 에서 중점적으로 감 측 한 45 개 방직 의 류 학과 시장 (시장 군 포함) 의 총 거래액 은 1691.92 억 위안 으로 동기 대비 39.64% 내 렸 다.

1. 2020 년 1 - 3 월 전문 시장 전체 운영 현황

2020 년 1 - 3 월 에 유통 분 회 는 45 개 방직 의 류 전문 시장 (시장 군 포함) 의 총 거래액 이 169.1.92 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 39.64% 감소 했다.그 중에서 45 개 시장 거래액 이 모두 하락 했다.

(1) 시장 운행 효율 분석

시장 운영 효율 을 보면 2020 년 1 - 3 월 중점 감 측 한 45 개 방직 의 류 학과 시장 평균 운행 효율 은 7606. 10 위안 / 평방 미터 로 동기 대비 40.11% 하락 했다. 평균 점포 의 효율 은 58.15 만원 / 점포 로 동기 대비 39.92% 하락 했다.

(2) 시장 지역 구조 분석

지역 구 조 를 보면 1 - 3 월 에 45 개 중점 측정 시장 에서 동부 지역 의 전문 시장 거래액 은 143 억 4400 만 위안 으로 동기 대비 34.67% 감소 했다. 이 는 전문 시장 총 거래액 의 87.68% 를 차지 했다. 중부 지역 의 전문 시장 거래액 은 173.35 억 위안 으로 동기 대비 59.56% 떨 어 졌 고 전문 시장 총 거래액 의 10.13% 를 차지 했다. 서부 지역 의 전문 시장 거래액 은 37.13 억 위안 으로 똑같다.전체 시장 거래액 의 2.1.9% 를 차지 하 는 65.8.3% 보다 하락 했다.

표 1 45 개 중점 으로 시장 구역 거래액 분석 을 측정 한다.

데이터 출처: 중국 방직 연맹 유통 분회 통계

(3) 유통 등급 구조 분석

유통 수준 을 보면 45 개 중점 모니터링 시장 기구 중 27 개 산지 형 전문 시장, 18 개 판매 형 전문 시장 을 포함한다.2020 년 1 - 3 월 27 개 산지 형 시장 거래액 은 154.11 억 위안 으로 전체 거래액 의 90.08% 를 차지 하 며 동기 대비 37.26% 떨 어 졌 다. 18 개 판로 형 시장 거래액 은 167.81 억 위안 으로 전체 거래액 의 9.92% 를 차지 하여 동기 대비 55.11% 떨 어 졌 다.

2. 2020 년 1 분기 데이터 분석

(1) 새로운 관 폐염 의 영향 이 매우 심각 하 다.

1 분기 는 전통 적 인 춘 절 연 휴, 시장 폐장, 겨울 에는 창 고 를 정리 하고 봄옷 은 상장 과 밀접 한 관 계 를 가 지 는 중요 한 시기 이다. 설 연 휴 전의 세일 과 설 연 휴 후의 봄옷 출시 는 전문 시장 에서 1 분기 에 두 번 판매 하 는 황금기 이다. 1 분기 에 각 지역 시장 은 설 연 휴 전에 세일 의 장점 을 충분히 발휘 하여 각종 판 촉 활동 을 체계적으로 추진 할 수 있다.비교적 좋 은 거래액 을 달성 했다.그러나 새로운 관리 폐염 의 영향 을 받 아 각지 의 전문 시장 에 장시간 의 운영 이 중단 되 었 고 1 분기 의 평균 영업 시간 이 한 달 이 안 되 어 시장 거래액 에 큰 영향 을 주 었 다.

(2) 온라인 거래 의 표현

2020 년 1 분기 에 각 지역 의 전문 시장 은 온라인 클 라 우 드 전시회 의 개념 을 시도 하기 시 작 했 고 상인 들 의 신제품 정 보 를 온라인 으로 옮 겨 온라인 전시, 온라인 커 뮤 니 케 이 션 과 온라인 거래 를 추진 했다. 예 를 들 어 하 이 닝 중국 가 방 성 이 추진 하 는 '하 이 닝 중국 국제 가정용 방직품 구름 박람회' 는 올해 3 월 에 정식 적 으로 오픈 하여 전통 전시회 가 시간, 공간 에 대한 제약 을 깨 뜨 렸 다.현 라인 은 오프라인 에서 공동 발전 한다. 다른 한편, 각 지역 의 전문 시장 은 생방송 등 방식 으로 '운 개 시' 를 적극적으로 추진 하고 상호 에 게 온라인 방송 등 방식 으로 제품 을 판매 하도록 도와 주 며 상인 에 게 장 소 를 제공 하고 도구, 서 비 스 를 제공 하 며 상인 단체 들 을 조직 하여 온라인 거래 를 실현 하고 좋 은 성적 을 거 두 었 다. 예 를 들 어 복원 양모 셔츠 시장 이 전염병 발생 시기 에 온라인 거래 를 추진 했다.시장 을 열 고 7 대 정책 을 제정 하여 시장 상인 들 이 온라인 거래 를 하 는 것 을 격려 하고 지원 한다. 또한 시장 혁신 서비스 종합 체 의 각종 서비스 기능 은 모두 온라인 화 운영 을 실현 하여 어느 정도 에 전염병 발생 으로 인 한 경영 부담 을 완화 했다.

(3) 동부 산지 형 시장 대응 적 극

1 분기 에 전국 방직 의 류 학과 시장 거래액 은 모두 큰 폭 으로 하락 했다. 그러나 하락 폭 과 시장 대응 등 측면 에서 볼 때 산지 형 시장 반응 속도 가 상대 적 으로 빠르다. 시장 이 정상적으로 운영 되 지 못 한 상황 에서 온라인 사무 등 공공 서비스 기능 의 출시 를 적극적으로 추진 하고 복원 을 추진 하 며 상업 가구 의 손실 을 낮 추고 산업 상 하류의 연결 을 추진한다.적 극적인 역할 을 발휘 했다. 동부 지역 의 전문 시장 은 예전 과 같이 산업의 중견 역할 을 유지 하고 새로운 모델, 새로운 업 태 를 적극적으로 시도 하 며 전체적인 환경 이 추 운 상황 에서 시장 생존 발전의 새로운 공간 을 찾 았 다.

3. 후 전염병 발생 시대 전문 시장 에 대한 사고

새로운 관문 폐염 상황 이 가 져 온 깊 은 영향 은 방직 의 류 전문 시장 이 직면 한 도전 을 전면적으로 업그레이드 시 켜 전문 시장 에 새로운 포 지 셔 닝 을 수립 하고 새로운 융합 을 실현 하 는 속 도 를 가속 화 시 켰 다.포스트 전염병 시대 에 전문 시장 은 안전 방역 업무 의 정상 화 환경 에 빨리 적응 하고 경영 환경 안전 을 향상 시 키 며 온라인 과 오프라인 의 융합 을 가속 화하 고 스마트 시장 건설 을 추진 하 며 플랫폼 연맹 의 협력 을 강화 하여 소비 추세 의 새로운 변화 에 적극적으로 적응 해 야 한다. 전 세계 경제 상황 과 산업 구조 에 커 다란 변화 가 발생 하 는 중요 한 시기 에 적극적으로 위험 을 계기 로 명확 하고 확고 하 게 실현 해 야 한다.전문 시장 최적화 혁신 발전.